房地產(chǎn)行業(yè)項目經(jīng)理解盤能力與團(tuán)隊管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目解盤能力市場分析準(zhǔn)確性40%95%以上基于市場調(diào)研報告的準(zhǔn)確性評分，每低1%扣0.5分，最高扣10分項目定位合理性85%以上根據(jù)項目定位與市場需求匹配度評分，每低1%扣0.5分，最高扣15分盈利預(yù)測精準(zhǔn)度90%以上基于項目財務(wù)模型的預(yù)測偏差評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分風(fēng)險識別完整性90%以上根據(jù)風(fēng)險識別清單的完整度評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分解盤報告質(zhì)量90%以上根據(jù)解盤報告的邏輯性、數(shù)據(jù)支撐度評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊協(xié)作效率30%90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作完成時間及質(zhì)量評分，每低1%扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊培訓(xùn)效果85%以上根據(jù)團(tuán)隊成員能力提升考核結(jié)果評分，每低1%扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊成員留存率95%以上根據(jù)團(tuán)隊核心成員流失率評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分團(tuán)隊士氣與凝聚力90%以上根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分項目執(zhí)行推動力95%以上根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分項目決策能力決策及時性20%90%以上根據(jù)項目決策平均響應(yīng)時間評分，每低1%扣0.5分，最高扣10分決策準(zhǔn)確性85%以上根據(jù)決策執(zhí)行后的結(jié)果偏差評分，每低1%扣0.5分，最高扣15分資源調(diào)配合理性90%以上根據(jù)項目資源利用率評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分風(fēng)險應(yīng)對有效性90%以上根據(jù)突發(fā)事件處理結(jié)果評分，每低1%扣0.5分，最高扣20分創(chuàng)新決策能力85%以上根據(jù)項目創(chuàng)新舉措實施效果評分，每低1%扣0.5分，最高扣15分跨部門協(xié)同能力與設(shè)計部門溝通效率10%90%以上根據(jù)設(shè)計變更響應(yīng)速度及質(zhì)量評分，每低1%扣0.5分，最高扣5分與營銷部門協(xié)作效果90%以上根據(jù)營銷方案落地率評分，每低1%扣0.5分，最高扣5分與工程部門協(xié)調(diào)質(zhì)量90%以上根據(jù)工程問題解決效率評分，每低1%扣0.5分，最高扣5分與財務(wù)部門對接準(zhǔn)確性90%以上根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)提供及時性及準(zhǔn)確度評分，每低1%扣0.5分，最高扣5分外部關(guān)系維護(hù)能力90%以上根據(jù)政府及合作伙伴滿意度評分，每低1%扣0.5分，最高扣5分本考核表旨在全面評估項目經(jīng)理解盤能力與團(tuán)隊管理能力，各維度權(quán)重已明確標(biāo)注，請結(jié)合實際工作表現(xiàn)逐項評分。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各維度說明，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：