服裝設計師品牌系列開發(fā)與市場效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分系列創(chuàng)意與創(chuàng)新性系列主題創(chuàng)新性35%提出3個以上原創(chuàng)且符合品牌定位的主題根據(jù)主題的獨特性、原創(chuàng)性和與品牌契合度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得5-7分，平庸得0-4分設計元素創(chuàng)新性至少設計出5種以上新穎且可落地的設計元素根據(jù)設計元素的原創(chuàng)性、獨特性和應用價值進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得5-7分，平庸得0-4分系列整體風格一致性系列各單品風格統(tǒng)一，符合品牌調性根據(jù)系列整體風格的統(tǒng)一性和品牌調性的符合度進行評分，滿分10分，高度統(tǒng)一且符合調性得滿分，一般得5-7分，不統(tǒng)一或不符合調性得0-4分系列技術可行性設計方案在技術上可實現(xiàn)根據(jù)設計方案的技術可行性進行評分，滿分10分，完全可實現(xiàn)得滿分，部分可實現(xiàn)得5-7分，不可實現(xiàn)得0-4分系列市場前瞻性系列設計符合未來市場趨勢根據(jù)系列設計的市場前瞻性進行評分，滿分10分，高度符合趨勢得滿分，部分符合得5-7分，不符合趨勢得0-4分系列生產(chǎn)與質量樣品制作完成度25%按計劃完成所有系列樣品制作根據(jù)樣品制作完成的比例進行評分，100%完成得滿分，80%-99%完成得7-9分，60%-79%完成得4-6分，低于60%完成得0-3分樣品質量合格率樣品一次合格率達到90%以上根據(jù)樣品一次合格率進行評分，90%以上得滿分，80%-89%得7-9分，70%-79%得4-6分，低于70%得0-3分生產(chǎn)技術文件完整性提供完整的生產(chǎn)技術文件根據(jù)生產(chǎn)技術文件的完整性和準確性進行評分，滿分10分，完整準確得滿分，基本完整準確得5-7分，不完整或不準確得0-4分生產(chǎn)進度符合度系列生產(chǎn)進度符合計劃根據(jù)系列生產(chǎn)進度與計劃的符合度進行評分，滿分10分，完全符合得滿分，基本符合得5-7分，不符合得0-4分生產(chǎn)成本控制系列生產(chǎn)成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)系列生產(chǎn)成本與預算的符合度進行評分，滿分10分，完全控制在預算內(nèi)得滿分，基本控制在預算內(nèi)得5-7分，超出預算得0-4分市場推廣與銷售表現(xiàn)系列上市后銷售額30%系列上市后首月銷售額達到100萬根據(jù)系列上市后首月銷售額完成情況進行評分，100%完成得滿分，80%-99%完成得7-9分，60%-79%完成得4-6分，低于60%完成得0-3分系列市場反響度系列在社交媒體獲得500條以上正面評價根據(jù)系列在社交媒體獲得的正面評價數(shù)量和性質進行評分，滿分10分，500條以上正面評價得滿分，300-499條正面評價得5-7分，低于300條或負面評價較多得0-4分系列媒體報道數(shù)量系列獲得5次以上媒體報道根據(jù)系列獲得的媒體報道數(shù)量和媒體層級進行評分，滿分10分，5次以上媒體報道得滿分，3-4次媒體報道得5-7分，低于3次或媒體層級較低得0-4分系列客戶滿意度系列客戶滿意度達到85%以上根據(jù)系列客戶滿意度調查結果進行評分，滿分10分，85%以上滿意度得滿分，75%-84%滿意度得5-7分，低于75%滿意度得0-4分系列復購率系列復購率達到30%以上根據(jù)系列復購率進行評分，滿分10分，30%以上復購率得滿分，20%-29%復購率得5-7分，低于20%復購率得0-4分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%與生產(chǎn)、市場等部門溝通順暢，無重大誤解根據(jù)與生產(chǎn)、市場等部門溝通的順暢程度和誤解情況進行評分，滿分10分，溝通順暢無誤解得滿分，基本順暢誤解較少得5-7分，溝通不暢誤解較多得0-4分團隊任務完成度按時完成團隊分配的任務根據(jù)團隊任務完成的及時性和質量進行評分，滿分10分，完全按時且質量高得滿分，基本按時且質量較高得5-7分，延遲或質量較低得0-4分團隊協(xié)作精神積極支持團隊其他成員的工作根據(jù)在團隊中的協(xié)作精神和支持程度進行評分，滿分10分，積極支持團隊其他成員得滿分，基本支持團隊其他成員得5-7分，不支持團隊其他成員得0-4分團隊沖突解決能力有效解決團隊中的沖突根據(jù)解決團隊沖突的能力和效果進行評分，滿分10分，有效解決沖突得滿分，基本解決沖突得5-7分，無法解決沖突得0-4分團隊建設貢獻為團隊建設提出合理建議并推動實施根據(jù)為團隊建設提出的合理建議和推動實施情況進行評分，滿分10分，提出合理建議并推動實施得滿分，提出合理建議但未推動實施得5-7分，未提出合理建議得0-4分本考核表用于評估服裝設計師在品牌系列開發(fā)與市場效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，并確保評分標準一致?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面