服裝設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度每個(gè)提案完整通過(guò)評(píng)審得5分，未通過(guò)減2分，最高30分設(shè)計(jì)方案采納率80%采納方案數(shù)/總提案數(shù)×100%，每低1%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)概念新穎度3個(gè)及以上創(chuàng)新元素/系列每個(gè)創(chuàng)新元素得3分，最高15分，低于3個(gè)按比例折算設(shè)計(jì)提案可行性90%以上方案具備生產(chǎn)可行性可行方案數(shù)/總提案數(shù)×100%，每低1%扣1分，最低0分設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度設(shè)計(jì)方案符合品牌定位和市場(chǎng)趨勢(shì)評(píng)審團(tuán)評(píng)分（滿(mǎn)分10分），乘以3即為最終得分設(shè)計(jì)執(zhí)行與落地質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成準(zhǔn)時(shí)率30%95%按時(shí)完成設(shè)計(jì)稿數(shù)/總設(shè)計(jì)稿數(shù)×100%，每低1%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每次修改耗時(shí)≤2小時(shí)總修改耗時(shí)/總設(shè)計(jì)稿數(shù)，每超出0.5小時(shí)扣1分，最低0分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整度關(guān)鍵細(xì)節(jié)錯(cuò)誤率≤5%總細(xì)節(jié)錯(cuò)誤數(shù)/總檢查點(diǎn)數(shù)×100%，每高1%扣2分，最低0分工藝與成本控制設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足工藝要求且成本節(jié)約≥10%工藝符合度（滿(mǎn)分5分）×成本節(jié)約率（滿(mǎn)分5分），兩者平均為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)溝通滿(mǎn)意度≥90%3次以上滿(mǎn)意度調(diào)查平均分（滿(mǎn)分10分），乘以3即為最終得分品牌價(jià)值貢獻(xiàn)度系列銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列銷(xiāo)售額占比≥40%主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列銷(xiāo)售額/總銷(xiāo)售額×100%，每低1%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)影響力主導(dǎo)設(shè)計(jì)獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，每篇重要媒體報(bào)道加3分，最高20分客戶(hù)反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)客戶(hù)好評(píng)率≥85%好評(píng)數(shù)/總售出產(chǎn)品數(shù)×100%，每低1%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)≥2項(xiàng)每項(xiàng)專(zhuān)利得5分，最高10分，低于2項(xiàng)按比例折算品牌形象一致性設(shè)計(jì)方案符合品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)評(píng)審團(tuán)評(píng)分（滿(mǎn)分10分），乘以2即為最終得分專(zhuān)業(yè)能力與成長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)更新15%年度參與至少3場(chǎng)行業(yè)培訓(xùn)或展會(huì)參與場(chǎng)次×5分，最高15分，低于3場(chǎng)按比例折算設(shè)計(jì)工具應(yīng)用熟練度掌握至少3種專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)軟件的高級(jí)功能掌握軟件種數(shù)×3分，最高9分，低于3種按比例折算設(shè)計(jì)思路深度設(shè)計(jì)方案能體現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研和用戶(hù)洞察評(píng)審團(tuán)評(píng)分（滿(mǎn)分10分），乘以1.5即為最終得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度至少進(jìn)行2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)分享分享次數(shù)×5分，最高10分持續(xù)改進(jìn)意愿年度設(shè)計(jì)能力測(cè)評(píng)提升≥10%測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)提升率×10分，最低0分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力（35%）、設(shè)計(jì)執(zhí)行與落地質(zhì)量（30%）、品牌價(jià)值貢獻(xiàn)度（20%）、專(zhuān)業(yè)能力與成長(zhǎng)（15%），總分100分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容和目標(biāo)值進(jìn)行客觀公正的判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：