會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員項(xiàng)目完成與報告質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目按時完成率項(xiàng)目計(jì)劃提交率35%100%按實(shí)際提交計(jì)劃數(shù)與應(yīng)提交計(jì)劃數(shù)比例計(jì)分，每低10%扣5分，最低0分項(xiàng)目審計(jì)報告按時交付率95%按實(shí)際按時交付報告數(shù)與應(yīng)交付報告數(shù)比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低0分關(guān)鍵審計(jì)程序按時完成率98%按實(shí)際按時完成關(guān)鍵審計(jì)程序數(shù)與應(yīng)完成數(shù)比例計(jì)分，每低2%扣2分，最低0分客戶項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次客戶投訴延期扣5分，最高扣20分項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性優(yōu)秀由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度會議記錄和客戶反饋評分，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分審計(jì)報告質(zhì)量審計(jì)報告重大錯報發(fā)現(xiàn)率30%100%發(fā)現(xiàn)重大錯報不得分，未發(fā)現(xiàn)重大錯報且工作底稿符合要求得滿分，發(fā)現(xiàn)一次非重大錯報扣5分審計(jì)工作底稿完整性與合規(guī)性100%按審計(jì)工作底稿檢查結(jié)果計(jì)分，每項(xiàng)缺失或不符合要求扣2分，最低0分審計(jì)報告專業(yè)術(shù)語使用準(zhǔn)確性95%由質(zhì)量控制部門抽查報告并評分，每處術(shù)語錯誤扣2分，最低0分審計(jì)報告客戶反饋得分4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分，每低0.1分扣2分，最低0分審計(jì)報告被監(jiān)管機(jī)構(gòu)采納率100%如報告被監(jiān)管機(jī)構(gòu)采納或提出修改意見，每項(xiàng)扣5分，未發(fā)生得滿分客戶溝通與關(guān)系維護(hù)客戶溝通響應(yīng)及時性20%90%按客戶投訴或建議處理速度計(jì)分，每低10%扣2分，最低0分客戶會議參與度100%按實(shí)際參與客戶重要會議次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低0分客戶滿意度調(diào)查得分4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分，每低0.1分扣2分，最低0分客戶投訴次數(shù)0每發(fā)生一次客戶投訴扣5分，最高扣20分客戶續(xù)約率85%按續(xù)約客戶數(shù)與總客戶數(shù)比例計(jì)分，每低5%扣3分，最低0分專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作新業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)完成率15%100%按計(jì)劃完成新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并考核通過計(jì)分，未完成一項(xiàng)扣2分，最低0分工作底稿交叉復(fù)核通過率95%按復(fù)核結(jié)果計(jì)分，每項(xiàng)未通過扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票評分，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分內(nèi)部培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低0分知識庫文檔貢獻(xiàn)數(shù)量5篇按實(shí)際貢獻(xiàn)知識庫文檔數(shù)量計(jì)分，每少一篇扣1分，最低0分本考核表用于評估會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員在項(xiàng)目完成、報告質(zhì)量、客戶溝通及專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：