2025年總監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)范文2025年，我作為XX小區(qū)二期工程（總建筑面積18.6萬㎡，含6棟高層住宅及1棟商業(yè)綜合體）的總監(jiān)理工程師，全程參與項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到主體封頂、裝飾裝修啟動(dòng)的全周期管理，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”為準(zhǔn)則，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大核心目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將全年具體履職情況總結(jié)如下：質(zhì)量控制方面，年初即組織監(jiān)理部系統(tǒng)梳理設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，針對(duì)本項(xiàng)目大體積混凝土筏板基礎(chǔ)、裝配式外墻板安裝、鋁合金模板施工等關(guān)鍵工藝編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則12項(xiàng)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)。全年累計(jì)開展原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收437批次，其中對(duì)32批次鋼筋力學(xué)性能、18批次預(yù)拌混凝土配合比報(bào)告進(jìn)行平行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)2批次鍍鋅鋼管壁厚不達(dá)標(biāo)、1批次蒸壓加氣塊抗壓強(qiáng)度不足問題，均當(dāng)場(chǎng)要求退場(chǎng)并追溯供應(yīng)商，形成閉環(huán)記錄。針對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工，重點(diǎn)把控鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收，通過“全數(shù)檢查+隨機(jī)抽測(cè)”方式，對(duì)126個(gè)施工段的鋼筋間距、錨固長(zhǎng)度進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)2處柱筋偏位超規(guī)范（偏差10cm）問題下發(fā)監(jiān)理通知單，要求鑿除部分混凝土重新植筋并經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核，最終主體驗(yàn)收一次性通過，混凝土實(shí)體回彈合格率98.7%，鋼筋保護(hù)層厚度合格率96.3%。裝飾裝修階段提前介入，針對(duì)外墻真石漆施工易出現(xiàn)的色差、空鼓問題，組織施工單位進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定“三噴兩壓”作業(yè)流程，過程中每日巡查3個(gè)作業(yè)面，累計(jì)糾正噴槍角度偏差、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足等問題17項(xiàng)，目前已完成的2棟樓外墻觀感質(zhì)量獲建設(shè)單位書面表揚(yáng)。進(jìn)度管理上，嚴(yán)格依據(jù)合同工期（36個(gè)月）分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將主體封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、外架拆除等關(guān)鍵工序細(xì)化至周計(jì)劃。針對(duì)年初因疫情導(dǎo)致勞務(wù)人員短缺（初期到崗率僅65%）的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位召開專題會(huì)，推動(dòng)施工單位增加河南、四川兩個(gè)勞務(wù)班組，同時(shí)建議優(yōu)化模板周轉(zhuǎn)方案（原計(jì)劃7天/層調(diào)整為6天/層），通過增加夜間照明、錯(cuò)峰施工等措施，最終主體結(jié)構(gòu)于8月25日完成封頂，較原計(jì)劃（9月30日）提前36天。三季度受連續(xù)暴雨影響，基坑回填滯后15天，立即組織參建各方分析影響，要求施工單位增加排水設(shè)備（由4臺(tái)增至8臺(tái)）、調(diào)整回填順序（優(yōu)先回填非降水區(qū)），并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)采用級(jí)配砂石換填局部軟土區(qū)域，最終將總工期延誤控制在7天內(nèi)。全年共召開監(jiān)理例會(huì)48次，簽發(fā)進(jìn)度控制聯(lián)系單23份，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏，確保工程整體進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。安全監(jiān)理始終貫穿全過程，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針。年初編制《項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》，明確高空作業(yè)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械等8項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控措施，每月組織安全專項(xiàng)檢查（累計(jì)12次），每周聯(lián)合建設(shè)、施工單位開展現(xiàn)場(chǎng)巡查（累計(jì)46次），全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患132項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)（包括塔式起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺栓缺失、外腳手架連墻件設(shè)置不足、電梯井防護(hù)門缺失），均當(dāng)場(chǎng)下達(dá)暫停令并監(jiān)督整改，整改閉合率100%。針對(duì)裝配式構(gòu)件吊裝作業(yè)，要求施工單位每次吊裝前提交專項(xiàng)方案，現(xiàn)場(chǎng)核查吊具、吊點(diǎn)設(shè)置及信號(hào)工持證情況，全程監(jiān)督首件吊裝（3層外墻板），發(fā)現(xiàn)吊索與構(gòu)件夾角僅40°（規(guī)范要求≥60°），立即叫停并更換吊具，避免了一起可能的傾覆事故。下半年重點(diǎn)加強(qiáng)消防管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路（累計(jì)檢查2.8km）、易燃材料堆放（木工加工區(qū)、油漆倉庫）進(jìn)行專項(xiàng)整治，督促配備滅火器420具，組織消防演練2次，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。協(xié)調(diào)溝通工作中，注重搭建高效協(xié)作平臺(tái)。針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁問題（全年累計(jì)56份變更單），建立“變更確認(rèn)實(shí)施”快速響應(yīng)機(jī)制，收到變更文件后24小時(shí)內(nèi)組織施工、設(shè)計(jì)單位核對(duì)影響范圍，明確返工量及工期調(diào)整，避免因變更延誤施工。例如11月收到商業(yè)綜合體一層功能調(diào)整變更（增加2處消防樓梯），立即組織三方現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)需拆除已施工的部分樓板，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化拆除方案（采用水鉆切割替代爆破），同時(shí)要求施工單位增加夜間作業(yè)人員，最終僅用10天完成返工，較常規(guī)流程縮短15天。針對(duì)施工單位與勞務(wù)班組的工資糾紛（10月因進(jìn)度款延遲發(fā)放引發(fā)50人聚集），主動(dòng)聯(lián)合建設(shè)單位介入?yún)f(xié)調(diào)，核實(shí)工程量及應(yīng)付金額，推動(dòng)建設(shè)單位提前支付15%進(jìn)度款，促成雙方達(dá)成和解，保障了工程正常施工。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注重提升監(jiān)理部整體業(yè)務(wù)能力。年初制定“每周一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)12次（內(nèi)容涵蓋新規(guī)范解讀、BIM技術(shù)應(yīng)用、安全事故案例分析），選派2名年輕監(jiān)理員參加省級(jí)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。日常工作中實(shí)行“老帶新”結(jié)對(duì)，由我和2名專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導(dǎo)3名新人，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例講解提升其獨(dú)立工作能力。全年監(jiān)理部共提交監(jiān)理日志365份、月報(bào)12份、專題報(bào)告8份，文件資料完整度、準(zhǔn)確率較上年提升20%，在建設(shè)單位季度考核中連續(xù)4次獲評(píng)“優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)”。回顧全年工作，雖較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也存在不足：一是對(duì)裝配式構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理延伸不夠，僅依賴進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，后續(xù)需加強(qiáng)對(duì)