下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)生互助學(xué)習(xí)小組管理辦法一、基本原則互助學(xué)習(xí)小組以“自主管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步”為核心,遵循以下原則:自愿協(xié)作:小組成員以自愿組合為基礎(chǔ),尊重個(gè)人意愿,同時(shí)兼顧學(xué)科互補(bǔ)、能力搭配的合理性。目標(biāo)導(dǎo)向:圍繞學(xué)業(yè)提升、方法探索、習(xí)慣養(yǎng)成等目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng),避免形式化、娛樂(lè)化傾向。民主自治:小組內(nèi)部實(shí)行民主管理,組長(zhǎng)與成員共同制定規(guī)則、分配任務(wù),教師僅提供引導(dǎo)性支持。動(dòng)態(tài)優(yōu)化:每學(xué)期根據(jù)學(xué)習(xí)效果、成員需求調(diào)整小組結(jié)構(gòu)或分工,確?;ブ鷻C(jī)制持續(xù)適配成長(zhǎng)需求。二、小組組建規(guī)范(一)組建流程1.意向征集:班級(jí)發(fā)布組建通知,學(xué)生可自主發(fā)起組隊(duì)邀請(qǐng),或提交個(gè)人學(xué)科優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)需求(如“擅長(zhǎng)英語(yǔ)寫(xiě)作,希望提升數(shù)學(xué)邏輯”),由教師匯總后提供匹配建議。2.小組成型:每組以4-6人為宜,推選組長(zhǎng)1名(可輪流擔(dān)任),共同制定《小組互助公約》(含學(xué)習(xí)計(jì)劃、考勤規(guī)則、成果分享方式等),提交班主任備案。3.公示確認(rèn):班級(jí)公示小組名單及公約,無(wú)異議后正式啟動(dòng)運(yùn)行,教師同步建立小組檔案(含成員基礎(chǔ)學(xué)情、目標(biāo)規(guī)劃)。(二)成員搭配要求能力互補(bǔ):兼顧學(xué)優(yōu)生、中等生、學(xué)困生的合理比例(建議梯度搭配),避免“同質(zhì)聚集”導(dǎo)致互助效能不足。興趣關(guān)聯(lián):優(yōu)先圍繞學(xué)科(如理科思維組、文科拓展組)或項(xiàng)目(如科創(chuàng)實(shí)踐、閱讀分享)組建,增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性。角色多元:小組內(nèi)設(shè)置“學(xué)習(xí)督導(dǎo)員”(進(jìn)度跟蹤)、“資源整理員”(資料匯總)、“溝通協(xié)調(diào)員”(對(duì)接教師、家長(zhǎng))等角色,成員定期輪換。三、日常運(yùn)行機(jī)制(一)活動(dòng)組織固定時(shí)段:每周至少開(kāi)展2次小組活動(dòng)(如課后自習(xí)、周末線上研討),時(shí)長(zhǎng)控制在1-1.5小時(shí),避免占用休息時(shí)間。主題明確:活動(dòng)前1天由組長(zhǎng)發(fā)布主題(如“物理力學(xué)錯(cuò)題復(fù)盤”“英語(yǔ)作文互評(píng)”),成員提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。過(guò)程記錄:指定成員用“學(xué)習(xí)日志”記錄活動(dòng)內(nèi)容(含討論要點(diǎn)、爭(zhēng)議問(wèn)題、待解決事項(xiàng)),每周提交教師查閱,作為改進(jìn)依據(jù)。(二)互助方式課堂聯(lián)動(dòng):小組內(nèi)成員在課堂討論、實(shí)驗(yàn)操作中分工協(xié)作(如一人記錄、一人演示、一人補(bǔ)充),課后共同整理“小組版筆記”,標(biāo)注易錯(cuò)點(diǎn)與拓展思路。課后幫扶:針對(duì)薄弱學(xué)科,實(shí)行“1+1結(jié)對(duì)”(學(xué)優(yōu)生與學(xué)困生綁定),幫扶內(nèi)容需具體可測(cè)(如“本周幫學(xué)困生掌握3道幾何證明題”),每周反饋進(jìn)展。資源共享:建立小組云文檔(如騰訊文檔、石墨文檔),共享錯(cuò)題集、拓展資料、學(xué)習(xí)心得,教師定期推送優(yōu)質(zhì)資源供小組選用。四、評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系(一)多元評(píng)價(jià)維度學(xué)習(xí)成果:對(duì)比小組整體/個(gè)人的作業(yè)正確率、考試排名變化,重點(diǎn)關(guān)注“學(xué)困生進(jìn)步幅度”“學(xué)優(yōu)生拓展深度”。協(xié)作表現(xiàn):通過(guò)成員互評(píng)(匿名問(wèn)卷)、組長(zhǎng)述職,評(píng)價(jià)“任務(wù)完成度”“溝通積極性”“矛盾化解能力”等。創(chuàng)新實(shí)踐:鼓勵(lì)小組開(kāi)展特色活動(dòng)(如“跨學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽”“家庭實(shí)驗(yàn)展示”),根據(jù)創(chuàng)新性、參與度給予加分。(二)激勵(lì)措施榮譽(yù)認(rèn)可:每月評(píng)選“星級(jí)小組”(如“協(xié)作之星”“進(jìn)步之星”),在班級(jí)文化墻展示小組成果,頒發(fā)定制徽章。資源傾斜:優(yōu)秀小組優(yōu)先獲得校外研學(xué)、專家講座參與機(jī)會(huì),或申請(qǐng)“學(xué)習(xí)基金”用于購(gòu)買資料、工具。成長(zhǎng)賦能:將小組表現(xiàn)納入“綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”,組長(zhǎng)可參與校級(jí)“學(xué)生管理者培訓(xùn)”,成員在評(píng)優(yōu)中獲“協(xié)作能力”專項(xiàng)加分。五、保障與支持(一)教師指導(dǎo)學(xué)科教師每周至少參與1次小組活動(dòng)(線下/線上),針對(duì)學(xué)科難點(diǎn)提供方法指導(dǎo)(如“如何構(gòu)建歷史時(shí)間軸”),避免直接代勞解題。班主任每月召開(kāi)“小組成長(zhǎng)會(huì)”,梳理共性問(wèn)題(如分工不均、動(dòng)力不足),組織優(yōu)秀小組分享經(jīng)驗(yàn)。(二)資源保障學(xué)校為小組提供固定活動(dòng)場(chǎng)地(如自習(xí)室、創(chuàng)客空間),配備白板、打印機(jī)等設(shè)備,開(kāi)放電子圖書(shū)館、數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限。年級(jí)組建立“學(xué)習(xí)資源庫(kù)”,分類整理各學(xué)科典型題、微課視頻,供小組按需取用。(三)家校協(xié)同家長(zhǎng)需支持小組活動(dòng)(如提供周末線上會(huì)議環(huán)境、協(xié)助準(zhǔn)備實(shí)踐材料),但不得干預(yù)小組自主決策。每月發(fā)放《小組成長(zhǎng)反饋單》,家長(zhǎng)填寫(xiě)“孩子參與度變化”“家庭支持建議”,與教師共同優(yōu)化互助機(jī)制。六、附則1.本辦法自發(fā)布之日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026浙江象山半邊山紫冠投資有限公司酒店管理分公司(寧波象山海景皇冠假日酒店)招聘5人備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026天津商業(yè)大學(xué)第一批招聘20人 (高層次人才崗位)備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026山東事業(yè)單位統(tǒng)考煙臺(tái)市萊山區(qū)招聘4人考試備考試題及答案解析
- 骨髓瘤患者營(yíng)養(yǎng)支持護(hù)理
- 2026交通運(yùn)輸部所屬事業(yè)單位第四批統(tǒng)一招聘24人備考考試試題及答案解析
- 2026年寧德人民醫(yī)院編外人員招聘1人(一)備考考試題庫(kù)及答案解析
- 失智照護(hù)區(qū)管理制度(3篇)
- 2026山東事業(yè)單位統(tǒng)考青島西海岸新區(qū)招聘工作人員2人參考考試題庫(kù)及答案解析
- 中美藥品廣告管理制度對(duì)比(3篇)
- 2026云南昭通市彝良縣公安局警務(wù)輔助人員招聘6人備考考試試題及答案解析
- 2026年吉林大學(xué)附屬中學(xué)公開(kāi)招聘教師備考題庫(kù)(4人)及參考答案詳解
- 2025年大學(xué)旅游管理(旅游服務(wù)質(zhì)量管理)試題及答案
- 打捆機(jī)培訓(xùn)課件
- 2026年淺二度燒傷處理
- 北京通州產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司招聘考試備考題庫(kù)及答案解析
- 河北省NT名校聯(lián)合體2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期1月月考英語(yǔ)(含答案)
- 2025-2026學(xué)年滬科版八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- 途虎養(yǎng)車安全培訓(xùn)課件
- 衛(wèi)生管理研究論文
- 委托市場(chǎng)調(diào)研合同范本
- 畜牧安全培訓(xùn)資料課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論