煤礦安全生產(chǎn)月工作總結(jié)與計劃一、工作回顧（安全生產(chǎn)月活動開展情況）（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任安全生產(chǎn)月期間，我礦緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，成立以礦長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合礦井實(shí)際制定《XX煤礦202X年安全生產(chǎn)月實(shí)施方案》，細(xì)化“隱患排查、宣傳教育、應(yīng)急演練”等8項核心任務(wù)。先后召開專題動員會3次，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任分解至區(qū)隊、班組及崗位，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系，確保活動部署“橫向到邊、縱向到底”。（二）深化宣傳教育，提升安全意識以“人人講安全”為導(dǎo)向，開展多維度宣傳教育：氛圍營造：利用井口電子屏、宣傳欄滾動播放安全標(biāo)語、事故案例120余條次，制作“生命至上、安全第一”主題展板8塊，營造濃厚安全氛圍；互動活動：組織“安全知識競賽”“我為安全獻(xiàn)一策”活動，收集職工合理化建議46條（采納實(shí)施23條，如優(yōu)化XX崗位操作流程）；精準(zhǔn)培訓(xùn)：開展“三項崗位人員”復(fù)訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)及“一通三防”“機(jī)電運(yùn)輸”專項培訓(xùn)，累計培訓(xùn)860人次，考核通過率100%，推動安全理念入腦入心。（三）嚴(yán)抓隱患治理，筑牢安全防線聚焦“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，開展“拉網(wǎng)式”隱患排查4次，共排查隱患156條（重大隱患0條，一般隱患156條），整改完成152條（整改率97.4%）。對未整改的4條隱患（如XX巷道支護(hù)補(bǔ)強(qiáng)、XX機(jī)電設(shè)備老化）實(shí)行“一隱患一專班”跟蹤督辦，明確整改時限、責(zé)任人和保障措施，目前已完成整改方案制定，正按計劃推進(jìn)。（四）優(yōu)化應(yīng)急管理，提升處置能力預(yù)案修訂：結(jié)合礦井實(shí)際修訂《水害、火災(zāi)、瓦斯突出專項應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充“極端天氣下應(yīng)急響應(yīng)”等內(nèi)容；實(shí)戰(zhàn)演練：組織“副井小罐解救被困人員”“井下瓦斯超限處置”實(shí)戰(zhàn)演練2次，參演人員320人次，模擬“報警響應(yīng)—應(yīng)急處置—醫(yī)療救護(hù)—后期評估”全流程。演練暴露出“應(yīng)急物資調(diào)配效率不足”“部分人員操作不熟練”等問題，已針對性優(yōu)化預(yù)案3項，補(bǔ)充應(yīng)急物資2類（如新增便攜式瓦斯檢測儀10臺）。（五）存在的不足1.隱患整改閉環(huán)管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，個別區(qū)隊存在“重排查、輕整改”現(xiàn)象，4條隱患整改進(jìn)度滯后；2.安全培訓(xùn)“針對性、實(shí)效性”有待提升，部分職工對新設(shè)備（如XX智能采煤機(jī)）操作規(guī)程掌握不熟練；3.應(yīng)急演練“實(shí)戰(zhàn)化”程度需加強(qiáng)，模擬場景與極端工況（如“瓦斯突出+透水”疊加事故）結(jié)合不足。二、下一步工作計劃（一）壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化履職監(jiān)督以《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，將“隱患整改率”“培訓(xùn)考核通過率”等指標(biāo)納入?yún)^(qū)隊績效考核，實(shí)行“周通報、月考核、季兌現(xiàn)”。開展“管理人員安全履職專項督查”，對責(zé)任落實(shí)不到位的區(qū)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，倒逼責(zé)任“上肩”、工作“落地”。（二）深化隱患治理，構(gòu)建長效機(jī)制1.完善排查機(jī)制：建立“班組日查、區(qū)隊周查、礦月查”隱患排查體系，引入“根本原因分析（RCA）”方法，對重復(fù)出現(xiàn)的5類隱患（如巷道片幫、電氣失爆）從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面溯源治理；2.源頭風(fēng)險防控：投入專項資金對XX機(jī)電設(shè)備升級改造，對XX巷道實(shí)施“錨網(wǎng)索+鋼帶”聯(lián)合支護(hù)，從源頭消除隱患。（三）精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能，提升實(shí)操能力實(shí)施“安全培訓(xùn)精準(zhǔn)化工程”：針對“新設(shè)備操作”“特殊工種技能”等薄弱環(huán)節(jié)，邀請廠家技術(shù)人員開展“小班制”實(shí)操培訓(xùn)（每月2期）；建立“培訓(xùn)—考核—上崗”閉環(huán)管理，對考核不合格的職工進(jìn)行“回爐”培訓(xùn)，確?！芭嘤?xùn)一人、合格一人、上崗一人”。（四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)以“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”創(chuàng)建為目標(biāo)，開展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動：按“通風(fēng)、地測防治水、機(jī)電、運(yùn)輸”等專業(yè)劃分“責(zé)任區(qū)”，每周組織“標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)檢查”；對5個薄弱班組進(jìn)行“一對一”幫扶，力爭三季度實(shí)現(xiàn)“動態(tài)達(dá)標(biāo)率100%”。（五）升級應(yīng)急管理，提升實(shí)戰(zhàn)能力1.實(shí)戰(zhàn)化演練：每季度開展“多災(zāi)種、跨區(qū)域”綜合應(yīng)急演練，模擬“瓦斯突出+透水”疊加事故，檢驗“區(qū)域聯(lián)防、資源共享”應(yīng)急機(jī)制；2.智能物資管理：建立“應(yīng)急物資智能管理系統(tǒng)”，對救援器材實(shí)行“二維碼”定位管理，確?！?分鐘內(nèi)調(diào)出、5分鐘內(nèi)送達(dá)”；3.隊伍輪訓(xùn)：開展“應(yīng)急隊伍輪訓(xùn)”，提升“快速響應(yīng)、協(xié)同處置”能力。三、結(jié)語安全生產(chǎn)月雖取得階段性成效，但安全