物業(yè)消防安全年度工作計劃范本為深入貫徹《中華人民共和國消防法》《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)要求，切實落實物業(yè)服務企業(yè)消防安全主體責任，提升物業(yè)管轄區(qū)域消防管理精細化水平，有效預防和遏制火災事故發(fā)生，保障業(yè)主及使用人生命財產安全與公共區(qū)域安全秩序，結合本物業(yè)項目實際運營情況，特制定本年度消防安全工作計劃。一、指導思想以“安全第一、預防為主、防消結合”為方針，緊扣“隱患排查無死角、設施維護無缺陷、應急處置無失誤、安全意識無懈怠”的工作導向，嚴格落實消防安全責任制，將消防管理融入日常物業(yè)服務全流程，構建“人防+技防+制度防”的立體防控體系，為物業(yè)區(qū)域營造安全穩(wěn)定的居住與經營環(huán)境。二、工作目標1.消防設施設備（含消火栓、滅火器、火災自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等）年度維護檢測率、完好率均達100%；2.物業(yè)全體員工消防安全培訓覆蓋率100%，業(yè)主/商戶消防安全宣傳知曉率不低于95%；3.全年組織消防應急演練不少于2次，員工應急處置技能考核通過率100%；4.消防安全隱患排查整改閉環(huán)率100%，全年杜絕較大及以上火災事故，一般火災事故發(fā)生率同比下降。三、重點工作任務（一）健全消防管理體系，壓實安全責任修訂完善《消防安全管理制度》《消防應急預案》《消防設施維護操作規(guī)程》，明確項目經理、秩序維護、工程維修、客服等崗位消防職責，簽訂“一崗雙責”責任書，形成“層層負責、人人有責”的責任鏈條；每季度召開消防工作專題會議，分析研判消防形勢，解決管理難點（如商戶消防管理協(xié)調、老舊設施改造等），留存會議記錄與整改臺賬。（二）強化設施設備運維，筑牢技防基礎1-2月完成消防設施年度普查，建立“設施檔案卡”（含設備型號、安裝位置、維護周期、責任人等），3月前制定年度維護計劃并公示；按季度委托具備資質的機構對火災自動報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防水泵等核心設施開展檢測，日常由工程人員每周巡查消火栓水壓、滅火器壓力/有效期、應急照明/疏散指示運行狀態(tài)，發(fā)現問題24小時內整改；針對電動自行車充電樁、消防控制室、地下車庫等重點區(qū)域，加裝智能煙感、電氣火災監(jiān)測裝置（如存在改造需求），提升風險預警能力。（三）深化隱患排查整治，消除安全盲區(qū)日常巡查：秩序員每日對消防通道、疏散樓梯、消防門啟閉狀態(tài)開展“打卡式”巡查，客服每周抽查商戶裝修現場動火作業(yè)、材料堆放合規(guī)性，建立“日查-周督-月總結”機制；專項整治：每半年聯(lián)合屬地消防部門開展“打通生命通道”“電動自行車消防安全”專項行動，重點整治消防通道堵塞、違規(guī)停放充電、管道井堆放雜物、商戶違規(guī)使用大功率電器等問題，對拒不整改的報執(zhí)法部門處理；隱患閉環(huán)：對排查出的隱患實行“編號-交辦-整改-復查-銷號”全流程管理，重大隱患（如消防泵故障、噴淋管網漏水）啟動“總經理督辦制”，確保7個工作日內整改到位。（四）分層分類宣傳培訓，提升安全意識員工培訓：每季度組織1次“理論+實操”培訓，內容涵蓋消防法規(guī)、設施操作、初期火災撲救、疏散引導等，新員工入職前完成消防崗前培訓；業(yè)主宣傳：利用公眾號、電梯轎廂、公告欄發(fā)布“家庭防火指南”“逃生自救常識”，在“119消防宣傳月”開展“消防知識進社區(qū)”活動，邀請消防員現場演示滅火器使用、油鍋滅火等技能；商戶賦能：針對餐飲、美容美發(fā)等重點商戶，每季度開展“一店一策”消防指導，檢查廚房煙道清洗記錄、燃氣報警器安裝情況，簽訂《商戶消防安全承諾書》。（五）優(yōu)化應急管理機制，提升處置能力3月、9月各組織1次全員參與的消防演練，演練場景涵蓋“初期火災撲救”“高層疏散逃生”“消防設施故障應急”，演練后1周內完成復盤總結，修訂預案；建立“應急響應突擊隊”，由秩序、工程、客服骨干組成，明確火災報警、疏散引導、設施啟動、傷員救護等分工，確保3分鐘內響應、5分鐘內到場處置；與屬地消防中隊、社區(qū)建立“聯(lián)防聯(lián)控”機制，每半年開展1次聯(lián)合演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。四、實施階段與進度安排階段時間核心任務----------------------------------------------------------------------------------------------動員部署期1月召開消防工作動員會，修訂制度、簽訂責任書，完成設施普查全面推進期2-9月按計劃開展設施維護、隱患排查、培訓演練，每月通報進度攻堅整治期10-11月開展“年終消防大檢查”，集中整改年度遺留隱患，強化冬季防火總結提升期12月組織年度消防考核，總結經驗教訓，制定下年度改進計劃五、保障措施（一）組織保障成立以項目經理為組長的“消防安全工作領導小組”，下設秩序維護組、工程技術組、宣傳培訓組，明確各組職責與聯(lián)系人，每月召開工作例會。（二）經費保障將消防設施維護、檢測、宣傳培訓、應急物資購置等費用納入年度預算，設立“消防專項基金”，確保資金專款專用。（三）監(jiān)督考核將消防工作納入員工績效考核，對隱患整改不力、演練不達標的責任人扣減績效；對年度消防管理突出的團隊/個人予以表彰獎勵，形成“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制。（四）技術支撐聘請消防專家作為技術顧問，每半年開展1次“消防管理診斷”，針對老舊小區(qū)消防設施