工程安全工作總結（20篇）工程安全工作總結篇1本人自20xx年進入宏潤建設集團股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤建設集團寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負責一職。自從20xx年在宏潤建設公司的正確領導下及有關領導的信任與支持下，我以積極嚴謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理。20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務隨著工作經驗的積累，變的越來越高，工作中承擔的安全責任也越來越大。我逐步感受到安全的重要性，1、在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據(jù)，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。項目部相應成立了安全生產領導小組，項目經理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理。2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結歷史事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產的自己身先立足。2.在項目經理的正確領導下，認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行職能監(jiān)督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。5.認真履行職責，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20xx要求布置，各機械設備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求?，F(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護設置。6、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產意識。本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現(xiàn)全年安全生產無事故，保障民工生命財產安全作出更大貢獻。工程安全工作總結篇2公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結如下：一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。二、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。八、7月8日－21日對xxxxx來進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；2、現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；3、施工安全措施的落實情況；4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。工程安全工作總結篇3進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區(qū)建設和交通委員會關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結合本項目部的實際情景，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該項目的質量水平再推上一個新的臺階。一、活動資料1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質量問題、質量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關技術人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制；4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。二、開展“質量月”所取的成效1、質量管理體系更加完善經過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理職責，細化了質量管理的資料，加大了質量管理的獎罰力度！2、質量管理的目標更加明確本次“質量月”的活動主題為“恪守質量誠信、建設優(yōu)質工程”，所以本次活動的開展關鍵在于“質量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。經過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質量管理的重中之重在于加強對施工人員質量誠信意識的培養(yǎng)。3、施工人員的質量意識有了明顯的提高在本次質量月開展過程中，我項目部進取響應了“關于開展20xx年浦東新區(qū)建設工程質量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。三、今后質量工作展望20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部經過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優(yōu)質工程！工程安全工作總結篇4xxxx工程安全生產監(jiān)理工作匯報xxx監(jiān)理部二〇**年x月一、安全生產監(jiān)理依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產責任書。二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標1、安全生產監(jiān)理職責xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。2、安全生產監(jiān)理目標xxx的安全生產監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。三、監(jiān)理安全生產監(jiān)督控制體系xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調。在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調和現(xiàn)場部長分管三級安全生產監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。監(jiān)理機構安全生產監(jiān)理組織控制體系見下圖。安全生產監(jiān)理組織控制體系四、工程施工過程安全監(jiān)理xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關安全生產的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底內容，針對施工項目不同，側重點不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。截止目前共進行安全生產檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。六、存在的問題及下一步安全生產監(jiān)理工作重點1、存在的問題總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。為此我部將針對安全生產監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。2、下一步安全生產監(jiān)理工作重點監(jiān)理機構以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。工程安全工作總結篇51年來，xx鐵路項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產工作總結如下：一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產責任制今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《xx鐵路ZH-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現(xiàn)場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產管理辦法、安全生產法律法規(guī)及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規(guī)程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術培訓和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓3次，并定期進行安全技術交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結合當日生產重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如“誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產中的主觀能動性。工程安全工作總結篇6一、認真落實安全生產目標責任。為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。二、加大安全施工檢查力度。為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。三、加強安全生產許可證的動態(tài)管理。按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件。二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關。四是在日常的安全生產監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產條件作為重要的監(jiān)管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態(tài)管理之中。四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。五、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進行安全生產形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發(fā)生。工程安全工作總結篇7康縣建筑工程質量監(jiān)督工作在縣委政府的正確領導下、在市住建局和縣安委會的指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過轉變觀念，強化措施，規(guī)范整治，從嚴執(zhí)法，狠抓建筑施工安全管理，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成績。全年未發(fā)生一起安全生產事故，安全生產形式總體穩(wěn)定，為我縣災后恢復重建順利開展提供了有力的`保證。一、基本情況今年以來，我局累計監(jiān)督工程123個，總建筑面積10.23萬平米，總投資13426.6萬元。新辦理安全質量監(jiān)督注冊登記19項，建筑面積3.86萬平方米，投資7499.8萬元，施工單位11家，其中外來施工企業(yè)3家。二、工作措施我局針對今年在建工程項目較多的實際，本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理作為建筑管理工作的重中之重，切實加強對建筑行業(yè)安全生產工作的領導，精心組織、周密安排、強化措施、狠抓落實，杜絕了安全生產事故的發(fā)生。（一）加強組織領導，強化安全監(jiān)管為加強對建筑安全工作的領導，建設局及時調整了建筑安全生產領導小組，由住建局局長任領導小組組長，全面負責我縣建筑安全生產的領導工作，質監(jiān)站負責具體監(jiān)管工作?？h內施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產第一責任人的身份負責本單位的安全生產領導工作，各在建項目的項目經理以項目安全生產第一責任人身份負責該項目的安全生產管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。（二）實施目標管理，狠抓制度落實工作年初，住建局制定了《20xx年建筑安全生產目標計劃》，并與縣內建筑企業(yè)簽訂了11份《建筑安全生產目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強安全生產管理，認真落實企業(yè)安全生產責任制度，安全技術交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的日?？己?，確保各項制度落實到實處。（三）開展安全專項治理和創(chuàng)“安全文明工地”活動按照市建設局和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并繼續(xù)深入開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“安全文明工地”活動。（四）加大對建筑工程安全生產工作的監(jiān)督巡查力度。前半年來，我局共開展三次建筑工程安全大檢查，對全縣所有工程安全生產隱患進行了排查治理，涉及施工企業(yè)11家，在建項目52項。共簽發(fā)安全整改通知書23份，查處安全隱患28條。要求各企業(yè)及時整改，實行復查銷案制度，并對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結，保證施工安全。（五）認真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關鍵崗位人員安全生產知識的教育培訓，實行“三類人員”安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產管理工作。（六）大力開展“安全生產月”活動。我局成立了安全生產月活動領導小組，明確專人負責，精心組織，周密安排，調動縣內各施工企業(yè)等有關單位的積極性。領導小組于6月13日（安全生產宣傳日）在我縣指定地點開展了以“安全責任，重在落實”為主題的安全生產宣傳活動。施工企業(yè)采用不同方式，在建筑施工場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產法規(guī)，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。（七）實行季度安全例子會制度，及時傳達上級安全生產文件和會議精神，認真學習安全生產法律法規(guī)，總結上季度安全生產工作，布下季度安全生產工作，全面及時掌控我縣建筑安全生產形勢，確保建筑施工安全。三、存在的問題（一）個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產管理工作的開展。（二）個別項目安全防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經理的安全投入相應減少，影響現(xiàn)場安全防護效果。（三）一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認真實行三級配電、二級保護，“一機一箱一閘一漏”的臨時用電標準，腳手架無腳手板、材質差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。四、今后打算（一）認真學習貫徹落實《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》，加強安全生產監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應安全生產責任；抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作；（二）深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)20xx年至少創(chuàng)建一個市級“安全文明工地”；（三）加強對企業(yè)一線施工人員的安全知識和技能的培訓，推行意外傷害保險；（四）加強對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)安全生產工作的管理。工程安全工作總結篇8首先歡迎各位領導來永唐秦輸氣管道工程檢查指導工作，下面我就工程的安全環(huán)保工作情況做如下匯報：一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：永唐秦輸氣管道工程線路全長312.303km，設計輸量90×108m3/a，管徑D1016mm，設計壓力10MPa，管線材質L485（x70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護的聯(lián)合保護方案。管道沿線設3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎上擴建，全線設13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津寶坻區(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。施工分5個標段。管道沿途穿越大、中型河流18843m/14處，小型河流7650m/144處；穿越鐵路2443m/13處、高速公路2662m/9處、國道和省道1056m/20處，其它公路4644m/141處。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。根據(jù)永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)合辦公組成IPMT項目經理部。下設QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協(xié)部等機構；監(jiān)理部擔負著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協(xié)調、管理和領導職能，對永唐秦輸氣管道工程建設實施監(jiān)理管理。線路施工分8個標段，由華北工建（一標段）、天馳油建（二標段）、大港油建（三標段）、四川油建（四、五、六、七A標段）、遼河油建（七B標段）承建。為確保工程質量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設計管理、采辦支持、進度分析、質量管理、安全管理、無損檢測拍片復檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。下設兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設點辦公。各監(jiān)理分部設分部總監(jiān)、質量工程師、HSE工程師、文控，下設監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理。主要采取施工現(xiàn)場旁站和巡視相結合的形式開展工程監(jiān)理工作。二、安全生產管理基本情況成立了以主要領導為主的HSE管理委員會，下設QHSE部組織機構.配備了專職工作人員5名，明確了各自職責和任務，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據(jù)工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風險，制定降低風險的相應措施，對施工情況及時進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏、要求整改，并上報整改圖片和文字材料。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責任到人，按期上報整改情況。在永唐秦項目部領導的大力支持下，確保了安全體系的良性運轉和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標。安全環(huán)保責任制落實情況：完善全員HSE責任制，推行責任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環(huán)保責任書。IPMT項目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協(xié)議，EPC總承包商與8個施工承包商簽訂HSE協(xié)議，各施工承包商同專業(yè)分包商簽訂專項HSE協(xié)議，同時由施工承包商項目經理與下屬機組和員工簽訂了HSE責任書，做到了目標指標層層分解、責任到人。根據(jù)項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓與教育、險工難點安全技術交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風險控制關口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風險管理、應急救援、教育培訓、環(huán)境管理、設備管理、資質管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。反違章禁令執(zhí)行情況：EPC項目部按永唐秦項目部和監(jiān)理部要求，于6月份下發(fā)了《關于進一步開展《中國石油天然氣公司反違章禁令》專項活動的通知》，要求各分包商要組織員工集中學習“六條禁令”及相關文件資料，開展宣講、試卷答題、觀看違章事故案例，每位員工能真正的熟記“六條禁令”。并針對每個崗位、每道工序的違章行為認真分析，制定切實可行的措施。分包商施工項目部、機組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學習“六條禁令”的合理化建議和學習心得體會，對違反禁令的員工將進行嚴肅處理。危害因素識別、評價及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”，通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為了確保重要環(huán)境因素/危險源能夠得到有效的控制，下發(fā)了《關于EPC項目經理部上報環(huán)境因素/危險源清單通知》要求EPC項目經理部負責識別、評價、控制策劃與更新其管理范圍內的環(huán)境因素/危險源，并將識別和評價的結果上報。為辨識永唐秦輸氣管道工程建設活動范圍內影響職業(yè)健康安全與環(huán)境的風險因素，評價其風險程度，確定重大的風險因素及重要危險場所，并對其進行有效的控制，以預防降低或消除風險，下發(fā)了《關于做好HSE風險辨識與控制工作的通知》，要求對管道建設中存在的HSE風險因素進行辨識與評價；確定重大風險因素及活動場所；針對風險因素制定出相應的風險消減措施。危險源識別情況一覽表序號評價目標初始評價時間第二次評價時間1自然危險、環(huán)境危險2008-2-192008-4-252石方爆破2008-2-192008-4-253河流、魚塘大開挖穿越2008-2-192008-4-254鐵路、公路等頂管穿越2008-2-192008-4-255高壓線電網(wǎng)或地下電纜附近作業(yè)2008-2-192008-4-256管溝開挖（地下隱蔽設施）2008-2-192008-4-257管道下溝、回填2008-2-192008-4-258管溝開挖作業(yè)2008-2-192008-4-259管道運輸、裝卸、二次倒運2008-2-192008-4-2510管道通球吹掃、管道壓力試驗2008-2-192008-4-2511動火連頭2008-2-192008-4-2512火災危險2008-2-19至282008-4-25至29先后制定了突發(fā)事件應急預案定、應急演練方案。和醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護、服務協(xié)議、配備了急救包及藥品、建立了監(jiān)理人員健康體檢制度。針對夏季常見病、多發(fā)病規(guī)律情況，轉發(fā)了集團公司《關于加強夏季施工作業(yè)衛(wèi)生防病工作的通知》。對口舌病轉發(fā)了地方政府《關于口舌病防治工作的通知》。要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點醫(yī)院。施工單位準備了急救藥箱。對檢測單位制定下發(fā)了放射危險源程序和作業(yè)文件。三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。一是組織職工認真學習關于安全生產的重要講話精神，進一步認清當前安全生產形勢，充分認識安全工作的重要性；二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設，在全線范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識，組織職工學習安全生產法律法規(guī)，重點學習《安全生產法》；三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產宣傳掛圖，懸掛橫幅標語，不斷提高員工的安全生產意識，營造“人人重視安全，人人關心安全，關心安全就是關心自己”的氛圍；四是落實安全生產責任制，對各施工單位進行安全生產大檢查，重點檢查安全生產責任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現(xiàn)場設置警示帶、警示牌、夜間施工要設置警示燈。安全員必須到施工現(xiàn)場，安全責任制、六條禁令要在明顯位置放置。與工程施工無關人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。施工作業(yè)點班前講話有記錄，機組每周有HSE專題會議有記錄，施工單位每月有安全分析會、有記錄。同時，每臺設備有安全運轉記錄、HSE資源配置記錄、人員及設備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。五是重點加大汛期安全生產工作的力度，提高干部員工防汛、防災的思想意識，做好應急預案的準備和演練工作；四、HSE管理體系建設與實施情況按照雙方工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部與業(yè)主合屬辦公，成立了QHSE部組織機構，配備專職工作人員5名，明確了各自職責和任務，編制完成了9類121個程序文件，7類共91個作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質量表格41個。HSE體系建設：該工程項目部、監(jiān)理部組建之初，及時成立了HSE管理委員會；主要領導擔當主任，監(jiān)理總工程師和項目安全總監(jiān)為副主任，監(jiān)理和各部室長為成員。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責，確定了零事故、零傷害、零污染，建設綠色通道工作目標。實施情況：施工程序文件和作業(yè)文件運行較好。五、隱患治理情況工程項目開工后，我們不斷開展了“抓安全、排隱患、促整改”活動，狠抓落實施工承包商的安全主體責任和項目安全監(jiān)管責任，及時排查治理事故隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，督促整改存在的突出問題，建立建全各級重大危險源管理制度，有效防范和遏制事故的發(fā)生，確保安全無事故。（一）確保施工程序文件和作業(yè)文件的有效運行。為使項目管理程序化、制度化，各項規(guī)章制度落到實處，嚴格執(zhí)行質量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運行，預防工程不合格事件和事故的發(fā)生。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標。項目部保留從本工程項目上清退被出示紅牌責任人的權利。（二）根據(jù)施工進度，為及時提醒施工單位安全注意事項，防止違規(guī)違章現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，圍繞天氣情況（汛期、冬季）、奧運會、安全生產月、施工難點重點、“三穿”工程、石方段管溝爆破、管材運輸及裝卸、防腐補傷補口、交通安全專項整治、動火連頭等工作先后下發(fā)HSE文件共計26份。（三）本著“安全第一，預防為主，以人為本”的原則，及時檢查，狠抓整改不放松。主要做法是查企業(yè)安全生產主體責任落實情況；查隱患整改到位情況，查已發(fā)生的我問題按照“四不放過”的原則處理情況。一是監(jiān)理部平時旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結合進行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會，分析原因，總結教訓，督促整改。7月份IPMT項目部和華油公司進行了綜合大檢查，要求EPC項目經理部寫出了整改報告；工程安全工作總結篇9為切實貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》，進一步加強建設工程安全生產工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產安全，根據(jù)建設部《關于立即開展建筑施工安全生產大檢查的緊急通知》及省建管局《關于立即開展全省建筑施工安全生產大檢查的緊急通知》的精神要求，揚州市建設局立即轉發(fā)了文件，召開了專題安全會議，進行了工作部署。在各地、各單位自查整改的基礎上，市建設局于5月26日至6月3日，分兩個組，對全市在建工程進行了安全生產大檢查。現(xiàn)將這次檢查情況匯報如下：一、基本情況此次共檢查建筑工程項目44個，總計建筑面積89.83萬M2，市政工程項目3個。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規(guī)范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產。這次檢查共發(fā)出整改通知單10份，其中1份停工整改通知單，查出隱患236條。各縣（市）建設（建工）局也按省局要求組織了檢查，據(jù)統(tǒng)計，各縣（市）共查255個項目，總計建筑面積149.8萬平方米。共查出隱患470多條，開出隱患整改單36份，其中要求停工整改的項目8個。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設工程安全生產狀況穩(wěn)定好轉，文明施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關安全生產法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產重視不夠，現(xiàn)場存在的問題較多。二、工程建設各方主體存在的主要問題檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設各方主體，特別是建設單位和監(jiān)理單位對自己應盡的責任和義務不盡了解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：1、建設單位對安全生產不夠重視，沒有認真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的責任和義務。個別項目未按基本建設程序辦理相關手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質的個人；拒付、拖欠安全文明施工措施經費等。2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉變思想，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全責任；沒有設置專業(yè)安全監(jiān)理人員；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足；對有關專項方案未審查或把關不嚴；對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。3、部分施工企業(yè)重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質偏低；未制定施工安全事故應急救援預案。三、施工現(xiàn)場存在的主要問題現(xiàn)場圍檔大都基本到位，但小區(qū)內項目之間無隔離措施；文明施工程度不高。部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架；仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清；達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周圍堆放雜物不便操作。多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮；部分企業(yè)，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用等。四、處理意見針對上述存在的問題，提出如下處理意見：1、各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。2、建設工程各方主體依法履行各自的安全生產責任和義務，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。3、建設單位未按基本建設程序辦理手續(xù)的應補辦相關手續(xù)。4、對于現(xiàn)場存在的安全隱患，各施工單位應對照JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》進行認真整改，并將整改情況報與市安全監(jiān)察站。5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關手續(xù)。五、下一步工作打算1、進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產管理條例》，進一步推動安全生產工作的穩(wěn)步發(fā)展。2、認真開展安全生產月活動，以人為本，做好三類人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質關。3、嚴格執(zhí)行安全生產許可證制度，堅決制止不具備安全生產條件的企業(yè)進入市場。4、加強市政建設工程的安全生產監(jiān)督管理，將市政建設工程納入正?；芾?。5、開展村鎮(zhèn)建設、工業(yè)園區(qū)工程建設的安全專項整治。6、加強對建設工程施工用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全防護用品（具）的規(guī)范管理，嚴格市場準入、清出制度。7、加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動。通過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。工程安全工作總結篇10一、工程概況S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復。S10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內G75蘭州至?？趪腋咚俟贰1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡線，在區(qū)域路網(wǎng)結構中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結構，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經濟社會協(xié)調發(fā)展具有重要意義。xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號K70+005,終點樁號K71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，L匝道700米，A匝道417米，B匝道658米,C匝道778米，D匝道583米，GL改路641米，S306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。二、今年上半年的工作進展情況（一）指標完成情況使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。8、創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。9、安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產宣傳教育活動。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產宣傳咨詢日”活動1次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。10、獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）三、當前工作存在的困難與問題1、臨時用電專業(yè)技術力量配備不足，隨配有專業(yè)電工但仍不能到達《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）要求；2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。四、下半年工作思路、工作重點和工作措施下半年隨著橋涵施工全面開展及S306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關作業(yè)班組的培訓教育頻次。工程安全工作總結篇11根據(jù)蘇州軌道交通有限公司20xx年6月22日簽發(fā)關于認真做好住建部軌道交通工程質量安全專項檢查迎檢準備工作的通知，我監(jiān)理部對照城市軌道交通工程質量安全檢查要點，對內業(yè)資料認真進行了全面的梳理，并分門別類進行了整理，現(xiàn)將本項目質量安全管理工作情況匯報如下：一、本工程形象進度本工程自20xx年10月25日開工以來，截止到至今。工程形象進度方面如下：車站主體結構、附屬風道結構施工已全部完成；目前區(qū)間隧道左線已掘進至第509環(huán)，右線區(qū)間隧道已掘進至第772環(huán)。右線因京滬既有鐵路地基加固施工影響，已停止掘進，處于停機保壓狀態(tài)。二、質量安全管理工作情況1、人員機構方面：我公司接到中標通知書后，立即組建監(jiān)理機構，按照要求配備專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，同時配備了專職安全監(jiān)理人員，并簽訂聘任手續(xù)；同時定期開展了監(jiān)理人員安全質量教育培訓和經驗交流工作；2、監(jiān)理規(guī)劃、細則方面：監(jiān)理部已建立了安全質量責任制，已宣貫；編制了針對性、操作性較強的監(jiān)理規(guī)劃、細則，如測量、鉆孔灌注樁、主體結構、盾構始發(fā)、到達掘進等監(jiān)理細則；3、文件審查方面：①資格、制度審查：開工伊始就按照施工合同，已對承包商項目機構與人員配備是否符合要求進行核查，特別是特種人員的核查，同時對質保、安保體系審查。并對分包單位的資質、人員資格，分包合同的安全、質量管理進行審查；②方案、費用審查：在單位工程開工前，已嚴格審核施工組織設計中的安全質量技術措施是否符合要求，同時在分部分項工程開工前，已對其專項施工方案的針對性、可操作性進行審核，包括地下管線保護方案、測量和監(jiān)測方案及應急預案；在月度工程計量時，嚴格控制安全文明施工費用的撥付及使用審查；4、工作檢查方面：①日常巡查：按要求開展日常巡查，對重大風險源進行監(jiān)控，同時定期進行應急物資設備檢查；②隱患處理：對于存在的安全、質量隱患，監(jiān)理已通過下發(fā)通知單，承包商能夠按要求整改；③旁站監(jiān)理：按照建設部門要求、規(guī)范規(guī)定的旁站工序、部位，已按照監(jiān)理細則要求進行旁站，并記錄旁站內容；5、復核驗收方面：①材料設備核查：監(jiān)理已對進場材料、構配件和設備進行了審查，及時進行見證取樣，對于不合格材料責令其退場，并予以見證，同時對起重機械備案登記情況進行了查驗；②監(jiān)測測量復核：已定期對監(jiān)測點、測量控制點的布置保護情況進行檢查，及時對比、核查施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測信息；③驗收：已按照相關規(guī)定對深基坑、高大模板、盾構機吊裝等重大風險工程進行了驗收，同時組織人員對各種隱蔽工程進行了驗收；6、協(xié)調、檔案管理：監(jiān)理部已按照規(guī)定，定期在每周五組織召開監(jiān)理例會，對質量、安全、進度存在問題組織召開專題會議；已定期及時向蘇州市安監(jiān)站報送安全月報，同時督促承包商做好資料整理歸檔工作，定期進行檢查；三、自查整改情況在20xx年7月10日，由總監(jiān)理工程師對照軌道公司下發(fā)檢查要點，就監(jiān)理資料進行了自查?，F(xiàn)將自查及整改情況匯報如下：1、監(jiān)理資料方面：①盾構施工前，監(jiān)理部未組織開展監(jiān)理人員的安全質量教育培訓；②個別旁站記錄，存在記錄不全現(xiàn)象；③個別監(jiān)理資料目錄登記，未按照要求及時進行更新。2、施工單位資料方面：①龍門吊吊裝管片用鋼絲繩不符合要求；②缺少洞門破鑿專項施工方案；③未見挖掘機操作人員證件；④安全措施費臺帳記錄不全、不具體；⑤小型機具未見自查記錄；針對以上存在的問題，我監(jiān)理部認真對監(jiān)理資料進行了整改，同時督促承包商盡快對缺少的資料進行上報，現(xiàn)已全部整改完成。工程安全工作總結篇12一、領導重視，措施得當項目領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，項目部成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門——安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實現(xiàn)。二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書根據(jù)公司、分公司有關文件規(guī)定，項目部結合實際制定了《20xx年安全生產工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度x項，各種安全操作規(guī)程x項。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，項目經理與分公司總經理、項目部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動1、安全會議項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。2、安全培訓制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進行技術交底項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，四、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患盡快發(fā)現(xiàn)、盡快整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患盡快進行整改。五、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據(jù)預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據(jù)演練，項目盡快對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。六、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設有專職的安全信息員，安全信息輸入盡快，目前共輸入各種信息近xx條。并將每月安全生產情況和隱患排查盡快向公司、業(yè)主上報。八、積極配合稽察和檢查工作，盡快認真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，咱們都非常重視，盡快召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果盡快上報上級有關單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。20xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。工程安全工作總結篇1311月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網(wǎng)工程在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵。項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發(fā)展的凝聚力；公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力；公司樹立品牌，提升知名度的推動力；成為公司巨大的無形資產，促進公司的長足發(fā)展。二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監(jiān)部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設行業(yè)中立足腳跟，才能促進公司的發(fā)展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會建設作出貢獻。工程安全工作總結篇14xx年xx月份我從xxx項目調入xxx項目工作，目前任xxx項目經理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在xxx這個特殊環(huán)境里更加明顯。xxx是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海xx公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿xxx、xxx個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上xxx并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了xxx“xxx第xx認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面匯報。一、項目工地檢查情況項目安全檢查大致分為：（按照xx年xx月開始計算）1、業(yè)主（xx投）的月度固定檢查（xxx次），季度綜合檢查（xxx次）。2、代建月度檢查每月一次，合計：xxx次。3、安監(jiān)站xxx次（開工、中途、復查各一次）。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：xxx次。5、項目部月度（xxx次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風、防火、腳手架；至少xxx次）。xxx、xx公司安全部xxx次、內審xxx次用時xxx天。7、局領導xxx次8、中國xx內審xxx次用時xxx天，外審xx月準備外審。9、安保體系xxx內外審各xxx次。初步統(tǒng)計共xxx次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類整改項為：各類整改準確統(tǒng)計為：xxx項。（可查）其中整改xxx項。未整改xxx項。平均每月開出及落實整改項xxx項。原因分析：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。鑒于xxx的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。二、項目安全教育情況我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學?！?。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育xxx次約合計xxx小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。三、安全工作會議召開情況項目生產安全部自xx年xx月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。累計召開安全例會（會議）（包括例會xx月算起xxx次、專項會、臨時會）不少于xxx次。其中存在大約xxx次未開，原因被其他會議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實難。施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。公司招聘的具有專業(yè)學歷的安全員幾乎都辭職了，其中xxx項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上xxx高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎存在隱患的情況。5、缺乏人才儲備安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過xxx人的。五、安全管理的意見和建議1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，xxx編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學習，有條件的可xxx觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。工程安全工作總結篇15為貫徹落實全國安全生產月活動，按照分局《關于開展20__年制造安裝分局安全生產月活動的通知》的文件要求，制定了安全生產月活動方案，成立了領導小組，在6月份著重營造以人為本、關愛生命的活動氛圍，緊緊圍繞強化紅線意識，促進安全發(fā)展的活動主題。一、活動準備情況項目部首先印發(fā)了分局安16號《關于開展20__年制造安裝分局安全生產月活動的通知》的文件，成立了活動領導小組，制定了此次活動的實施方案。之后，訂制了用于安全生產月活動啟動儀式承諾簽名活動的橫幅強化紅線意識，促進安全發(fā)展。同時，還為此次活動定制了宣教展板及安全教育警示片光碟，作為安全生產月宣傳活動的內容之一。宣教板報緊緊圍繞強化紅線意識，促進安全發(fā)展的主題，涉及最新的安全生產政策、法規(guī)、事故案例，先進的安全生產管理理念以及專業(yè)的安全技術知識等內容，采用員工喜聞樂見的宣教形式，通俗易懂，表達直觀，幫助員工增強安全意識，同時也能夠起到很好的警示教育作用。二、活動動員情況6月1日，項目部舉行了20__年安全生產月活動啟動儀式，項目部領導班子及全體員工參加了啟動儀式，啟動儀式上講解了安全生產月活動方案和活動內容。在啟動儀式開啟后項目部全體員工學習了項目部制作的展板，為達到安全生產月活動目標進行了宣誓承諾，并在活動主題強化紅線意識，促進安全發(fā)展橫幅進行了簽名承諾活動。三、安全教育宣傳情況宣傳安全生產知識