貨運(yùn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度【最新版】為了提高貨運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理水平，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。一、總則1.目的建立和完善公司安全生產(chǎn)考核機(jī)制，監(jiān)督各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門(mén)、崗位及人員。3.考核原則-堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正”的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。-堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合、定性與定量結(jié)合”的原則，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。-堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任與個(gè)人績(jī)效、薪酬、晉升等掛鉤。二、考核組織與職責(zé)1.安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。-職責(zé)-領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。-審定考核方案、考核指標(biāo)和考核結(jié)果。-研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2.安全管理部門(mén)-職責(zé)-負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案、考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。-組織實(shí)施日?？己斯ぷ鳎占?、整理、分析考核數(shù)據(jù)。-對(duì)各部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出整改意見(jiàn)和建議。-定期向安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核工作進(jìn)展情況。3.各部門(mén)-職責(zé)-負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的具體實(shí)施。-對(duì)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常檢查和考核。-向安全管理部門(mén)報(bào)送本部門(mén)考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況-事故控制指標(biāo)：考核各類生產(chǎn)安全事故的起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)是否控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。-安全投入指標(biāo)：考核安全費(fèi)用提取、使用情況，是否滿足安全生產(chǎn)需要。-隱患排查治理指標(biāo)：考核隱患排查治理工作開(kāi)展情況，包括隱患排查數(shù)量、整改率等。2.安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況-部門(mén)職責(zé)履行-安全管理制度建設(shè)：考核部門(mén)是否建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制度是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定。-安全培訓(xùn)教育：考核部門(mén)是否組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、培訓(xùn)效果是否良好。-安全檢查與隱患治理：考核部門(mén)是否定期開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患是否及時(shí)整改。-應(yīng)急管理：考核部門(mén)是否制定應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織應(yīng)急演練，應(yīng)急物資儲(chǔ)備是否充足。-崗位安全職責(zé)履行-崗位操作規(guī)程執(zhí)行：考核員工是否嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，有無(wú)違章操作行為。-安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)：考核員工是否正確使用和維護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。-安全信息考核員工是否及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全信息，有無(wú)瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。四、考核方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.考核周期實(shí)行年度考核與季度考核相結(jié)合的方式。年度考核以公歷年度為準(zhǔn)，季度考核以每個(gè)季度末為考核節(jié)點(diǎn)。2.考核方法-資料審查：查閱有關(guān)文件、記錄、報(bào)表等資料，了解安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。-現(xiàn)場(chǎng)檢查：實(shí)地檢查安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、員工操作行為等。-問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的滿意度和意見(jiàn)建議。-績(jī)效評(píng)估：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（40分）-事故控制指標(biāo)（20分）：每發(fā)生一起一般生產(chǎn)安全事故扣5分，發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故此項(xiàng)不得分。-安全投入指標(biāo)（10分）：安全費(fèi)用提取不足或使用不符合規(guī)定的，視情節(jié)輕重扣2-10分。-隱患排查治理指標(biāo)（10分）：隱患排查不及時(shí)、整改率低于規(guī)定要求的，視情節(jié)輕重扣2-10分。-安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況（60分）-部門(mén)職責(zé)履行（30分）-安全管理制度建設(shè)（5分）：制度不健全或未及時(shí)更新的，視情節(jié)輕重扣1-5分。-安全培訓(xùn)教育（8分）：未按規(guī)定組織培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不佳的，視情節(jié)輕重扣2-8分。-安全檢查與隱患治理（10分）：未定期開(kāi)展安全檢查或?qū)﹄[患整改不力的，視情節(jié)輕重扣2-10分。-應(yīng)急管理（7分）：應(yīng)急預(yù)案不完善、未組織應(yīng)急演練或應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足的，視情節(jié)輕重扣2-7分。-崗位安全職責(zé)履行（30分）-崗位操作規(guī)程執(zhí)行（10分）：發(fā)現(xiàn)一次違章操作行為扣2分，累計(jì)扣分達(dá)到10分的，此項(xiàng)不得分。-安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)（10分）：設(shè)備設(shè)施維護(hù)不當(dāng)或未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)的，視情節(jié)輕重扣2-10分。-安全信息報(bào)告（10分）：未及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告安全信息的，視情節(jié)輕重扣2-10分。五、考核流程1.制定考核計(jì)劃每年年初，安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、考核方法、考核時(shí)間等。2.季度考核每季度末，各部門(mén)按照考核計(jì)劃對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行季度考核，將考核結(jié)果報(bào)安全管理部門(mén)。安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的考核情況進(jìn)行抽查核實(shí)，匯總季度考核結(jié)果，報(bào)安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3.年度考核每年12月中旬，安全管理部門(mén)組織開(kāi)展年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，將自評(píng)報(bào)告和考核數(shù)據(jù)報(bào)安全管理部門(mén)。安全管理部門(mén)按照考核方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)和崗位進(jìn)行全面考核，形成年度考核報(bào)告，報(bào)安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.考核結(jié)果公示年度考核結(jié)果經(jīng)安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示期間，如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向安全管理部門(mén)提出申訴，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核得分在90分以上（含90分）的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；得分在80-89分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的90%；得分在70-79分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的80%；得分在60-69分的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的70%；得分低于60分的，不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分排名在前10%的部門(mén)和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司及上級(jí)單位組織的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。3.職務(wù)晉升在職務(wù)晉升時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)責(zé)任制考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。對(duì)連續(xù)兩年考核得分低于60分的員工，不得晉升職務(wù)。4.責(zé)任追究對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不達(dá)標(biāo)或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門(mén)和個(gè)人，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。情節(jié)較輕的，給予警告、罰款等處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職、撤職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、考核監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開(kāi)。安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)弄虛作假、違規(guī)操作等行為。2.意見(jiàn)收集與反饋廣泛收集員工對(duì)考核制度和考核工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行分析和研究。根據(jù)反饋意見(jiàn)，對(duì)考核制度和考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提高考核