巨星控股集團招聘題庫及答案_第1頁
巨星控股集團招聘題庫及答案_第2頁
巨星控股集團招聘題庫及答案_第3頁
巨星控股集團招聘題庫及答案_第4頁
巨星控股集團招聘題庫及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

巨星控股集團招聘題庫及答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.以下哪種管理風格強調(diào)員工自主決策?A.獨裁式B.民主式C.放任式D.家長式2.企業(yè)營銷的核心是?A.生產(chǎn)產(chǎn)品B.銷售產(chǎn)品C.滿足需求D.提高價格3.團隊建設的首要任務是?A.明確目標B.選拔成員C.制定規(guī)則D.分配任務4.以下不屬于財務報表的是?A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本核算表5.市場營銷中4P不包括?A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.服務6.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次,其中不包括?A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略7.質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的第一個字母P代表?A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.以下哪種溝通方式屬于正式溝通?A.私下聊天B.部門會議C.走廊交談D.朋友聚會9.激勵員工的關(guān)鍵是?A.增加工資B.滿足需求C.減少工作D.多給假期10.企業(yè)創(chuàng)新的主要目的是?A.提高成本B.降低效率C.增強競爭力D.減少市場份額多項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)的基本職能包括?A.生產(chǎn)B.營銷C.財務D.人力資源2.團隊合作的好處有?A.提高效率B.增強創(chuàng)新C.分擔壓力D.減少溝通3.市場營銷策略包括?A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略4.財務管理的目標有?A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.成本最小化5.以下屬于企業(yè)社會責任的有?A.環(huán)境保護B.員工福利C.社區(qū)貢獻D.產(chǎn)品質(zhì)量6.有效的溝通技巧包括?A.傾聽B.表達清晰C.尊重對方D.打斷對方7.企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有?A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣8.影響企業(yè)定價的因素有?A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)9.員工培訓的方式有?A.內(nèi)部培訓B.外部培訓C.在線培訓D.師徒培訓10.創(chuàng)新的類型包括?A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新判斷題(每題2分,共10題)1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。()2.團隊成員越多,團隊效率就越高。()3.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。()4.財務管理只關(guān)注企業(yè)的資金狀況。()5.企業(yè)社會責任與企業(yè)發(fā)展無關(guān)。()6.溝通就是說話,不需要技巧。()7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。()8.產(chǎn)品價格越高,企業(yè)利潤就越高。()9.員工培訓只是浪費時間和金錢。()10.創(chuàng)新只需要技術(shù)人員參與。()簡答題(每題5分,共4題)1.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。2.說明團隊建設的步驟。3.列舉市場營銷的主要渠道。4.闡述財務管理的主要內(nèi)容。討論題(每題5分,共4題)1.討論企業(yè)如何平衡短期利益和長期發(fā)展。2.談談團隊沖突的利弊及解決方法。3.分析數(shù)字化營銷對企業(yè)的影響。4.探討企業(yè)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)和機遇。答案單項選擇題1.C2.C3.A4.D5.D6.D7.A8.B9.B10.C多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.企業(yè)核心競爭力具價值性、獨特性、延展性、難以模仿性等特征,能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。2.團隊建設步驟:明確目標,選拔合適成員,制定規(guī)則制度,開展團隊活動增進默契,持續(xù)評估改進。3.市場營銷主要渠道有直銷、經(jīng)銷商、零售商、網(wǎng)絡平臺、代理商等,可直接或間接將產(chǎn)品推向消費者。4.財務管理主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理,確保資金合理運作。討論題1.企業(yè)可制定兼顧短期目標和長期規(guī)劃的戰(zhàn)略,短期抓市場份額和利潤,長期重研發(fā)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),靈活調(diào)整資源分配。2.團隊沖突有利激發(fā)創(chuàng)新、暴露問題,弊端是影響團結(jié)和效率。解決方法有溝通協(xié)商、明確責任、引入第三方調(diào)解等。3.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論