鹽湖鉀肥TNPM課件匯報(bào)人：XX目錄01TNPM概述02TNPM實(shí)施意義03TNPM核心理念04TNPM操作流程05TNPM在鹽湖鉀肥的應(yīng)用06TNPM培訓(xùn)與推廣TNPM概述01TNPM定義含設(shè)備效率、全員參與等八要素管理八要素以設(shè)備效率為目標(biāo)的全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系全面規(guī)范維護(hù)TNPM起源與發(fā)展起源于美國(guó)APM起源背景90年代初引入中國(guó)發(fā)展歷程TNPM與鹽湖鉀肥TnPM體系介紹提升設(shè)備管理效率鹽湖鉀肥應(yīng)用強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理TNPM實(shí)施意義02提升管理效率01優(yōu)化維護(hù)流程TNPM實(shí)施能簡(jiǎn)化維護(hù)步驟，減少冗余，顯著提升管理效率。02降低設(shè)備故障通過預(yù)防性維護(hù)，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)順暢，提高管理效率。優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置能顯著提升設(shè)備利用率，減少閑置，增強(qiáng)生產(chǎn)效率。提高設(shè)備效率合理配置資源有助于減少浪費(fèi)，降低維護(hù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。降低成本損耗增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力TNPM實(shí)施優(yōu)化設(shè)備管理，減少故障，顯著提升生產(chǎn)效率。提升生產(chǎn)效率01通過預(yù)防性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間和維修成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。降低成本損耗02TNPM核心理念03全面生產(chǎn)維護(hù)追求設(shè)備綜合效率最大化，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備綜合效率強(qiáng)調(diào)全員參與，從管理層到一線員工共同承擔(dān)設(shè)備維護(hù)責(zé)任。全員參與維護(hù)人本管理思想強(qiáng)調(diào)員工在設(shè)備管理中的核心地位，激發(fā)員工參與管理的積極性。員工為中心通過培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，提升設(shè)備維護(hù)效率。培養(yǎng)自主意識(shí)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制01定期評(píng)估反饋建立定期設(shè)備評(píng)估與維護(hù)反饋機(jī)制，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。02全員參與改進(jìn)鼓勵(lì)全員參與，形成持續(xù)改進(jìn)的文化，不斷提升設(shè)備管理與維護(hù)水平。TNPM操作流程04現(xiàn)場(chǎng)管理01設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。025S管理實(shí)施推行5S管理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，提高工作效率。故障排除觀察詢問，測(cè)試驗(yàn)證重啟替換，快速恢復(fù)故障識(shí)別診斷臨時(shí)解決方案維護(hù)保養(yǎng)日常巡檢定期保養(yǎng)01定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。02根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)，制定并執(zhí)行定期保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。TNPM在鹽湖鉀肥的應(yīng)用05實(shí)施步驟選取鉀礦石原料，確保設(shè)備正常運(yùn)行。前期準(zhǔn)備配置環(huán)保設(shè)備，回收尾鹽水，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳。環(huán)保節(jié)能改造優(yōu)化原料混合、高溫反應(yīng)、產(chǎn)品分離等步驟。生產(chǎn)流程優(yōu)化010203成功案例分析系統(tǒng)性應(yīng)用TnPM，提升設(shè)備可靠性與生產(chǎn)效率，榮獲TnPM皋陶獎(jiǎng)國(guó)家金獎(jiǎng)。國(guó)投羅鉀實(shí)踐01推行TnPM體系，結(jié)合實(shí)際情況，提升綜合設(shè)備管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理效果。鹽湖股份管理02面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策面對(duì)資源短缺，加強(qiáng)環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資源環(huán)境約束攻克技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率，降低成本。技術(shù)瓶頸突破TNPM培訓(xùn)與推廣06員工培訓(xùn)計(jì)劃定期組織員工參加TNPM管理培訓(xùn)，提升設(shè)備維護(hù)與管理能力。定期培訓(xùn)01結(jié)合理論培訓(xùn)，開展實(shí)操演練，確保員工熟練掌握TNPM管理工具與方法。實(shí)操演練02推廣策略針對(duì)不同層級(jí)員工，定制TNPM培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參與。分層培訓(xùn)通過成功案例分享，增強(qiáng)員工對(duì)TNPM理念的理解與信心。案例分享將TNPM實(shí)施效果納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與推廣。績(jī)效考核效果評(píng)估與反饋01培訓(xùn)成果評(píng)估量化指標(biāo)