全國一級造價(jià)工程師考試試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國一級造價(jià)工程師考試試卷考核對象：一級造價(jià)工程師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書全國范圍內(nèi)有效。2.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目決策到竣工結(jié)算的全階段造價(jià)控制。3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范適用于所有建設(shè)項(xiàng)目。4.竣工結(jié)算審核的主要依據(jù)是施工合同和工程量清單。5.造價(jià)咨詢服務(wù)合同屬于委托合同的一種。6.工程變更索賠必須提供充分的證據(jù)支持。7.FIDIC合同條件適用于國際工程承包項(xiàng)目。8.價(jià)值工程的核心是降低成本。9.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。10.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除所有責(zé)任。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.投資決策C.進(jìn)度管理D.風(fēng)險(xiǎn)控制2.工程量清單計(jì)價(jià)的依據(jù)是？A.施工定額B.工程量清單規(guī)范C.預(yù)算定額D.招標(biāo)文件3.竣工結(jié)算審核的最終責(zé)任方是？A.發(fā)包方B.監(jiān)理方C.承包方D.造價(jià)咨詢單位4.下列哪項(xiàng)不屬于FIDIC合同條件的風(fēng)險(xiǎn)分配原則？A.業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)理方承擔(dān)合同管理風(fēng)險(xiǎn)D.雙方共同承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)5.價(jià)值工程的核心方法是？A.成本分析法B.功能分析法C.預(yù)算控制法D.索賠管理法6.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算基礎(chǔ)是？A.利率B.成本C.產(chǎn)量D.人工7.工程變更索賠的時(shí)效性要求是？A.發(fā)生后7天內(nèi)提出B.發(fā)生后15天內(nèi)提出C.發(fā)生后30天內(nèi)提出D.發(fā)生后60天內(nèi)提出8.下列哪項(xiàng)不屬于不可抗力事件？A.地震B(yǎng).戰(zhàn)爭C.設(shè)計(jì)變更D.洪水9.工程量清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)是？A.定額計(jì)價(jià)B.市場計(jì)價(jià)C.政府指導(dǎo)價(jià)D.成本加利潤10.造價(jià)咨詢服務(wù)合同的主要條款不包括？A.服務(wù)范圍B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.爭議解決方式D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括？A.控制成本B.優(yōu)化投資C.確保質(zhì)量D.縮短工期2.工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)包括？A.標(biāo)準(zhǔn)化B.公平性C.靈活性D.復(fù)雜性3.竣工結(jié)算審核的主要內(nèi)容有？A.工程量審核B.單價(jià)審核C.索賠審核D.合同審核4.FIDIC合同條件下的風(fēng)險(xiǎn)分配包括？A.業(yè)主承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)理方承擔(dān)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)D.雙方共同承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)5.價(jià)值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括？A.工程設(shè)計(jì)B.設(shè)備采購C.項(xiàng)目管理D.成本控制6.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法包括？A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算D.成本計(jì)算7.工程變更索賠的依據(jù)包括？A.合同條款B.工程變更單C.現(xiàn)場記錄D.監(jiān)理意見8.不可抗力事件的處理原則包括？A.減少損失B.合理分擔(dān)C.延長工期D.調(diào)整合同9.工程量清單計(jì)價(jià)的適用范圍包括？A.公路工程B.房地產(chǎn)開發(fā)C.水利工程D.民航工程10.造價(jià)咨詢服務(wù)合同的主要內(nèi)容有？A.服務(wù)費(fèi)用B.責(zé)任劃分C.保密條款D.項(xiàng)目進(jìn)度安排四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同總價(jià)為1000萬元，工期為12個(gè)月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商提出工期索賠1個(gè)月；2.因設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬元，承包商提出費(fèi)用索賠100萬元；3.因不可抗力事件導(dǎo)致?lián)p失50萬元，承包商提出費(fèi)用索賠20萬元。問題：1.承包商可獲得的工期索賠是多少個(gè)月？2.承包商可獲得的費(fèi)用索賠是多少萬元？案例二：某工程采用FIDIC合同條件，合同總價(jià)為800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，承包商提出工期索賠2個(gè)月；2.因業(yè)主原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲，承包商提出費(fèi)用索賠50萬元；3.因不可抗力事件導(dǎo)致?lián)p失30萬元，業(yè)主承擔(dān)20萬元，承包商承擔(dān)10萬元。問題：1.承包商可獲得的工期索賠是多少個(gè)月？2.承包商可獲得的費(fèi)用索賠是多少萬元？案例三：某工程采用價(jià)值工程方法進(jìn)行優(yōu)化，原設(shè)計(jì)方案成本為600萬元，功能評分為80分。優(yōu)化后成本降低至500萬元，功能評分提升至90分。問題：1.價(jià)值工程優(yōu)化后的價(jià)值系數(shù)是多少？2.價(jià)值工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益是多少萬元？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目中的作用。2.分析FIDIC合同條件下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制及其對項(xiàng)目的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書全國范圍內(nèi)有效。2.√建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目決策到竣工結(jié)算的全階段造價(jià)控制。3.√工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范適用于所有建設(shè)項(xiàng)目。4.√竣工結(jié)算審核的主要依據(jù)是施工合同和工程量清單。5.√造價(jià)咨詢服務(wù)合同屬于委托合同的一種。6.√工程變更索賠必須提供充分的證據(jù)支持。7.√FIDIC合同條件適用于國際工程承包項(xiàng)目。8.×價(jià)值工程的核心是提高價(jià)值，而非單純降低成本。9.√資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。10.×不可抗力事件發(fā)生后，雙方應(yīng)合理分擔(dān)損失，而非完全免除責(zé)任。二、單選題1.C.進(jìn)度管理2.B.工程量清單規(guī)范3.A.發(fā)包方4.C.監(jiān)理方承擔(dān)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)5.B.功能分析法6.A.利率7.C.發(fā)生后30天內(nèi)提出8.C.設(shè)計(jì)變更9.B.市場計(jì)價(jià)10.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、多選題1.A.控制成本B.優(yōu)化投資C.確保質(zhì)量D.縮短工期2.A.標(biāo)準(zhǔn)化B.公平性C.靈活性3.A.工程量審核B.單價(jià)審核C.索賠審核D.合同審核4.A.業(yè)主承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.雙方共同承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)5.A.工程設(shè)計(jì)B.設(shè)備采購C.項(xiàng)目管理D.成本控制6.A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算7.A.合同條款B.工程變更單C.現(xiàn)場記錄D.監(jiān)理意見8.A.減少損失B.合理分擔(dān)C.延長工期D.調(diào)整合同9.A.公路工程B.房地產(chǎn)開發(fā)C.水利工程D.民航工程10.A.服務(wù)費(fèi)用B.責(zé)任劃分C.保密條款D.項(xiàng)目進(jìn)度安排四、案例分析案例一：1.工期索賠：1個(gè)月（因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，按合同約定可索賠1個(gè)月）。2.費(fèi)用索賠：100萬元（設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬元，費(fèi)用索賠100萬元；不可抗力事件損失50萬元，費(fèi)用索賠20萬元）。案例二：1.工期索賠：2個(gè)月（因地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，可索賠2個(gè)月）。2.費(fèi)用索賠：30萬元（業(yè)主承擔(dān)20萬元，承包商承擔(dān)10萬元）。案例三：1.價(jià)值系數(shù)=功能評分/成本=90/500=0.18。2.經(jīng)濟(jì)效益=原成本-優(yōu)化后成本=600-500=100萬元。五、論述題1.工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目中的作用工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容包括：-成本控制：通過預(yù)算編制、過程監(jiān)控、變更管理等方式，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。-投資決策：為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)，優(yōu)化投資方案。-合同管理：通過合同條款明確雙方責(zé)任，減少糾紛。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和控制項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。作用：