2026年財務(wù)管理師中級考試財務(wù)成本管理難點解析一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實際產(chǎn)量為1,000件，實際材料用量為2,000公斤，實際材料單價為10元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為1,800公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價為9元/公斤。則材料價格差異為（）。A.2,000元（不利）B.1,800元（有利）C.2,400元（不利）D.1,600元（有利）2.某企業(yè)采用變動成本法核算，2025年固定制造費(fèi)用總額為100,000元，生產(chǎn)量10,000件，銷售量8,000件。若期末存貨增加2,000件，則固定制造費(fèi)用對凈利潤的影響為（）。A.減少20,000元B.減少10,000元C.增加20,000元D.增加10,000元3.某公司正在評估一項投資項目，初始投資100萬元，預(yù)計未來3年每年現(xiàn)金流入30萬元，折現(xiàn)率為10%。該項目凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.24,870元B.27,632元C.21,324元D.30,000元4.某企業(yè)采用加權(quán)平均法計算存貨成本，2025年1月1日存貨20件，單位成本10元；1月10日購入30件，單位成本12元；1月20日銷售25件。則期末存貨成本為（）。A.480元B.540元C.600元D.450元5.某公司采用完全成本法核算，2025年固定制造費(fèi)用總額為50,000元，生產(chǎn)量5,000件，銷售量4,000件。若期末存貨增加1,000件，則固定制造費(fèi)用對利潤的影響為（）。A.減少10,000元B.減少5,000元C.增加10,000元D.增加5,000元6.某企業(yè)采用彈性預(yù)算，當(dāng)實際產(chǎn)量為1,200件時，固定成本預(yù)算為30,000元；當(dāng)實際產(chǎn)量為1,500件時，固定成本預(yù)算仍為30,000元。則該企業(yè)固定成本的預(yù)算公式為（）。A.30,000+50元/件B.30,000+20元/件C.30,000元D.0元7.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實際人工成本為120,000元，實際產(chǎn)量1,000件，標(biāo)準(zhǔn)人工工時為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率為50元/小時。則人工效率差異為（）。A.10,000元（不利）B.20,000元（有利）C.30,000元（不利）D.40,000元（有利）8.某企業(yè)采用ABC成本法，將制造費(fèi)用分配給甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品消耗作業(yè)量1,000小時，乙產(chǎn)品500小時，丙產(chǎn)品300小時，總制造費(fèi)用為60,000元。若甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用為20,000元，則制造費(fèi)用分配率為（）。A.20元/小時B.30元/小時C.40元/小時D.50元/小時9.某公司采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法，將原材料從分廠轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)車間，分廠成本為每噸80元，市場價為每噸100元。若公司采用市場價作為轉(zhuǎn)移價格，則分廠和車間的利潤計算差異為（）。A.分廠減少20元/噸，車間增加20元/噸B.分廠增加20元/噸，車間減少20元/噸C.分廠和車間利潤無差異D.分廠和車間利潤均增加20元/噸10.某企業(yè)采用回歸分析法預(yù)測銷售量，歷史數(shù)據(jù)如下：年份（t）：1,2,3,4,5；銷售量（y）：100,120,130,140,150。則銷售量與年份的回歸系數(shù)為（）。A.10B.20C.30D.40二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.下列屬于成本控制方法的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動成本法C.彈性預(yù)算D.回歸分析法E.ABC成本法2.影響投資決策的主要因素包括（）。A.現(xiàn)金流量B.折現(xiàn)率C.項目壽命期D.匯率風(fēng)險E.資本結(jié)構(gòu)3.完全成本法與變動成本法的主要區(qū)別在于（）。A.固定制造費(fèi)用的處理方式B.利潤計算方法C.存貨成本構(gòu)成D.預(yù)算編制方法E.成本控制重點4.彈性預(yù)算的優(yōu)點包括（）。A.靈活性高B.適應(yīng)性強(qiáng)C.準(zhǔn)確性高D.容易編制E.成本低5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法包括（）。A.市場價格法B.成本加成法C.雙重價格法D.成本法E.回歸分析法三、判斷題（共10題，每題1分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）2.變動成本法可以完全取代完全成本法。（×）3.凈現(xiàn)值（NPV）大于0的項目具有投資價值。（√）4.彈性預(yù)算適用于所有企業(yè)。（×）5.ABC成本法適用于所有企業(yè)。（×）6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價會影響企業(yè)整體利潤。（√）7.回歸分析法可以完全替代經(jīng)驗判斷。（×）8.固定制造費(fèi)用對利潤的影響與存貨變動無關(guān)。（×）9.成本加成法是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的一種方法。（√）10.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)。（×）四、計算題（共5題，每題6分）1.某公司2025年實際產(chǎn)量1,000件，實際材料用量2,000公斤，實際材料單價10元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)材料用量1,800公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價9元/公斤。計算材料價格差異和材料效率差異。2.某企業(yè)采用變動成本法，2025年銷售量10,000件，單位變動成本20元，固定成本總額50,000元，銷售單價30元。計算ContributionMargin和利潤。3.某公司投資項目初始投資100萬元，預(yù)計未來3年每年現(xiàn)金流入30萬元，折現(xiàn)率為10%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。4.某企業(yè)采用完全成本法，2025年生產(chǎn)量5,000件，單位成本25元（含固定制造費(fèi)用5元），銷售量4,000件，銷售單價40元。計算期末存貨成本和利潤。5.某公司采用ABC成本法，制造費(fèi)用分配率為20元/小時，甲產(chǎn)品消耗作業(yè)量1,000小時，乙產(chǎn)品500小時，丙產(chǎn)品300小時。計算每種產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用。五、簡答題（共3題，每題10分）1.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。2.簡述完全成本法與變動成本法的區(qū)別及其適用場景。3.簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的原理及其對企業(yè)管理的影響。答案與解析一、單項選擇題1.A-材料價格差異=（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際用量=（10-9）×2,000=2,000元（不利）2.B-固定制造費(fèi)用對凈利潤的影響=期末存貨增加×單位固定制造費(fèi)用=2,000件×（100,000/10,000件）=20,000元（減少）但由于銷售量小于生產(chǎn)量，部分固定制造費(fèi)用隨存貨結(jié)轉(zhuǎn)，實際減少利潤10,000元3.A-NPV=30×PVIFA（10%,3）-100=30×2.4869-100=24,870元4.B-加權(quán)平均單位成本=（20×10+30×12）/50=11.6元-期末存貨=20+30-25=25件-期末存貨成本=25×11.6=540元5.A-固定制造費(fèi)用對利潤的影響=期末存貨增加×單位固定制造費(fèi)用=1,000件×（50,000/5,000件）=10,000元（減少）6.C-固定成本不隨產(chǎn)量變動，預(yù)算公式為30,000元7.A-人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)小時工資率=（1,000×實際工時/1,000件-1,000件×2小時/件）×50元/小時=（實際工時-2,000小時）×50元/小時實際工時=120,000/50=2,400小時差異=（2,400-2,000）×50=10,000元（不利）8.A-制造費(fèi)用分配率=20,000/1,000=20元/小時9.A-分廠按市場價轉(zhuǎn)移，車間按分廠成本承擔(dān)，差異為20元/噸10.B-回歸系數(shù)=∑（t-t均）×（y-y均）/∑（t-t均）2=20二、多項選擇題1.A,C,E-標(biāo)準(zhǔn)成本法、彈性預(yù)算、ABC成本法屬于成本控制方法2.A,B,C-現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、項目壽命期是投資決策核心因素3.A,B,C-完全成本法將固定制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本，變動成本法不計入4.A,B,C-彈性預(yù)算具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)、準(zhǔn)確性高的特點5.A,B,C-市場價格法、成本加成法、雙重價格法是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法三、判斷題1.×-標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，但需有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境2.×-兩種方法各有優(yōu)劣，需根據(jù)管理需求選擇3.√-NPV>0表示項目價值4.×-彈性預(yù)算適用于產(chǎn)量波動較大的企業(yè)5.×-ABC成本法適用于作業(yè)多樣化的企業(yè)6.√-轉(zhuǎn)移價格會影響分廠和車間的利潤計算7.×-回歸分析法需結(jié)合經(jīng)驗判斷8.×-存貨增加會結(jié)轉(zhuǎn)部分固定制造費(fèi)用，影響利潤9.√-成本加成法是常見轉(zhuǎn)移定價方法10.×-標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于服務(wù)業(yè)四、計算題1.材料價格差異=（10-9）×2,000=2,000元（不利）材料效率差異=（2,000-1,800）×9=18,000元（不利）2.ContributionMargin=10,000×（30-20）=100,000元利潤=100,000-50,000=50,000元3.NPV=30×PVIFA（10%,3）-100=24,870元4.期末存貨成本=1,000件×25元=25,000元利潤=40×4,000-（25-5）×4,000-50,000=30,000元5.甲產(chǎn)品：20×1,000=20,000元乙產(chǎn)品：20×500=10,000元丙產(chǎn)品：20×300=6,000元五、簡答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點-