電影制片人及攝制組工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理前期籌備按時完成率30%100%根據項目計劃節(jié)點，每提前完成一項加1分，延遲完成一項扣0.5分，最高10分拍攝周期控制率100%實際拍攝天數與計劃天數之差每減少1天加0.5分，增加1天扣0.5分，最高10分后期制作節(jié)點達成率100%根據后期制作計劃節(jié)點，每提前完成一項加1分，延遲完成一項扣0.5分，最高10分項目延期風險管控0次重大延期無重大延期事件得滿分，每發(fā)生一次重大延期扣5分，最低0分突發(fā)事件應對效率100%根據突發(fā)事件對項目的影響程度及處理效率，每有效化解一次重大風險加2分，處理不當導致延誤扣2分，最高10分預算成本控制總預算執(zhí)行偏差率25%5%實際總支出與預算總額的偏差每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最高10分分項成本控制率各分項成本（如設備租賃、演員片酬）控制在預算范圍內每項分項成本無超支得2分，超支10%以內扣1分，超支10%-20%扣2分，超支20%以上扣3分，最高10分資金使用效率資金周轉率>1.5根據資金使用周期及周轉速度，每高于目標值0.1加0.5分，低于目標值0.1扣0.5分，最高10分成本節(jié)約措施有效性提出并實施有效的成本節(jié)約方案每提出并成功實施一項成本節(jié)約方案加2分，方案效果不顯著扣1分，最高10分供應商談判能力與供應商達成最優(yōu)合作條件根據談判結果對成本控制的影響，每成功降低一項成本10%加2分，未達預期扣1分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%所有部門間溝通響應時間24小時每提前響應一次加0.5分，延遲響應一次扣0.5分，最高10分團隊任務分配合理性任務分配與成員能力匹配度>90%根據任務分配的精準度及成員反饋，每高于目標值5%加0.5分，低于目標值5%扣0.5分，最高10分團隊沖突解決能力無重大團隊沖突無重大沖突得滿分，每發(fā)生一次未妥善解決沖突扣3分，最低0分外部資源協(xié)調能力與導演、演員、投資方等外部關鍵人物保持良好協(xié)作根據外部合作滿意度及問題解決效率，每獲得一次高度評價加1分，處理不當扣1分，最高10分工作安排與執(zhí)行同步性工作安排傳達與執(zhí)行偏差率5%根據團隊執(zhí)行與安排的偏差程度，每低于目標值1%加0.5分，高于目標值1%扣0.5分，最高10分最終產出質量劇本與拍攝方案契合度25%方案執(zhí)行偏離度10%根據實際拍攝與劇本設計的相似程度，每低于偏離度1%加0.5分，高于偏離度1%扣0.5分，最高10分制作工藝達標率所有制作環(huán)節(jié)符合行業(yè)標準每項制作環(huán)節(jié)符合標準得2分，存在缺陷扣2分，最高10分成片質量評審得分評審得分>85分（滿分100）根據專業(yè)評審團給出的分數，每高于目標值1分加0.1分，低于目標值1分扣0.1分，最高10分市場反饋滿意度觀眾滿意度調查得分>4.5（滿分5）根據市場調研數據，每高于目標值0.1加0.5分，低于目標值0.1扣0.5分，最高10分版權與合規(guī)性處理無版權糾紛及合規(guī)問題無問題得滿分，每發(fā)生一次版權或合規(guī)問題扣5分，最低0分本考核表用于評估電影制片人及攝制組在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，考核維度包括項目進度管理、預算成本控制、團隊協(xié)作與溝通、最終產出質量。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，評分標準詳見各指標說明?？己私Y果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被