巨星控股集團校招筆試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.巨星控股集團的核心價值觀不包含以下哪項？A.誠信B.創(chuàng)新C.獨裁D.共贏2.以下哪種業(yè)務不屬于巨星控股集團主要涉足領域？A.工具制造B.房地產開發(fā)C.金融投資D.農業(yè)養(yǎng)殖3.巨星控股集團創(chuàng)立于哪一年？A.1988B.1990C.1992D.19944.巨星控股集團的企業(yè)文化強調的“家文化”不包括？A.關愛員工B.家庭式管理C.員工互助D.排斥新人5.巨星控股集團在國際化發(fā)展中，以下哪個地區(qū)不是其重點拓展區(qū)域？A.歐洲B.非洲C.亞洲D.南極洲6.以下哪個是巨星控股集團旗下知名工具品牌？A.巨星工具B.巨星科技C.巨星制造D.巨星裝備7.巨星控股集團重視人才培養(yǎng)，以下哪種培養(yǎng)方式不屬于其常見手段？A.內部培訓B.海外派遣C.放任自流D.導師帶徒8.巨星控股集團在社會責任方面，不涉及以下哪項工作？A.環(huán)保公益B.教育扶貧C.軍事侵略D.社區(qū)服務9.巨星控股集團的企業(yè)愿景是成為？A.全球工具行業(yè)領導者B.國內金融霸主C.地方農業(yè)大戶D.區(qū)域房地產龍頭10.巨星控股集團的管理理念注重？A.集權管理B.科學決策C.盲目跟風D.個人獨斷多項選擇題（每題2分，共10題）1.巨星控股集團的業(yè)務板塊包括？A.工具業(yè)務B.機器人業(yè)務C.貿易業(yè)務D.醫(yī)療業(yè)務2.巨星控股集團在企業(yè)文化建設方面注重？A.價值觀傳承B.員工滿意度C.企業(yè)形象塑造D.行業(yè)壟斷3.巨星控股集團的國際化策略有？A.海外并購B.建立海外生產基地C.參加國際展會D.與海外競爭對手對抗4.以下屬于巨星控股集團人才戰(zhàn)略的是？A.吸引高端人才B.培養(yǎng)內部人才C.淘汰低績效員工D.不重視人才發(fā)展5.巨星控股集團在社會責任方面的舉措有？A.捐資助學B.環(huán)保行動C.參與社區(qū)建設D.破壞生態(tài)環(huán)境6.巨星控股集團旗下的工具產品特點有？A.高品質B.多樣化C.低價格D.低質量7.巨星控股集團的管理模式包含？A.扁平化管理B.信息化管理C.家族式管理D.粗放式管理8.巨星控股集團在技術創(chuàng)新方面的投入體現(xiàn)在？A.研發(fā)新產品B.引進新技術C.培養(yǎng)技術人才D.忽視技術進步9.巨星控股集團的品牌建設包括？A.品牌推廣B.品牌維護C.品牌創(chuàng)新D.品牌詆毀10.巨星控股集團在市場競爭中的優(yōu)勢有？A.品牌優(yōu)勢B.技術優(yōu)勢C.成本優(yōu)勢D.政策劣勢判斷題（每題2分，共10題）1.巨星控股集團只專注于單一業(yè)務領域。（）2.巨星控股集團的企業(yè)文化對員工沒有影響。（）3.巨星控股集團在國際化進程中沒有遇到任何困難。（）4.巨星控股集團不重視人才培養(yǎng)。（）5.巨星控股集團積極履行社會責任。（）6.巨星控股集團的工具產品質量一般。（）7.巨星控股集團的管理模式是落后的。（）8.巨星控股集團不進行技術創(chuàng)新。（）9.巨星控股集團的品牌知名度很低。（）10.巨星控股集團在市場競爭中有一定優(yōu)勢。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述巨星控股集團的核心價值觀。2.巨星控股集團在國際化發(fā)展中有哪些挑戰(zhàn)？3.巨星控股集團的人才戰(zhàn)略有什么特點？4.巨星控股集團在社會責任方面有哪些具體行動？討論題（每題5分，共4題）1.討論巨星控股集團在當前經濟形勢下如何保持競爭力。2.談談巨星控股集團企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。3.分析巨星控股集團國際化發(fā)展的利弊。4.探討巨星控股集團在社會責任方面還可以有哪些提升空間。答案單項選擇題1.C2.D3.A4.D5.D6.B7.C8.C9.A10.B多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.AB7.AB8.ABC9.ABC10.ABC判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√簡答題1.巨星控股集團核心價值觀包含誠信、創(chuàng)新、共贏等，強調企業(yè)經營要誠實守信，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，追求與員工、合作伙伴等多方共贏。2.挑戰(zhàn)有文化差異帶來溝通管理難題，海外市場規(guī)則復雜，面臨國際競爭對手沖擊，貿易保護主義影響等。3.特點是吸引高端人才，內部培養(yǎng)挖掘潛力，注重人才發(fā)展，通過多種方式提升員工能力。4.具體行動有捐資助學助力教育，開展環(huán)保行動，參與社區(qū)建設服務等。討論題1.可從加強技術創(chuàng)新、優(yōu)化管理、拓展市場、提升品牌等方面保持競爭力，適應經濟形勢變化。2.企業(yè)文化能凝聚員工，