制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)線優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升單位時(shí)間產(chǎn)量提升率35%10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。生產(chǎn)周期縮短率8%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)備綜合效率(OEE)提升率5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。不良品率降低率3%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間減少率15%按實(shí)際減少率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。原材料損耗率降低率2%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。能源消耗降低率3%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。人力成本優(yōu)化率4%按實(shí)際優(yōu)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。生產(chǎn)輔助費(fèi)用控制率6%按實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。流程改進(jìn)與創(chuàng)新新工藝/新設(shè)備應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。流程優(yōu)化提案采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。員工合理化建議采納并實(shí)施數(shù)量5項(xiàng)按實(shí)際采納并實(shí)施數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。生產(chǎn)線自動(dòng)化水平提升10%按實(shí)際提升水平與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。數(shù)字化管理應(yīng)用程度20%按實(shí)際應(yīng)用程度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。員工滿意度調(diào)研得分85分按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。員工流失率控制5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)線優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率提升35%，成本控制25%，流程改進(jìn)與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：