2026年TPM現(xiàn)場工程師崗位技能考試題庫含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.TPM（全面生產(chǎn)維護）的核心目標(biāo)是（）。A.提高設(shè)備故障率B.降低設(shè)備運行效率C.實現(xiàn)全員參與設(shè)備維護D.減少備件庫存2.以下哪項不屬于TPM的“5S”活動？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔3.設(shè)備點檢表的主要作用是（）。A.記錄設(shè)備維修歷史B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患C.規(guī)劃設(shè)備改造方案D.編制設(shè)備采購清單4.TPM活動中，“自主保全”的主要責(zé)任人是（）。A.維修工程師B.設(shè)備操作員C.管理層D.供應(yīng)商5.設(shè)備效率（OEE）的計算公式為（）。A.OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率B.OEE=可用率×維修率C.OEE=表現(xiàn)性×質(zhì)量率D.OEE=可用率×表現(xiàn)性6.以下哪種方法不屬于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)？（）A.振動分析B.油液分析C.溫度監(jiān)測D.備件盤點7.TPM活動中，設(shè)備“零故障”的目標(biāo)是指（）。A.設(shè)備完全不會發(fā)生故障B.設(shè)備故障率低于行業(yè)平均水平C.設(shè)備故障停機時間減少至最低D.設(shè)備故障由外協(xié)團隊負責(zé)8.設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型包括（）。A.事后維護、預(yù)防性維護、預(yù)測性維護B.事后維護、改進性維護、預(yù)測性維護C.預(yù)防性維護、改進性維護、狀態(tài)維護D.事后維護、改進性維護、狀態(tài)維護9.TPM活動中，設(shè)備操作員的“5分鐘維護”指的是（）。A.每天花費5分鐘進行設(shè)備清潔B.每5分鐘檢查一次設(shè)備運行狀態(tài)C.每5分鐘進行一次設(shè)備潤滑D.每5分鐘記錄一次設(shè)備故障10.設(shè)備故障的根本原因分析常用方法包括（）。A.5W2H分析法、魚骨圖法B.流程圖法、帕累托分析法C.因果圖法、流程圖法D.5W2H分析法、帕累托分析法二、多選題（每題3分，共10題）1.TPM活動的核心要素包括（）。A.全員參與B.設(shè)備自主保全C.設(shè)備計劃性維護D.設(shè)備改進E.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測2.設(shè)備點檢表的內(nèi)容通常包括（）。A.設(shè)備運行參數(shù)B.設(shè)備泄漏情況C.設(shè)備緊固件狀態(tài)D.設(shè)備潤滑情況E.設(shè)備清潔度3.TPM活動中，設(shè)備操作員的職責(zé)包括（）。A.執(zhí)行設(shè)備點檢B.進行設(shè)備清潔潤滑C.發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常D.參與設(shè)備改進提案E.負責(zé)設(shè)備維修4.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)包括（）。A.振動監(jiān)測B.油液分析C.溫度監(jiān)測D.聲音監(jiān)測E.電流監(jiān)測5.設(shè)備維護保養(yǎng)的目的是（）。A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備運行效率C.降低設(shè)備故障率D.減少維修成本E.提升產(chǎn)品質(zhì)量6.TPM活動中，設(shè)備改進的主要方法包括（）。A.設(shè)備改造B.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化C.設(shè)備自動化D.備件優(yōu)化E.維修流程優(yōu)化7.設(shè)備故障的預(yù)防措施包括（）。A.加強設(shè)備點檢B.定期潤滑保養(yǎng)C.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測D.提高操作員技能E.設(shè)備維修外包8.TPM活動中，管理層的作用包括（）。A.制定TPM方針B.組織TPM培訓(xùn)C.審核TPM目標(biāo)達成情況D.分配TPM資源E.評估TPM效果9.設(shè)備維護保養(yǎng)的基本流程包括（）。A.計劃制定B.執(zhí)行檢查C.問題處理D.記錄分析E.效果評估10.TPM活動中，設(shè)備操作員的“自主保全”內(nèi)容包括（）。A.設(shè)備清潔B.設(shè)備潤滑C.設(shè)備緊固D.設(shè)備檢查E.設(shè)備維修三、判斷題（每題1分，共20題）1.TPM活動只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）2.設(shè)備點檢表需要由維修工程師填寫。（）3.設(shè)備的“零故障”目標(biāo)意味著設(shè)備完全不會發(fā)生故障。（）4.TPM活動中，設(shè)備操作員不需要參與設(shè)備改進。（）5.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)可以完全替代人工點檢。（）6.設(shè)備維護保養(yǎng)的主要目的是降低維修成本。（）7.TPM活動中，設(shè)備改進提案必須由管理層批準(zhǔn)。（）8.設(shè)備的可用率是指設(shè)備實際運行時間與計劃運行時間的比值。（）9.設(shè)備的“5分鐘維護”是指設(shè)備操作員每天花費5分鐘進行清潔。（）10.設(shè)備故障的根本原因分析只需要找出直接原因。（）11.TPM活動的核心是全員參與設(shè)備維護。（）12.設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型包括事后維護、預(yù)防性維護和預(yù)測性維護。（）13.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)可以提高設(shè)備的可靠性。（）14.TPM活動中，設(shè)備改進的主要方法是設(shè)備自動化。（）15.設(shè)備故障的預(yù)防措施只需要加強設(shè)備點檢。（）16.TPM活動中，管理層不需要參與設(shè)備改進。（）17.設(shè)備維護保養(yǎng)的基本流程包括計劃制定、執(zhí)行檢查、問題處理、記錄分析和效果評估。（）18.設(shè)備操作員的“自主保全”只需要進行設(shè)備清潔和潤滑。（）19.設(shè)備的“零故障”目標(biāo)可以通過預(yù)防性維護和預(yù)測性維護實現(xiàn)。（）20.TPM活動的效果評估只需要看設(shè)備故障率是否降低。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述TPM活動的核心目標(biāo)及其意義。2.解釋設(shè)備點檢表的作用及填寫要點。3.描述設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型及其適用場景。4.分析設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用價值。5.說明設(shè)備操作員在TPM活動中的職責(zé)。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實際案例，論述TPM活動如何提高設(shè)備效率（OEE）。2.分析TPM活動在降低設(shè)備故障率方面的作用，并提出具體措施。答案與解析一、單選題1.C解析：TPM的核心目標(biāo)是實現(xiàn)全員參與設(shè)備維護，通過改善設(shè)備運行環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，最終提升生產(chǎn)效率。2.D解析：“5S”活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，清潔是維持前四項成果的鞏固階段。3.B解析：設(shè)備點檢表的主要作用是幫助操作員發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患，提前進行干預(yù)，防止故障發(fā)生。4.B解析：自主保全是TPM的基礎(chǔ)活動，由設(shè)備操作員負責(zé)執(zhí)行，確保設(shè)備日常狀態(tài)良好。5.A解析：OEE（設(shè)備效率）是衡量設(shè)備綜合性能的指標(biāo)，計算公式為可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率。6.D解析：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)包括振動分析、油液分析、溫度監(jiān)測、聲音監(jiān)測等，備件盤點屬于庫存管理范疇。7.C解析：“零故障”目標(biāo)是指通過預(yù)防性維護和改進，將設(shè)備故障停機時間降至最低，而非完全杜絕故障。8.A解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型包括事后維護（修復(fù)故障）、預(yù)防性維護（定期保養(yǎng)）和預(yù)測性維護（狀態(tài)監(jiān)測）。9.A解析：“5分鐘維護”是指設(shè)備操作員每天花費5分鐘進行清潔、潤滑等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。10.A解析：5W2H分析法（原因分析）和魚骨圖法（根本原因分析）是常用的設(shè)備故障分析方法。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：TPM的核心要素包括全員參與、設(shè)備自主保全、設(shè)備計劃性維護、設(shè)備改進和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。2.A、B、C、D、E解析：設(shè)備點檢表的內(nèi)容包括運行參數(shù)、泄漏情況、緊固件狀態(tài)、潤滑情況和清潔度等。3.A、B、C、D解析：設(shè)備操作員的職責(zé)包括執(zhí)行點檢、清潔潤滑、發(fā)現(xiàn)異常和參與改進提案，維修工作由維修工程師負責(zé)。4.A、B、C、D、E解析：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)包括振動監(jiān)測、油液分析、溫度監(jiān)測、聲音監(jiān)測和電流監(jiān)測等。5.A、B、C、D、E解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的目的是延長使用壽命、提高效率、降低故障率、減少維修成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量。6.A、B、C、D、E解析：設(shè)備改進方法包括改造、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、備件優(yōu)化和維修流程優(yōu)化等。7.A、B、C、D解析：設(shè)備故障預(yù)防措施包括加強點檢、定期潤滑、狀態(tài)監(jiān)測和提高操作員技能，維修外包屬于外包策略。8.A、B、C、D、E解析：管理層在TPM活動中負責(zé)制定方針、組織培訓(xùn)、審核目標(biāo)、分配資源和評估效果。9.A、B、C、D、E解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的基本流程包括計劃制定、執(zhí)行檢查、問題處理、記錄分析和效果評估。10.A、B、C、D、E解析：設(shè)備操作員的“自主保全”包括清潔、潤滑、緊固、檢查和維修（協(xié)助）。三、判斷題1.×解析：TPM活動不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)。2.×解析：設(shè)備點檢表由設(shè)備操作員填寫，維修工程師負責(zé)審核和維修。3.×解析：“零故障”目標(biāo)是指通過預(yù)防性維護和改進，將故障停機時間降至最低，而非完全杜絕故障。4.×解析：設(shè)備操作員需要參與改進提案，提供一線操作經(jīng)驗。5.×解析：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)可以輔助人工點檢，但不能完全替代人工。6.×解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的目的是提高設(shè)備可靠性、延長使用壽命和降低故障率，降低成本是間接效益。7.×解析：設(shè)備改進提案可以由操作員提出，管理層負責(zé)審核和批準(zhǔn)。8.√解析：可用率=實際運行時間/計劃運行時間。9.√解析：“5分鐘維護”是指設(shè)備操作員每天花費5分鐘進行清潔等基礎(chǔ)保養(yǎng)。10.×解析：根本原因分析需要找出直接原因、間接原因和根本原因。11.√解析：TPM的核心是全員參與設(shè)備維護，提高設(shè)備可靠性。12.√解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型包括事后維護、預(yù)防性維護和預(yù)測性維護。13.√解析：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)可以實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)隱患。14.×解析：設(shè)備改進方法包括改造、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化等，自動化只是其中一種。15.×解析：設(shè)備故障預(yù)防措施包括點檢、潤滑、狀態(tài)監(jiān)測等，需要綜合措施。16.×解析：管理層需要參與設(shè)備改進，提供資源和支持。17.√解析：設(shè)備維護保養(yǎng)的基本流程包括計劃制定、執(zhí)行檢查、問題處理、記錄分析和效果評估。18.×解析：“自主保全”包括清潔、潤滑、緊固、檢查和維修（協(xié)助）。19.√解析：預(yù)防性維護和預(yù)測性維護可以有效降低設(shè)備故障率。20.×解析：效果評估需要綜合考慮設(shè)備故障率、維修成本、生產(chǎn)效率等指標(biāo)。四、簡答題1.TPM活動的核心目標(biāo)及其意義TPM的核心目標(biāo)是實現(xiàn)全員參與設(shè)備維護，通過改善設(shè)備運行環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，最終提升生產(chǎn)效率。其意義在于：-降低設(shè)備故障率，減少停機時間；-提高設(shè)備使用壽命，延長設(shè)備投資回報期；-提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的缺陷；-培養(yǎng)員工技能，提高團隊協(xié)作能力。2.設(shè)備點檢表的作用及填寫要點設(shè)備點檢表的作用是幫助操作員發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在隱患，提前進行干預(yù)，防止故障發(fā)生。填寫要點包括：-記錄設(shè)備運行參數(shù)是否正常；-檢查設(shè)備泄漏情況（油、水、氣等）；-檢查設(shè)備緊固件是否松動；-記錄設(shè)備潤滑情況是否達標(biāo)；-評估設(shè)備清潔度是否合格。3.設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型及其適用場景設(shè)備維護保養(yǎng)的基本類型包括：-事后維護：修復(fù)故障后進行維護，適用于非關(guān)鍵設(shè)備或故障率低的設(shè)備；-預(yù)防性維護：定期進行檢查和保養(yǎng)，適用于關(guān)鍵設(shè)備或故障率較高的設(shè)備；-預(yù)測性維護：通過狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)預(yù)測故障，提前進行干預(yù)，適用于高價值設(shè)備。4.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用價值設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用價值在于：-實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)隱患；-優(yōu)化維修計劃，減少不必要的維修；-降低維修成本，提高維修效率；-提高設(shè)備可靠性，延長設(shè)備使用壽命。5.設(shè)備操作員在TPM活動中的職責(zé)設(shè)備操作員在TPM活動中的職責(zé)包括：-執(zhí)行設(shè)備點檢，記錄設(shè)備狀態(tài)；-進行設(shè)備清潔和潤滑；-發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常；-參與設(shè)備改進提案；-協(xié)助維修工程師進行故障處理。五、論述題1.TPM活動如何提高設(shè)備效率（OEE）TPM活動通過以下方式提高設(shè)備效率（OEE）：-提高可用率：通過自主保全和預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障停機時間；-提高表現(xiàn)性：通過設(shè)備改進和優(yōu)化操作流程，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和無效運行；-提高質(zhì)量率：通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和改進，減少生產(chǎn)過程中的缺陷。案例：某制造企業(yè)實施TPM后，設(shè)備故障率降低30%，設(shè)備利用率提高20%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升至99%，OEE提高25%。2.TPM活