2025年消防隊(duì)工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，全隊(duì)始終以“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需求為導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，全年累計(jì)接處警12345起，其中滅火救援8976起、搶險(xiǎn)救援2134起、社會(huì)救助1235起，成功營(yíng)救被困群眾2345人，疏散轉(zhuǎn)移3.2萬(wàn)人次，火災(zāi)起數(shù)同比下降8.6%，較大以上火災(zāi)“零發(fā)生”，圓滿完成春節(jié)、國(guó)慶等重大活動(dòng)消防安保28次，隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力和社會(huì)滿意度顯著提升。在滅火救援能力提升上，圍繞“滅大火、救大災(zāi)”目標(biāo)，深化“一隊(duì)一特色”建設(shè)，成立高層建筑、地下空間、化工園區(qū)等7支專業(yè)救援分隊(duì)，開展“場(chǎng)景式”實(shí)戰(zhàn)演練120次，其中跨區(qū)域拉動(dòng)演練23次，覆蓋全市9個(gè)化工園區(qū)、15個(gè)超高層建筑群。針對(duì)夏季極端暴雨災(zāi)害，前置12支防汛排澇突擊隊(duì)，累計(jì)排水120萬(wàn)立方米，處置內(nèi)澇點(diǎn)89處，成功營(yíng)救受困群眾678人。推廣“雙盲”演練機(jī)制，隨機(jī)抽取1/3執(zhí)勤力量開展無(wú)預(yù)案拉動(dòng)，平均到場(chǎng)時(shí)間縮短至4分15秒，比去年提升12%。防火監(jiān)督工作中，以“除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)”為主線，推行“分級(jí)分類+智慧監(jiān)管”模式，依托“智慧消防”平臺(tái)接入重點(diǎn)單位2300家、獨(dú)立煙感12.6萬(wàn)只、電氣火災(zāi)監(jiān)控8900套，全年平臺(tái)預(yù)警1.8萬(wàn)次，處置率100%。開展“打通生命通道”“倉(cāng)儲(chǔ)物流專項(xiàng)整治”等行動(dòng)，檢查單位5.2萬(wàn)家次，督改隱患7.8萬(wàn)處，行政處罰234起，掛牌督辦重大火災(zāi)隱患32家，已整改銷案28家。創(chuàng)新“消防體驗(yàn)+隱患自查”模式，聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)開展“家庭消防自查周”活動(dòng)，覆蓋居民18萬(wàn)戶，居民自查隱患上報(bào)量同比增加45%。隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛(ài)”結(jié)合，全年開展全員輪訓(xùn)4期，重點(diǎn)強(qiáng)化水域救援、破拆頂升、?；诽幹玫?2項(xiàng)特種技能培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%，考核合格率98.6%。選拔23名骨干赴省外參加繩索救援、潛水等專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，新增高級(jí)救援員15名。深化“火焰藍(lán)”文化品牌建設(shè)，開展“榜樣在身邊”事跡宣講12場(chǎng)，組建心理服務(wù)小組，為120名指戰(zhàn)員開展一對(duì)一疏導(dǎo)，隊(duì)伍保持“零違紀(jì)、零事故”。落實(shí)優(yōu)待政策，為32名指戰(zhàn)員解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)問(wèn)題，職業(yè)歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。裝備建設(shè)取得新突破，全年投入5800萬(wàn)元更新裝備，新增舉高類消防車8輛、化學(xué)事故救援車5輛、水域救援艇12艘，配備熱成像儀、生命探測(cè)儀等高精尖器材2300件（套）。建立“裝備巡檢+動(dòng)態(tài)維?！睓C(jī)制，每月對(duì)車輛器材開展“全面體檢”，裝備完好率保持99%以上。升級(jí)指揮中心“智慧大腦”系統(tǒng)，接入社會(huì)監(jiān)控1.2萬(wàn)路，實(shí)現(xiàn)“接警定位調(diào)派處置”全流程可視化，信息報(bào)送準(zhǔn)確率提升至100%。但工作中仍存在不足：一是復(fù)雜災(zāi)害處置能力待加強(qiáng)，部分指戰(zhàn)員對(duì)新材料、新工藝火災(zāi)特性掌握不深，在某起鋰電池倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)中，初期冷卻控制耗時(shí)較長(zhǎng)；二是基層防火力量薄弱，現(xiàn)有防火監(jiān)督員與重點(diǎn)單位比例為1:89，社區(qū)消防網(wǎng)格員專業(yè)能力參差不齊；三是裝備智能化水平需提升，部分老舊車輛信息化模塊未兼容，影響數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；四是指戰(zhàn)員職業(yè)壓力較大，全年人均執(zhí)勤天數(shù)280天，心理疏導(dǎo)需更常態(tài)化。2026年，全隊(duì)將重點(diǎn)抓好以下工作：滅火救援能力再突破。圍繞“提質(zhì)強(qiáng)能”目標(biāo)，制定“一災(zāi)種一方案”訓(xùn)練計(jì)劃，每月開展高層建筑垂直救援、化工裝置泄漏等專項(xiàng)演練，聯(lián)合應(yīng)急、生態(tài)環(huán)境等部門開展跨區(qū)域?qū)崙?zhàn)拉動(dòng)6次。針對(duì)新材料火災(zāi)，邀請(qǐng)高校專家開展專題授課8場(chǎng)，組織指戰(zhàn)員到鋰電池、光伏企業(yè)實(shí)地熟悉工藝，完善處置規(guī)程。推廣“科技+訓(xùn)練”模式，引入VR模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，覆蓋80%基層隊(duì)站，提升復(fù)雜場(chǎng)景處置能力。防火監(jiān)督效能再提升。推進(jìn)“智慧消防”2.0建設(shè)，新增接入重點(diǎn)單位500家、獨(dú)立煙感3萬(wàn)只，開發(fā)“隱患自查”小程序，實(shí)現(xiàn)居民自查隱患“掃碼上報(bào)、閉環(huán)整改”。強(qiáng)化基層網(wǎng)格力量，聯(lián)合民政部門對(duì)1200名社區(qū)網(wǎng)格員開展“每月一訓(xùn)”，將消防檢查納入網(wǎng)格考核，確保重點(diǎn)場(chǎng)所檢查頻次達(dá)標(biāo)率100%。開展“倉(cāng)儲(chǔ)物流、老舊小區(qū)、電動(dòng)自行車”三大專項(xiàng)整治，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、住建等部門嚴(yán)查違規(guī)住人、飛線充電等問(wèn)題，計(jì)劃整改隱患2萬(wàn)處以上。隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效再升級(jí)。優(yōu)化訓(xùn)練體系，推行“基礎(chǔ)體能+專業(yè)技能+綜合實(shí)戰(zhàn)”分層訓(xùn)練模式，每月組織“紅藍(lán)對(duì)抗”比武，對(duì)考核末位人員實(shí)施“一對(duì)一”補(bǔ)訓(xùn)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，選派30名骨干參加國(guó)際救援認(rèn)證培訓(xùn)，力爭(zhēng)新增高級(jí)救援員20名。深化暖心工程，建立指戰(zhàn)員“健康檔案”，每季度開展全員體檢，完善心理服務(wù)站功能，每月開展團(tuán)體輔導(dǎo)，動(dòng)態(tài)跟蹤心理狀態(tài)。裝備保障水平再跨越。制定“裝備升級(jí)三年計(jì)劃”，2026年重點(diǎn)采購(gòu)大跨度舉高車3輛、化學(xué)事故搶險(xiǎn)車3輛、無(wú)人機(jī)集群20套，淘汰10年以上老舊車輛15臺(tái)。推