單位節(jié)電降耗活動策劃實施方案一、活動背景在國家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進的背景下，節(jié)能減排已成為企事業(yè)單位踐行社會責任、優(yōu)化運營成本的核心舉措。我單位作為[行業(yè)類型]機構，日常辦公用電需求集中，既面臨能源成本管控壓力，也肩負綠色發(fā)展使命。為響應政策號召、提升能源利用效率、培育全員節(jié)能意識，特開展本次節(jié)電降耗專項活動，推動辦公場景能源消耗“減量提質(zhì)”，助力單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、活動目標1.量化目標：活動開展后，單位月度總用電量較活動前下降[X]%（以近3個月平均用電量為基準測算）；辦公設備待機能耗占比降低至[X]%以下。2.質(zhì)化目標：員工節(jié)能知識知曉率達95%以上，節(jié)能行為養(yǎng)成率（如隨手關燈、合理設置空調(diào)等行為的常態(tài)化比例）提升至80%以上；形成“人人講節(jié)能、事事重降耗”的綠色辦公文化。三、組織架構（一）領導小組組長：單位主要負責人（如總經(jīng)理/局長），統(tǒng)籌活動整體規(guī)劃、資源調(diào)配及重大決策。副組長：分管行政/后勤的領導，負責方案推進的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。成員：各部門負責人，落實本部門節(jié)能任務，反饋執(zhí)行中的問題與建議。（二）工作小組牽頭部門：行政部（或后勤保障部），負責方案執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳組織及日常巡檢。成員：設備部（負責技術改造）、工會（負責員工動員）、財務部（負責成本核算）等部門骨干，分工推進具體任務。四、具體實施措施（一）辦公場景節(jié)能優(yōu)化1.照明管理：白天充分利用自然光，辦公區(qū)域、會議室等關閉非必要照明；公共區(qū)域（走廊、樓梯間）安裝人體感應開關，實現(xiàn)“人來燈亮、人走燈滅”。部門指定專人每日下班前檢查本區(qū)域照明關閉情況，避免“長明燈”現(xiàn)象。2.空調(diào)精準管控：夏季空調(diào)設置不低于26℃，冬季不高于20℃；非辦公時段（午休、下班后）必須關閉空調(diào)，避免“空轉耗能”。多人辦公區(qū)域按需開啟空調(diào)，禁止“一人開整屋”；會議室空調(diào)隨用隨開，會后及時關閉。3.設備能耗管控：電腦、打印機、飲水機等設備設置15分鐘無操作自動休眠，員工離開工位1小時以上時，主動關閉設備電源（含插排總開關）。禁止在辦公區(qū)域使用大功率非辦公電器（如電暖器、熱得快等），違規(guī)使用將納入部門考核。（二）公共區(qū)域與設施節(jié)能1.電梯與通行管理：倡導3層以內(nèi)步行上下樓，電梯間張貼“綠色出行”提示；低峰時段（如午休、下班后）減少運行梯數(shù)，啟用“節(jié)能模式”。定期維護電梯系統(tǒng)，清理積塵、優(yōu)化運行參數(shù)，降低待機能耗。2.公共區(qū)域巡檢：行政部每日安排專人巡檢衛(wèi)生間、茶水間等區(qū)域，及時關閉長流水、長明燈，修復損壞的節(jié)水節(jié)電器具（如感應水龍頭、節(jié)能燈具）。綠化灌溉采用滴灌/噴灌方式，避免漫灌；非節(jié)慶時段關閉景觀照明，特殊情況需提前申請。（三）技術節(jié)能改造1.照明系統(tǒng)升級：分批更換老舊照明燈具（如白熾燈、傳統(tǒng)熒光燈）為LED節(jié)能燈具，優(yōu)先改造公共區(qū)域、高耗能部門（如機房、大會議室）。改造后開展能效對比，評估節(jié)電效果并形成報告。2.空調(diào)與設備能效提升：設備部每季度清洗空調(diào)冷凝器、更換節(jié)能濾網(wǎng)，提升制冷制熱效率；有條件的區(qū)域加裝空調(diào)智能控制器，實現(xiàn)“按需啟停+溫度限制”。采購新設備時，優(yōu)先選擇“一級能效”認證產(chǎn)品，淘汰高耗能老舊設備（如超期服役的打印機、服務器）。（四）宣傳與文化培育1.培訓賦能：邀請能源管理專家開展“節(jié)電降耗實操培訓”，講解設備節(jié)能技巧（如空調(diào)清洗周期、電腦電源管理設置）、行為節(jié)能要點。培訓后組織“節(jié)能知識小測試”，檢驗學習效果并鞏固認知。2.氛圍營造：在辦公樓大廳、電梯間、食堂張貼節(jié)能標語海報（如“下班前5分鐘，關閉所有電源”“空調(diào)調(diào)高1℃，節(jié)能又舒適”），制作“節(jié)能小貼士”臺卡發(fā)放至各工位。開展“節(jié)電金點子”征集活動，對有效建議（如設備改造方案、管理優(yōu)化建議）給予榮譽證書+物質(zhì)獎勵（如節(jié)能臺燈、綠植盆栽）。3.榜樣激勵：每月評選“節(jié)能之星”（個人）與“節(jié)能優(yōu)秀部門”，在內(nèi)部平臺公示事跡并給予獎勵（如帶薪休假半天、部門活動經(jīng)費補貼）。組織“節(jié)能達人經(jīng)驗分享會”，推廣優(yōu)秀節(jié)能習慣與方法。五、實施步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第1周）召開全員動員大會，解讀方案目標與措施，明確各部門責任。工作小組制定《任務分解表》，細化“照明改造”“空調(diào)管控”等任務的時間節(jié)點、責任人。利用內(nèi)部OA、公眾號發(fā)布《節(jié)能倡議書》，發(fā)起“節(jié)能承諾簽名”活動，營造參與氛圍。（二）全面實施階段（第2-8周）日常執(zhí)行：各部門按措施落實節(jié)能要求，員工每日填寫《個人節(jié)能行為打卡表》（自愿參與，優(yōu)秀打卡記錄納入“節(jié)能之星”評選）。巡檢整改：工作小組每周開展2次現(xiàn)場巡檢，記錄“長明燈”“空調(diào)違規(guī)設置”等問題，次日反饋至責任部門并督促整改，形成《巡檢整改臺賬》。技術改造：啟動照明、空調(diào)等易實施改造項目，每周匯報進度；設備部同步開展老舊設備評估，提出淘汰/升級計劃。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：財務部每月統(tǒng)計總用電量、部門用電量，對比分析節(jié)能效果，形成《月度節(jié)電分析報告》。（三）鞏固提升階段（第9周及以后）制度固化：修訂《單位節(jié)能管理制度》，將“節(jié)電降耗”納入部門績效考核（占比不低于5%），明確“超額用電扣罰、節(jié)能達標獎勵”規(guī)則。長效優(yōu)化：總結前階段經(jīng)驗，對低效措施進行替換（如將“手動關燈”升級為“智能感應”）；開展“節(jié)能回頭看”，持續(xù)優(yōu)化方案。文化深化：將節(jié)能理念融入新員工培訓、部門例會，每年開展“節(jié)能宣傳月”活動，推動習慣養(yǎng)成常態(tài)化。六、保障機制（一）制度保障領導小組每季度召開“節(jié)能推進會”，審議節(jié)電數(shù)據(jù)、整改情況，協(xié)調(diào)解決重大問題（如技術改造資金、跨部門協(xié)作）。行政部修訂《辦公用品及能源使用管理辦法》，明確設備待機能耗、空調(diào)使用等“負面清單”，違規(guī)行為納入個人績效扣分。（二）監(jiān)督機制工作小組建立《節(jié)能巡檢臺賬》，記錄問題描述、整改期限、責任人及完成情況，每月公示“節(jié)能紅黑榜”（紅榜表揚、黑榜通報）。設立“節(jié)能舉報郵箱/意見箱”，鼓勵員工監(jiān)督浪費行為，查實后給予舉報人獎勵（如節(jié)能禮品）。（三）激勵機制物質(zhì)獎勵：每月評選“節(jié)能之星”（個人）5名，獎勵500元以內(nèi)節(jié)能用品；每季度評選“節(jié)能優(yōu)秀部門”1個，獎勵部門活動經(jīng)費2000元。精神激勵：“節(jié)能之星”事跡在內(nèi)部刊物、公眾號宣傳；“節(jié)能優(yōu)秀部門”負責人在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮。七、效果評估與持續(xù)改進（一）量化評估財務部每月統(tǒng)計總用電量、人均用電量，對比活動前基準值，分析節(jié)電目標完成情況；設備部統(tǒng)計改造項目的“投入-節(jié)電量”，評估投資回報率。每半年開展“能效審計”，邀請第三方機構評估單位整體用能效率，提出優(yōu)化建議。（二）質(zhì)化評估行政部每季度開展“節(jié)能意識問卷調(diào)查”，了解員工對節(jié)能知識的掌握度、行為改變的認可度，問卷回收率不低于80%。收集各部門反饋，評估措施的可行性（如“感應燈靈敏度”“空調(diào)溫度限制合理性”），形成《改進建議清單》。（三）持續(xù)改進根據(jù)評估結果，調(diào)整方案中的量化目標（如從“節(jié)電5%”提升至“節(jié)電8%”），優(yōu)化措施（如增加“光伏照明試點”“智能電表安裝”等新舉措）。每年修訂《節(jié)能管理制度》，將成熟的節(jié)