2026年考試題集：廣藥集團(tuán)品牌管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌的核心價(jià)值主張主要體現(xiàn)在？（）A.“怕上火，喝王老吉”B.“中華老字號(hào)，健康之選”C.“傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合”D.“國(guó)際視野，全球標(biāo)準(zhǔn)”2.廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，優(yōu)先選擇東南亞市場(chǎng)的原因不包括？（）A.華人文化圈相近，接受度高B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小C.消費(fèi)者對(duì)中醫(yī)藥認(rèn)知度較高D.東南亞老齡化嚴(yán)重，需求旺盛3.廣藥集團(tuán)旗下“陳李濟(jì)”品牌在品牌定位中，強(qiáng)調(diào)“傳承與創(chuàng)新”的主要目的是？（）A.提升產(chǎn)品科技含量B.增強(qiáng)品牌歷史感C.拓展年輕消費(fèi)群體D.滿(mǎn)足高端市場(chǎng)需求4.廣藥集團(tuán)在品牌傳播中，常采用“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合的策略，其核心優(yōu)勢(shì)是？（）A.成本低廉B.覆蓋面廣C.互動(dòng)性強(qiáng)D.數(shù)據(jù)精準(zhǔn)5.廣藥集團(tuán)旗下“白云山”品牌在產(chǎn)品研發(fā)中，注重“中醫(yī)藥現(xiàn)代化”的主要目的是？（）A.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力B.滿(mǎn)足監(jiān)管要求C.增加產(chǎn)品溢價(jià)D.適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)6.廣藥集團(tuán)在品牌管理中，強(qiáng)調(diào)“文化賦能”的主要手段是？（）A.舉辦文化活動(dòng)B.打造品牌故事C.提升產(chǎn)品品質(zhì)D.降低生產(chǎn)成本7.廣藥集團(tuán)旗下“麗宮酒”品牌在品牌推廣中，常與旅游景點(diǎn)合作，其目的是？（）A.提升產(chǎn)品知名度B.增加銷(xiāo)量C.塑造高端形象D.降低營(yíng)銷(xiāo)成本8.廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，常采用“本土化”策略，其主要目的是？（）A.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力B.滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度9.廣藥集團(tuán)旗下“星群”品牌在品牌傳播中，強(qiáng)調(diào)“性?xún)r(jià)比”的主要目的是？（）A.拓展大眾市場(chǎng)B.提升品牌形象C.增加產(chǎn)品銷(xiāo)量D.滿(mǎn)足高端需求10.廣藥集團(tuán)在品牌管理中，常采用“品牌矩陣”策略，其主要目的是？（）A.提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力B.滿(mǎn)足不同需求C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.增強(qiáng)品牌影響力二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.廣藥集團(tuán)旗下品牌在品牌傳播中，常采用哪些渠道？（）A.電視廣告B.社交媒體C.線(xiàn)下藥店D.電影植入E.KOL推廣2.廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，常面臨的挑戰(zhàn)包括？（）A.文化差異B.競(jìng)爭(zhēng)激烈C.政策限制D.供應(yīng)鏈問(wèn)題E.消費(fèi)者認(rèn)知不足3.廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌在品牌管理中，常采用哪些策略？（）A.文化賦能B.性?xún)r(jià)比策略C.高端定位D.本土化策略E.國(guó)際化策略4.廣藥集團(tuán)在品牌傳播中，常強(qiáng)調(diào)哪些核心價(jià)值？（）A.傳統(tǒng)醫(yī)藥B.健康養(yǎng)生C.科技創(chuàng)新D.文化傳承E.國(guó)際視野5.廣藥集團(tuán)旗下“陳李濟(jì)”品牌在品牌管理中，常采用哪些手段？（）A.品牌故事B.文化活動(dòng)C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.媒體合作E.用戶(hù)體驗(yàn)三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌在品牌國(guó)際化過(guò)程中，主要依靠出口模式。（×）2.廣藥集團(tuán)在品牌管理中，常采用“品牌矩陣”策略，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。（√）3.廣藥集團(tuán)旗下“麗宮酒”品牌在品牌傳播中，強(qiáng)調(diào)“性?xún)r(jià)比”策略。（×）4.廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，常采用“本土化”策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。（√）5.廣藥集團(tuán)旗下“陳李濟(jì)”品牌在品牌管理中，強(qiáng)調(diào)“文化賦能”策略。（√）6.廣藥集團(tuán)在品牌傳播中，常采用“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合的策略，以提升覆蓋面。（√）7.廣藥集團(tuán)旗下“星群”品牌在品牌管理中，常采用“高端定位”策略。（×）8.廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，常面臨的挑戰(zhàn)包括文化差異和政策限制。（√）9.廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌在品牌傳播中，常采用“電視廣告+社交媒體”結(jié)合的策略。（√）10.廣藥集團(tuán)在品牌管理中，常采用“產(chǎn)品創(chuàng)新”策略，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述廣藥集團(tuán)在品牌管理中，如何進(jìn)行“文化賦能”策略？2.簡(jiǎn)述廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，如何進(jìn)行“本土化”策略？3.簡(jiǎn)述廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌的核心價(jià)值主張及其傳播策略。4.簡(jiǎn)述廣藥集團(tuán)在品牌傳播中，如何進(jìn)行“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合的策略？5.簡(jiǎn)述廣藥集團(tuán)旗下“陳李濟(jì)”品牌在品牌管理中，如何進(jìn)行“品牌故事”打造？五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.論述廣藥集團(tuán)在品牌國(guó)際化過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)文化差異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)？2.論述廣藥集團(tuán)在品牌管理中，如何進(jìn)行“品牌矩陣”策略的優(yōu)化？答案與解析一、單選題1.A解析：廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌的核心價(jià)值主張是“怕上火，喝王老吉”，強(qiáng)調(diào)功能性健康概念。2.D解析：東南亞老齡化嚴(yán)重并非廣藥集團(tuán)選擇該市場(chǎng)的主要原因，其他選項(xiàng)更符合實(shí)際情況。3.A解析：“傳承與創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4.B解析：“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合的核心優(yōu)勢(shì)是覆蓋面廣，兼顧傳統(tǒng)和現(xiàn)代消費(fèi)者。5.A解析：“中醫(yī)藥現(xiàn)代化”的主要目的是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。6.B解析：“文化賦能”的核心手段是打造品牌故事，增強(qiáng)品牌文化內(nèi)涵。7.A解析：與旅游景點(diǎn)合作的主要目的是提升產(chǎn)品知名度，吸引游客關(guān)注。8.B解析：“本土化”策略的核心目的是滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，增強(qiáng)接受度。9.A解析：“性?xún)r(jià)比”策略的主要目的是拓展大眾市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。10.B解析：“品牌矩陣”策略的核心目的是滿(mǎn)足不同需求，避免市場(chǎng)單一化。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：廣藥集團(tuán)常采用電視廣告、社交媒體、線(xiàn)下藥店、電影植入、KOL推廣等渠道。2.A、B、C、D、E解析：文化差異、競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策限制、供應(yīng)鏈問(wèn)題、消費(fèi)者認(rèn)知不足都是挑戰(zhàn)。3.A、B、C、D、E解析：“王老吉”品牌采用文化賦能、性?xún)r(jià)比策略、高端定位、本土化策略、國(guó)際化策略等。4.A、B、C、D、E解析：廣藥集團(tuán)常強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)醫(yī)藥、健康養(yǎng)生、科技創(chuàng)新、文化傳承、國(guó)際視野等核心價(jià)值。5.A、B、C、D、E解析：“陳李濟(jì)”品牌采用品牌故事、文化活動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、媒體合作、用戶(hù)體驗(yàn)等手段。三、判斷題1.×解析：廣藥集團(tuán)主要依靠海外投資和合資模式進(jìn)行國(guó)際化。2.√解析：“品牌矩陣”策略有助于提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。3.×解析：“麗宮酒”品牌常采用高端定位策略。4.√解析：“本土化”策略有助于適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。5.√解析：“陳李濟(jì)”品牌強(qiáng)調(diào)文化賦能。6.√解析：“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合有助于提升覆蓋面。7.×解析：“星群”品牌常采用性?xún)r(jià)比策略。8.√解析：文化差異和政策限制是常見(jiàn)挑戰(zhàn)。9.√解析：“王老吉”品牌常采用電視廣告+社交媒體結(jié)合的策略。10.√解析：“產(chǎn)品創(chuàng)新”策略有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.廣藥集團(tuán)如何進(jìn)行“文化賦能”策略？解析：廣藥集團(tuán)通過(guò)挖掘中醫(yī)藥文化內(nèi)涵，結(jié)合品牌故事，提升品牌文化價(jià)值。例如，王老吉的“怕上火”文化，陳李濟(jì)的“百年傳承”文化。2.廣藥集團(tuán)如何進(jìn)行“本土化”策略？解析：廣藥集團(tuán)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品配方、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略等，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。例如，王老吉在東南亞市場(chǎng)的口味調(diào)整。3.廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌的核心價(jià)值主張及其傳播策略。解析：核心價(jià)值主張是“怕上火，喝王老吉”，傳播策略包括電視廣告、社交媒體推廣、KOL合作等。4.廣藥集團(tuán)如何進(jìn)行“傳統(tǒng)媒體+新媒體”結(jié)合的策略？解析：廣藥集團(tuán)通過(guò)電視廣告、戶(hù)外廣告等傳統(tǒng)媒體，結(jié)合社交媒體、短視頻等新媒體，實(shí)現(xiàn)全方位傳播。5.廣藥集團(tuán)旗下“陳李濟(jì)”品牌如何進(jìn)行“品牌故事”打造？解析：廣藥集團(tuán)通過(guò)挖掘“陳李濟(jì)”的歷史文化，結(jié)合現(xiàn)代科技，打造品牌故事，提升品牌形象。五、論述題1.廣藥集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)文化差異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)