體育教練員運(yùn)動員成績與訓(xùn)練績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動員競技成績運(yùn)動員個人項目最佳成績提升率40%提升15%按實際提升百分比評分，每提升1%得1分，最高得40分運(yùn)動員團(tuán)體項目名次提升名次提升1-2位名次提升1位得15分，提升2位得30分，未達(dá)目標(biāo)不得分運(yùn)動員重大賽事獲獎情況獲得至少1項省級以上冠軍獲得國家級冠軍得30分，省級冠軍得20分，市級冠軍得10分，無獲獎不得分運(yùn)動員比賽出勤率達(dá)到95%以上出勤率95%-98%得15分，98%-100%得20分，低于95%不得分運(yùn)動員傷病率控制賽季內(nèi)運(yùn)動員傷病率低于5%傷病率0%-3%得20分，3%-5%得10分，高于5%不得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完成率25%按計劃完成率不低于90%完成率90%-95%得15分，95%-100%得25分，低于90%不得分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性訓(xùn)練方案符合運(yùn)動科學(xué)要求經(jīng)專家評審，科學(xué)性達(dá)90%以上得15分，80%-90%得10分，低于80%不得分訓(xùn)練日志完整度訓(xùn)練日志完整記錄率100%完整記錄率100%得20分，95%-100%得15分，低于95%不得分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋滿意度滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）得分4.0-4.5得15分，4.5-5.0得25分，低于4.0不得分訓(xùn)練創(chuàng)新改進(jìn)次數(shù)賽季內(nèi)提出并實施至少2項訓(xùn)練方法改進(jìn)提出并實施0項不得分，1項得10分，2項得20分，3項及以上得25分團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率低于5%沖突率0%-2%得15分，2%-5%得10分，高于5%不得分運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動員心理壓力評分降低20%評分降低20%-30%得15分，30%-40%得25分，低于20%不得分與家長溝通頻率每月至少4次主動溝通溝通3-4次得10分，5-6次得15分，7次及以上得20分教練團(tuán)隊協(xié)作度跨崗位協(xié)作滿意度達(dá)85%以上滿意度85%-90%得10分，90%-95%得15分，95%-100%得20分突發(fā)事件處理能力賽季內(nèi)有效處理至少2起突發(fā)事件處理0起不得分，1起得10分，2起得20分，3起及以上得25分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)參加專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)15%每年至少參加3次省級以上培訓(xùn)參加0次不得分，1次得10分，2次得15分，3次及以上得20分新訓(xùn)練方法應(yīng)用數(shù)量賽季內(nèi)引入至少1項新訓(xùn)練方法引入0項不得分，1項得10分，2項得15分，3項及以上得20分學(xué)術(shù)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇省級以上學(xué)術(shù)論文發(fā)表0篇不得分，1篇得10分，2篇及以上得20分教練資格認(rèn)證等級持有高級教練證書持有初級證書得0分，中級證書得10分，高級證書得20分運(yùn)動員技術(shù)手冊更新每年更新至少1章節(jié)運(yùn)動員技術(shù)手冊更新0章節(jié)不得分，1章節(jié)得10分，2章節(jié)得15分，3章節(jié)及以上得20分本考核表旨在全面評價體育教練員在運(yùn)動員成績提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行、團(tuán)隊管理及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：運(yùn)動員競技成績（40%）、訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行（25%）、團(tuán)隊管理與溝通（20%）、專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)（15%）?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽