IT項目管理工程成本控制與項目交付績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率30%不超過±10%偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣除5分，最高扣除15分資源使用效率人時利用率達到90%以上每低1%扣除2分，最低得0分變更成本管理變更請求平均處理成本低于5000元每超過5000元扣除3分，最高扣除15分供應(yīng)商談判效果年度采購成本節(jié)約率不低于5%每低1%扣除2分，最低得0分成本預(yù)測準(zhǔn)確性項目最終成本與預(yù)測成本偏差率不超過±15%偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣除5分，最高扣除20分項目交付質(zhì)量需求實現(xiàn)完整性25%交付功能滿足95%以上用戶需求每低5%扣除3分，最低得0分系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后30天內(nèi)重大故障率低于1%每超過0.5%扣除2分，最高扣除10分用戶滿意度項目驗收評分達到4.5分以上（滿分5分）每低0.2分扣除3分，最低得0分文檔完整性與規(guī)范性項目文檔通過率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分代碼質(zhì)量代碼審查通過率95%以上每低5%扣除2分，最低得0分項目進度管理項目按時交付率20%年度項目按時交付率達到85%以上每低5%扣除3分，最低得0分里程碑達成率關(guān)鍵里程碑完成率95%以上每低5%扣除2分，最低得0分計劃偏差控制項目平均延期時間不超過5個工作日每超過5個工作日扣除2分，最高扣除20分風(fēng)險管理有效性重大風(fēng)險按計劃規(guī)避率100%每低于5%扣除5分，最低得0分進度報告及時性周報/月報提交準(zhǔn)時率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%與業(yè)務(wù)部門/技術(shù)團隊協(xié)作問題解決周期不超過3天每超過1天扣除2分，最高扣除15分溝通響應(yīng)速度關(guān)鍵問題響應(yīng)時間不超過2小時每超過1小時扣除1分，最高扣除10分團隊沖突解決能力年度團隊沖突調(diào)解成功率達到90%以上每低5%扣除3分，最低得0分知識分享參與度參與技術(shù)分享/培訓(xùn)次數(shù)達到年度計劃的120%每低10%扣除2分，最低得0分項目復(fù)盤質(zhì)量項目結(jié)束后提交復(fù)盤報告完整率100%每低于1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評估IT項目管理工程師在成本控制、項目交付質(zhì)量、進度管理和團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際達成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。權(quán)重分配說明：成本控制能力（30%）、項目交付質(zhì)量（25%）、項目進度管理（20%）、團隊協(xié)作與溝通（25%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：