環(huán)?？萍佳邪l(fā)人員項目環(huán)保效益與技術(shù)創(chuàng)新性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目環(huán)保效益污染物減排量（噸）40%200實際減排量達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值10%扣5分，最低為0分資源利用率提升（%）15實際提升率達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值3%扣3分，最低為0分項目成本節(jié)約（萬元）50實際節(jié)約成本達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值10%扣5分，最低為0分環(huán)境效益量化評估（分）8根據(jù)第三方評估結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分項目推廣應(yīng)用范圍（個）3實際應(yīng)用數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值1個扣5分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新性專利申請數(shù)量（件）30%2實際申請數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值1件扣5分，最低為0分專利授權(quán)數(shù)量（件）1實際授權(quán)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值1件扣5分，最低為0分技術(shù)突破難度（級）3根據(jù)技術(shù)評審委員會評估，每高于目標(biāo)值1級計10分，最高不超過50分創(chuàng)新性指標(biāo)（分）7根據(jù)行業(yè)專家評審，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分技術(shù)領(lǐng)先性評估（分）6根據(jù)市場調(diào)研和行業(yè)對比，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分研發(fā)效率與進(jìn)度項目按時完成率（%）20%90實際完成率達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值5%扣2分，最低為0分研發(fā)周期縮短（天）30實際縮短周期達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值5%扣2分，最低為0分研發(fā)團隊協(xié)作滿意度（分）8根據(jù)團隊內(nèi)部匿名測評，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分研發(fā)文檔完整性（分）9根據(jù)文檔評審結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分跨部門溝通效率（分）7根據(jù)合作部門反饋，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分成果轉(zhuǎn)化與推廣成果轉(zhuǎn)化數(shù)量（項）10%1實際轉(zhuǎn)化數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值1項扣5分，最低為0分市場反饋評分（分）8根據(jù)客戶滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分行業(yè)影響力（分）6根據(jù)行業(yè)會議發(fā)表和媒體報道，每高于目標(biāo)值0.5分計1分，最高不超過10分成果推廣速度（季度）2實際推廣季度數(shù)達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值1季度扣3分，最低為0分成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益（萬元）100實際經(jīng)濟效益達(dá)到目標(biāo)值計滿分，每低于目標(biāo)值20%扣2分，最低為0分本考核表用于評估環(huán)?？萍佳邪l(fā)人員在項目環(huán)保效益、技術(shù)創(chuàng)新性、研發(fā)效率與進(jìn)度、成果轉(zhuǎn)化與推廣四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：