媒體平臺內(nèi)容管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容原創(chuàng)比例30%80%根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)比例計(jì)算得分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容互動(dòng)率15%根據(jù)文章平均點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總和與閱讀量的比值計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加7.5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容錯(cuò)別字與事實(shí)錯(cuò)誤率5%根據(jù)每篇內(nèi)容錯(cuò)別字?jǐn)?shù)量和事實(shí)錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每篇內(nèi)容錯(cuò)別字超過3個(gè)或事實(shí)錯(cuò)誤超過1個(gè)扣2分，最高扣10分。內(nèi)容獲獎(jiǎng)情況0獲得行業(yè)或平臺官方獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分，最高加20分。內(nèi)容更新頻率穩(wěn)定性90%根據(jù)月度內(nèi)容更新頻率達(dá)標(biāo)天數(shù)占比計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加25分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。用戶增長與活躍度粉絲/訂閱增長量25%1000人根據(jù)月度粉絲或訂閱用戶凈增長量計(jì)算，每高于目標(biāo)值100人加1分，最高加12.5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。用戶日均訪問量5000次根據(jù)平臺日均獨(dú)立訪客數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值500次加0.5分，最高加12.5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。用戶留存率20%根據(jù)月度活躍用戶占比計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。用戶互動(dòng)參與度10%根據(jù)評論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)行為的總參與人數(shù)占比計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。用戶反饋滿意度90%根據(jù)用戶調(diào)查問卷滿意度評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加25分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容推廣與影響力內(nèi)容傳播廣度25%100篇根據(jù)月度內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載或引用的總篇數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值10篇加1分，最高加12.5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。媒體曝光量50次根據(jù)月度內(nèi)容被媒體報(bào)道或提及的總次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值5次加1分，最高加12.5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容關(guān)鍵詞排名前10名根據(jù)核心關(guān)鍵詞在搜索引擎中的平均排名計(jì)算，每進(jìn)入前5名加2分，進(jìn)入前10名加1分，最高加10分。品牌關(guān)聯(lián)度80%根據(jù)內(nèi)容與品牌調(diào)性、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度的用戶評價(jià)或?qū)＜以u分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)內(nèi)容引導(dǎo)用戶完成特定行為（如下載、注冊、購買）的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加6.25分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率項(xiàng)目按時(shí)完成率20%95%根據(jù)月度內(nèi)容項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度90%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作方對內(nèi)容團(tuán)隊(duì)配合度的評價(jià)評分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加25分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容生產(chǎn)效率10篇/月根據(jù)月度平均每日完成的內(nèi)容數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1篇/天加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分。預(yù)算控制情況100%根據(jù)內(nèi)容推廣或制作費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)或分享會的比例計(jì)算，參與率100%得滿分，每低于10%扣2分，最高扣10分。本表格用于評估媒體平臺內(nèi)容管理人員的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：