醫(yī)療設(shè)備研發(fā)部產(chǎn)品工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)設(shè)計(jì)方案完成度40%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、完整性和可行性進(jìn)行評(píng)分，每完成10%得1分，最高10分。研發(fā)周期達(dá)成率95%實(shí)際研發(fā)周期與計(jì)劃周期的比值，每低1%扣1分，最低0分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一個(gè)重大缺陷扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，每提出1項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得2分，最高10分。跨部門協(xié)作效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)與相關(guān)部門的協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大溝通障礙扣2分，最低0分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按時(shí)完成根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣1分，最低0分。項(xiàng)目預(yù)算控制預(yù)算偏差不超過(guò)5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比值進(jìn)行評(píng)分，每高或低1%扣1分，最低0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別并應(yīng)對(duì)至少3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，每識(shí)別并應(yīng)對(duì)1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，最高10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分。項(xiàng)目文檔管理文檔完整且及時(shí)更新根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和更新及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次缺失或延遲更新扣2分，最低0分。產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)率20%98%實(shí)際測(cè)試通過(guò)率與目標(biāo)通過(guò)率的比值，每低1%扣1分，最低0分。產(chǎn)品故障率低于1%產(chǎn)品實(shí)際故障率與目標(biāo)故障率的比值，每高1%扣2分，最低0分。合規(guī)性認(rèn)證通過(guò)所有必要的認(rèn)證根據(jù)產(chǎn)品是否通過(guò)所有必要的合規(guī)性認(rèn)證進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)認(rèn)證扣5分，最低0分?？蛻舴答佁幚?0%的反饋在3天內(nèi)處理根據(jù)客戶反饋的處理及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%根據(jù)提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作15%無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大協(xié)作問(wèn)題扣2分，最低0分?？绮块T溝通效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)與相關(guān)部門的溝通效率進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大溝通障礙扣2分，最低0分。信息共享及時(shí)性90%的信息在24小時(shí)內(nèi)共享根據(jù)信息共享的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分。會(huì)議參與度100%參與所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議根據(jù)會(huì)議參與情況評(píng)分，每缺席一次扣2分，最低0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)參與至少2次知識(shí)分享或培訓(xùn)根據(jù)參與知識(shí)分享或培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次得2分，最高10分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)部產(chǎn)品工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性和客觀性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：