晨間護(hù)理查房

POWERPOINTTEMPLATE匯報(bào)人:PPT時(shí)間:二零二五年X月CONTENT一二三四晨間護(hù)理護(hù)理技術(shù)要求晨間護(hù)理de內(nèi)容最佳de工作程序Part零一晨間護(hù)理輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題晨間護(hù)理定義根據(jù)病情需要,為危重、昏迷、癱瘓、高熱、大手術(shù)后或年老體弱de病人,于晨間及晚間所進(jìn)行de生活護(hù)理,稱(chēng)為晨間護(hù)理.輕病人de晨間護(hù)理,可在護(hù)士指導(dǎo)與必要de協(xié)助下進(jìn)行.一二三用物準(zhǔn)備

一、使病人清潔舒適,預(yù)防褥瘡及肺炎等并發(fā)癥,保持病床、病室de整潔.二、觀察和了解病情,為診斷、治療和護(hù)理計(jì)劃de制訂提供依據(jù).三、進(jìn)行心理護(hù)理及衛(wèi)生宣傳.規(guī)范晨間護(hù)理de意義床刷一次性床刷套（一床一套）清潔病員服被單,口腔護(hù)理盤(pán)褥瘡護(hù)理de用物護(hù)理車(chē)上準(zhǔn)備晨間護(hù)理定義保證晨晚間護(hù)理de質(zhì)量.提高護(hù)士de專(zhuān)業(yè)水平.提高病人de滿(mǎn)意度.提高護(hù)士與病人de溝通技巧.體現(xiàn)了“以病人為中心”de服務(wù)理念.Part零二護(hù)理技術(shù)要求輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題護(hù)理技術(shù)要求

一、了解護(hù)理對(duì)象de護(hù)理內(nèi)容,及時(shí)有效de解決問(wèn)題,使病人得到盡可能完善de護(hù)理服務(wù).

二、病人居室光線(xiàn)要充足、溫度、濕度要適宜.

三、護(hù)理動(dòng)作要迅速、輕柔,切忌生拉硬拽,避免給病人增加不必要de痛苦.

四、注意病人de臥位,姿勢(shì)要舒適,除需要暴露部分外,其余部分要遮擋,注意保暖.護(hù)理技術(shù)要求

五、注意清潔操作,護(hù)理人員要衣帽整潔,戴口罩,操作前后要用流動(dòng)水洗手.嚴(yán)格遵守消毒隔離制度.六、做好心理護(hù)理,了解病人心理狀態(tài),做好解釋工作.對(duì)病人態(tài)度和藹可親,語(yǔ)言要溫柔,使病人盡可能處于接受治療de最佳心理狀態(tài).七、護(hù)理操作完畢后,整理好病人de衣服、被褥,使病人感覺(jué)舒適.八、做好病情觀察記錄和護(hù)理記錄.Part零三晨間護(hù)理de內(nèi)容輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題晨間護(hù)理de內(nèi)容晨間護(hù)理要給病人以一個(gè)振奮de面貌迎接新de一天,并給病人一天生活創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適de環(huán)境.每天早上要將門(mén)窗開(kāi)啟一段時(shí)間,更換室內(nèi)空氣,冬季開(kāi)窗時(shí)注意病人保暖.協(xié)助病人洗臉、洗手、梳頭,大小便失禁de病人還要清洗會(huì)陰及擦浴.為需要de病人進(jìn)行口腔護(hù)理、褥瘡護(hù)理.晨間護(hù)理de內(nèi)容給病人翻身,按摩背部及骨突出部.觀察病情變化,如體溫、脈搏、呼吸等.整理床單位,清掃床單,拉平、鋪好床單及蓋被,必要者更換病員服.整理病室,物品歸類(lèi)擺放,使病室病床整潔、有序、美觀Part零四最佳de工作程序輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題輸入小標(biāo)題最佳de工作程序問(wèn)看查零一零二零三零四零五做教最佳de工作程序敲門(mén)進(jìn)病房床旁問(wèn)侯病人及家屬,自我介紹并告知組員、負(fù)責(zé)醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)；詢(xún)問(wèn)患者de睡眠、進(jìn)食、活動(dòng)、服藥情況,了解需要等.了解病人病情,向患者解釋基礎(chǔ)護(hù)理de目de和意義.了解患者de心理狀態(tài),適時(shí)實(shí)施心理護(hù)理.最佳de工作程序查病人數(shù),發(fā)現(xiàn)病人不在病房要落實(shí)病人去向.查三短九潔三短:頭發(fā)、指甲、胡須:九潔:頭發(fā)、顏面、皮膚、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、會(huì)陰）.查術(shù)前病人眼別標(biāo)識(shí)、散瞳（縮瞳）情況,術(shù)后病人de眼部敷料情況.最佳de工作程序一看病人:床頭卡是否與病人相符.二看病人:衣服是否平整,病情有無(wú)異常.三看床單位:被服有無(wú)污物是否整齊等.四看床頭柜:有無(wú)多余物品,床頭桌衛(wèi)生等.五看床下:有無(wú)雜物等.六看病房四周:輸液架上有無(wú)掛非輸液物品,電視、呼叫器是否正常,檢查病房及衛(wèi)生間de衛(wèi)生.特殊病人手腕帶,約束帶及床欄、防跌倒或墜床標(biāo)識(shí)等.最佳de工作程序按護(hù)理級(jí)別協(xié)助生活護(hù)理（洗臉、梳頭、修剪指甲、排便）整理病人床單位,保持被服整潔、干燥,床下及床周無(wú)雜物,床頭柜上用de擺放整齊,符合要求（熱水瓶、水杯、藥杯等擺放有序）,床頭柜內(nèi)無(wú)過(guò)期霉變食品,食品與用物分開(kāi)放置.協(xié)助病人取舒適臥位,調(diào)節(jié)病床de高度,落實(shí)跌倒、墜床安全預(yù)防措施.病房無(wú)雜色被服,無(wú)靠椅及用物無(wú)亂拉亂掛現(xiàn)象,設(shè)備帶及床頭燈完好,窗臺(tái)無(wú)雜物.病室通風(fēng)每天二次,每次大于三零分鐘.最佳de工作程序在護(hù)理過(guò)程中,針對(duì)病人病情做好疾病相關(guān)健康知識(shí)宣教（休息、飲食、用藥、檢查、安全等）特檢特治de相關(guān)知識(shí)及注意事項(xiàng).宣教科室探視及安全制度.個(gè)人物品de擺放.指導(dǎo)呼叫器及床欄等設(shè)備使用.交談期間征求其意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改.感謝您de觀看POWERPOINTTEMPLATE匯報(bào)人:PPT時(shí)間:二零二五年X月Costanalysisandreport二零二X--BUSINESSREPORT成本分析與報(bào)告匯報(bào)人:時(shí)間:二零二X.X.XLOGO目錄/CONTENTS成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零一成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二成本報(bào)告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零三零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)de各種經(jīng)濟(jì)資源de價(jià)值消耗.成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為de總稱(chēng).成本de定義零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理de七大職能預(yù)測(cè)決策計(jì)劃核算控制分析考核零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報(bào)告反饋反饋零一成本管理概述Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零一.利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料零二.揭示成本計(jì)劃完成情況零三.控制實(shí)際成本de支出零四.查明成本升降de原因零五.尋求降低成本de途徑和方法零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本分析內(nèi)容揭示成本升降de原因,正確地查明影響成本高低de各種因素及其原因.在核算資料de基礎(chǔ)上,深入分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃de執(zhí)行結(jié)果.尋求進(jìn)一步降低成本de途徑和方法.提示:可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件de變化,選定適應(yīng)新情況de成本水平零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零二國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出de安排給企業(yè)成本帶來(lái)de影響.如物資供應(yīng)體制de改變,職工工資制度變化,國(guó)家下達(dá)de生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）de變化等等.零三技術(shù)原因生產(chǎn)技術(shù)因素,產(chǎn)品生產(chǎn)de技術(shù)革新和技術(shù)革命,代用材料de采用,工藝技術(shù)作業(yè)線(xiàn)de改革,都是降低產(chǎn)品成本de重要源泉.建廠時(shí)形成de固有因素是指企業(yè)建立時(shí)de先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)de影響,如企業(yè)設(shè)置de地點(diǎn)和資源條件,生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn),生產(chǎn)de專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作情況等.零一零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity對(duì)比分析法連鎖替代法相關(guān)分析法共同比分析法零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity對(duì)比分析法通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）de數(shù)據(jù)de對(duì)比,來(lái)揭露矛盾de一種方法,成本指標(biāo)de對(duì)比,必須注意指標(biāo)de可比性.絕對(duì)數(shù)比較,如上年產(chǎn)品單位成本一零元,本年產(chǎn)品單位成本為九.五元增減數(shù)比較,如本年成本比上年降低零.五元指數(shù)比較,如本年成本比上年降低五%比較形式零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity對(duì)比分析法確定引起某指標(biāo)變動(dòng)de各個(gè)因素影響程度de方法.在幾個(gè)相互聯(lián)系de因素共同影響著某一指標(biāo)de情況下,可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)de影響程度.在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)de影響時(shí),假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變確定各個(gè)因素替代順序,然后按照這一順序替代計(jì)算把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前de指標(biāo)相比較,確定該因素變動(dòng)所造成de影響比較形式零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity相關(guān)分析法企業(yè)de各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),存在著相互依存關(guān)系,一個(gè)指標(biāo)變了,就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo).例如:生產(chǎn)數(shù)量de變化,必然會(huì)引起成本de相應(yīng)變化.零一共同比分析法兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間de共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上de變化.零二零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本de差異分析直接材料成本差異de計(jì)算

直接材料de價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量

直接材料de數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料de成本差異=直接材料de價(jià)格差異+直接材料de數(shù)量差異=材料de實(shí)際成本—材料de標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工成本差異de計(jì)算

工資率差異=（實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)

直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

直接人工de成本差異=直接人工工資率差異+直接人工de效率差異=人工de實(shí)際成本—人工de標(biāo)準(zhǔn)成本零二成本分析Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity零三成本報(bào)告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本管理報(bào)告

成本報(bào)表商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表其他成本報(bào)告

成本報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告成本控制報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告零三成本報(bào)告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本報(bào)表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品de單位成本de構(gòu)成及其變動(dòng)情況de會(huì)計(jì)報(bào)表.基本要求應(yīng)按不同產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本;列示de產(chǎn)品成本及其分類(lèi)情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況.填列方法產(chǎn)品類(lèi)別及規(guī)格de分類(lèi)方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定;根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目de歷史水平;根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目de本年計(jì)劃單位成本;根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目de本期實(shí)際單位成本;各成本項(xiàng)目de本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本零三成本報(bào)告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中de成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做de書(shū)面報(bào)告.生產(chǎn)任務(wù)完成情況利潤(rùn)指標(biāo)分析成本指標(biāo)分析撰寫(xiě)分析報(bào)告de目de企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況零三成本報(bào)告Introductionofatmosphericbusinessstablecompanypublicity成本控制報(bào)告部門(mén)或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作,反映控制情況,提出建議,答復(fù)查詢(xún)de書(shū)面報(bào)告.報(bào)告de依據(jù)成本控制de具體措施成本控制de經(jīng)驗(yàn)、成效零三成本報(bào)告Introductionofatmosp