航空業(yè)機(jī)務(wù)維修人員安全與維護(hù)質(zhì)量績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理執(zhí)行安全操作規(guī)程次數(shù)35%100%完全執(zhí)行并記錄每次操作，得滿(mǎn)分；每違反一次規(guī)程扣2分，扣完為止。安全隱患排查數(shù)量10個(gè)/季度每主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一個(gè)隱患得2分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。安全培訓(xùn)參與率100%全程參與所有安全培訓(xùn)并考核合格得滿(mǎn)分，每缺勤或未合格扣5分。安全事件發(fā)生次數(shù)0次/季度未發(fā)生安全事件得滿(mǎn)分；發(fā)生一般事件扣10分，嚴(yán)重事件扣30分。安全設(shè)備使用規(guī)范度100%完全規(guī)范使用所有安全設(shè)備得滿(mǎn)分，每違規(guī)使用一次扣3分，扣完為止。維護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率定檢項(xiàng)目一次性通過(guò)率30%95%定檢項(xiàng)目首次通過(guò)率每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。返工維修次數(shù)5次/季度返工次數(shù)每低于目標(biāo)1次加1分，最高10分；超過(guò)目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)?？蛻?hù)投訴次數(shù)0次/季度未發(fā)生客戶(hù)投訴得滿(mǎn)分；發(fā)生一般投訴扣10分，嚴(yán)重投訴扣25分。維修報(bào)告準(zhǔn)確率98%維修報(bào)告準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。關(guān)鍵部件合格率99.5%關(guān)鍵部件合格率每高于目標(biāo)0.5%加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。維修效率與成本控制平均維修周期20%8小時(shí)/次平均維修周期每低于目標(biāo)1小時(shí)加2分，最高10分；高于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。工單按時(shí)完成率90%工單按時(shí)完成率每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。備件領(lǐng)用準(zhǔn)確率96%備件領(lǐng)用準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。單次維修成本節(jié)約10萬(wàn)元/季度每節(jié)約1萬(wàn)元得2分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。技術(shù)優(yōu)化建議實(shí)施數(shù)3項(xiàng)/季度每成功實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化得3分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)發(fā)展跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度15%85分滿(mǎn)意度評(píng)分每高于目標(biāo)1分加0.5分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。新員工帶教時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)/季度帶教時(shí)長(zhǎng)每高于目標(biāo)2小時(shí)加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考取數(shù)量1個(gè)/年每考取一個(gè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證得3分，最高10分；未達(dá)標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。技術(shù)分享參與度4次/季度參與技術(shù)分享次數(shù)每高于目標(biāo)1次加1分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。班組內(nèi)互評(píng)得分4.5分班組內(nèi)互評(píng)得分每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高10分；低于目標(biāo)按比例折算分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估航空業(yè)機(jī)務(wù)維修人員在安全生產(chǎn)管理、維護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、維修效率與成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：