制藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率批次產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分關(guān)鍵質(zhì)量屬性符合率99.5%按關(guān)鍵質(zhì)量屬性（如含量均勻度、溶出度）的符合率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分客戶投訴率0.5%按月度客戶投訴批次占比計(jì)算得分，每高0.1%扣3分，最高扣至-20分召回事件次數(shù)0次按年度召回事件次數(shù)計(jì)算得分，每次召回扣10分，最高扣至-50分產(chǎn)品放行前檢驗(yàn)覆蓋率100%按實(shí)際檢驗(yàn)覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)過程控制能力工藝參數(shù)穩(wěn)定性25%95%按工藝參數(shù)（如溫度、壓力、時(shí)間）偏離標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)占比計(jì)算得分，每高1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備運(yùn)行合格率99%按設(shè)備運(yùn)行合格次數(shù)占比計(jì)算得分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)異常處理效率90%按生產(chǎn)異常事件響應(yīng)與處理時(shí)間的效率評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分變更控制符合率100%按變更控制流程符合次數(shù)占比計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣至0分過程記錄完整度100%按過程記錄完整性與準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)符合性檢查通過率20%100%按年度法規(guī)符合性檢查通過次數(shù)占比計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣至0分內(nèi)審與外審符合率98%按內(nèi)審與外審項(xiàng)符合率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)有效性90%按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的及時(shí)性與應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分文件控制符合率100%按文件控制流程符合次數(shù)占比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分人員資質(zhì)符合率100%按關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)符合次數(shù)占比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率15%80%按年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)量占比計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分優(yōu)化建議采納率85%按質(zhì)量優(yōu)化建議被采納次數(shù)占比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分新技術(shù)應(yīng)用效果90%按新技術(shù)應(yīng)用后質(zhì)量提升效果評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分培訓(xùn)覆蓋率與效果95%按年度培訓(xùn)覆蓋率與效果評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分知識(shí)管理貢獻(xiàn)度80%按知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估制藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制人員的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，客觀、公正地填寫考核結(jié)果。權(quán)重分配為產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率40%，生產(chǎn)過程控制能力25%，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理20%，持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化15%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：