利時(shí)集團(tuán)招聘筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪種管理理論強(qiáng)調(diào)以工作為中心？A.人際關(guān)系理論B.科學(xué)管理理論C.權(quán)變理論D.系統(tǒng)理論2.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）。A.生產(chǎn)B.分配C.交換D.促銷3.企業(yè)最基本的籌資方式是（）。A.銀行借款B.發(fā)行債券C.吸收直接投資D.留存收益4.下列屬于企業(yè)短期決策的是（）。A.投資方向選擇B.新產(chǎn)品開發(fā)C.生產(chǎn)數(shù)量安排D.設(shè)備更新改造5.管理的首要職能是（）。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制6.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品差異B.需求差異C.企業(yè)差異D.競(jìng)爭(zhēng)差異7.財(cái)務(wù)分析的核心是（）。A.償債能力分析B.盈利能力分析C.營(yíng)運(yùn)能力分析D.發(fā)展能力分析8.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績(jī)效管理9.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.地區(qū)戰(zhàn)略10.下列不屬于質(zhì)量管理工具的是（）。A.因果圖B.排列圖C.甘特圖D.直方圖二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的組織形式有（）。A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略包括（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有（）。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化4.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）。A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.企業(yè)管理者的價(jià)值觀D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略5.人力資源管理的功能有（）。A.吸納B.維持C.開發(fā)D.激勵(lì)6.生產(chǎn)過程的組織形式有（）。A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.成組技術(shù)7.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。A.對(duì)員工的責(zé)任B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任C.對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任8.質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量認(rèn)證階段9.市場(chǎng)定位的策略有（）。A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.差異定位10.企業(yè)的籌資渠道有（）。A.國家財(cái)政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金D.企業(yè)自留資金三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。（）2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）3.企業(yè)的利潤(rùn)越多，其價(jià)值就越大。（）4.戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略制定。（）5.工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)。（）6.生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程在時(shí)間上的緊密銜接。（）7.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是可有可無的。（）8.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與。（）9.市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)定位的前提。（）10.留存收益是企業(yè)內(nèi)部籌資的一種方式。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。-答案：科學(xué)管理理論由泰羅提出。主要內(nèi)容有：工作定額，制定合理的日工作量；標(biāo)準(zhǔn)化，使操作方法、工具等標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作相適應(yīng)，選第一流工人；差別計(jì)件工資制；計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)。-答案：市場(chǎng)營(yíng)銷組合具有可控性，企業(yè)可自主調(diào)節(jié)各因素；動(dòng)態(tài)性，隨內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整；復(fù)合性，每個(gè)策略又包含多個(gè)子因素；整體性，各策略相互配合形成整體策略。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。-答案：財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括籌資管理，如確定籌資渠道和方式；投資管理，進(jìn)行項(xiàng)目投資決策；營(yíng)運(yùn)資金管理，合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債；利潤(rùn)分配管理，確定利潤(rùn)分配政策。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的重要性。-答案：人力資源管理能合理配置人員，提高工作效率；通過培訓(xùn)開發(fā)提升員工能力；激勵(lì)員工，增強(qiáng)其工作積極性；營(yíng)造良好企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。-答案：企業(yè)可將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略規(guī)劃，如開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，既滿足社會(huì)需求又能獲利。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資源利用效率，降低成本同時(shí)減少環(huán)境影響。積極參與公益活動(dòng)，提升企業(yè)形象，吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任雙贏。2.討論市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的意義。-答案：市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到未被滿足的需求。能使企業(yè)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)需求。還可集中資源，提高營(yíng)銷效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)占有率。3.討論企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。-答案：企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供支持，良好文化能增強(qiáng)員工認(rèn)同感和執(zhí)行力。戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，不同戰(zhàn)略要求不同文化。二者相互影響，戰(zhàn)略調(diào)整需文化配合，文化也會(huì)影響戰(zhàn)略選擇與實(shí)施效果。4.討論人力資源管理中激勵(lì)的重要性及方法。-答案：激勵(lì)可提高員工工作積極性和績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。激勵(lì)方法有物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利；精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、榮譽(yù)；發(fā)展激勵(lì)，提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)；情感激勵(lì)，關(guān)心員工生活，營(yíng)造和諧氛圍。答案匯總單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.D10.C多項(xiàng)選