互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品迭代速度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)用戶滿意度調(diào)研得分35%85分按調(diào)研得分直接換算，每增加1分計(jì)1分，滿分100分核心功能易用性評(píng)分90分由產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)聯(lián)合評(píng)估，每增加1分計(jì)1分，滿分100分用戶反饋中負(fù)面評(píng)價(jià)占比低于15%統(tǒng)計(jì)月度用戶反饋，按比例扣分，每增加1%扣0.5分，最低扣至20%用戶留存率提升提升5%與上周期對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最多計(jì)5分交互流程優(yōu)化次數(shù)完成3次按實(shí)際完成次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)1分，最多計(jì)3分產(chǎn)品迭代效率版本發(fā)布周期30%15天/版本按實(shí)際周期計(jì)算，每增加1天扣1分，最低扣至20分需求平均完成率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)需求完成數(shù)/總數(shù)，每降低1%扣1分，最低扣至80%緊急需求響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)按響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每增加1小時(shí)扣0.5分，最低扣至4分迭代計(jì)劃達(dá)成率90%實(shí)際完成迭代點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃迭代點(diǎn)數(shù)，每降低1%扣1分，最低扣至75%技術(shù)團(tuán)隊(duì)配合滿意度良好由技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)分，'優(yōu)秀'計(jì)5分，'良好'計(jì)4分，'一般'計(jì)3分，'差'計(jì)2分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%100%按關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控完成度計(jì)算，每缺失1個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)扣2分，最低扣至80%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策比例80%按決策來(lái)源統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比每降低5%扣1分，最低扣至60%A/B測(cè)試有效性實(shí)現(xiàn)2次有效測(cè)試按測(cè)試目標(biāo)達(dá)成度計(jì)分，每次有效測(cè)試計(jì)2分，最多計(jì)4分核心業(yè)務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)率提升10%按產(chǎn)品優(yōu)化對(duì)核心指標(biāo)（如DAU、轉(zhuǎn)化率）的提升比例計(jì)算，每提升1%計(jì)1分，最多計(jì)10分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量季度1份按報(bào)告深度、及時(shí)性、可行性評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)5分，良好計(jì)4分，一般計(jì)3分跨部門(mén)協(xié)作與溝通需求文檔完整度15%100%按文檔規(guī)范、信息完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1分，最低扣至80%項(xiàng)目會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參與率95%按實(shí)際參與率計(jì)算，每降低1%扣1分，最低扣至85%跨部門(mén)需求解決效率3天內(nèi)完成協(xié)調(diào)按跨部門(mén)問(wèn)題解決周期計(jì)算，每增加1天扣1分，最低扣至5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋滿意度良好由合作團(tuán)隊(duì)評(píng)分，'優(yōu)秀'計(jì)5分，'良好'計(jì)4分，'一般'計(jì)3分，'差'計(jì)2分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量季度5篇按實(shí)際貢獻(xiàn)數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)1分，最低計(jì)3分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品迭代效率、數(shù)據(jù)分析與決策、跨部門(mén)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)35%，產(chǎn)品迭代效率30%，數(shù)據(jù)分析與決策20%，跨部門(mén)協(xié)作與溝通15%。考核周期為自然月或季度，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：