2026年工程造價工程師面試題及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和利潤分別為100萬元、200萬元、50萬元、30萬元和20萬元，則該分部分項工程的綜合單價為（）。A.400萬元B.500萬元C.430萬元D.420萬元2.在工程造價控制中，以下哪項屬于主動控制措施？A.竣工結算審核B.設計變更管理C.索賠處理D.資金支付監(jiān)控3.某工程合同約定采用固定總價合同，施工過程中因設計變更導致工程量增加10%，承包商可索賠的費用主要是（）。A.人工費增加部分B.材料費增加部分C.機械使用費增加部分D.不可預見費用4.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權終止承包商合同的情況不包括（）。A.承包商嚴重違約B.承包商破產(chǎn)C.業(yè)主資金短缺D.承包商無法按時提交竣工報告5.某工程采用BIM技術進行成本管理，以下哪項不屬于BIM技術在成本控制中的應用？A.5D成本模擬B.材料清單自動生成C.進度計劃編制D.工程量精確計算6.在工程造價鑒定中，以下哪項屬于關鍵證據(jù)？A.承包商的財務報表B.業(yè)主的會議紀要C.監(jiān)理工程師的簽字文件D.供應商的報價單7.某項目采用EPC模式，承包商在項目執(zhí)行階段的主要責任是（）。A.設計、采購、施工的全過程管理B.僅負責施工階段的管理C.僅負責設計階段的管理D.僅負責采購階段的管理8.在工程造價審計中，以下哪項屬于抽樣審計方法？A.全額審計B.重點審計C.抽樣審計D.全程審計9.某工程采用單價合同，施工過程中因業(yè)主原因導致工期延誤，承包商可索賠的費用主要是（）。A.人工窩工費B.材料浪費費C.機械閑置費D.管理費增加部分10.在工程造價風險管理中，以下哪項屬于風險回避策略？A.購買保險B.風險自留C.風險轉移D.風險回避二、多選題（共5題，每題3分）1.工程造價管理的主要內(nèi)容包括（）。A.工程量清單編制B.成本控制C.投資估算D.竣工結算E.設計優(yōu)化2.FIDIC合同條款中，以下哪些情況承包商可以索賠工期和費用？A.業(yè)主未能按時支付工程款B.設計變更C.不可抗力事件D.承包商自身原因導致的延誤E.監(jiān)理工程師指令變更3.BIM技術在工程造價管理中的優(yōu)勢包括（）。A.提高工程量計算精度B.優(yōu)化材料采購計劃C.減少設計變更D.降低施工成本E.提高溝通效率4.工程造價鑒定的主要程序包括（）。A.確定鑒定范圍B.收集證據(jù)C.分析計算D.出具鑒定報告E.爭議調(diào)解5.在工程造價風險管理中，以下哪些屬于風險控制措施？A.風險識別B.風險評估C.風險規(guī)避D.風險自留E.風險轉移三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價中包含了規(guī)費和稅金。（）2.固定總價合同適用于工程量明確、技術方案成熟的項目。（）3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權單方面變更合同條款。（）4.BIM技術可以完全替代傳統(tǒng)工程造價管理方法。（）5.工程造價審計的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。（）6.EPC模式下，承包商承擔項目設計、采購和施工的全部風險。（）7.單價合同適用于工程量不確定、技術方案復雜的項目。（）8.風險轉移是將風險完全轉移給第三方。（）9.工程量清單是招標文件的組成部分。（）10.工程造價鑒定只能由具備資質(zhì)的機構進行。（）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述工程量清單計價模式的優(yōu)勢。2.簡述FIDIC合同條款中承包商的主要義務。3.簡述BIM技術在工程造價管理中的具體應用。4.簡述工程造價鑒定的主要作用。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某項目采用單價合同，施工過程中因業(yè)主變更設計導致工程量增加20%，承包商實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費分別為120萬元、240萬元、60萬元，管理費率為10%，利潤率為5%。承包商可索賠的總費用是多少？2.某工程采用EPC模式，承包商在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)設計缺陷導致施工難度增加，工期延誤2個月。承包商可索賠的費用包括哪些？答案及解析一、單選題1.D解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+利潤=100+200+50+30+20=420萬元。2.B解析：主動控制是在事前采取措施預防問題發(fā)生，設計變更管理屬于事前控制措施。3.D解析：固定總價合同下，承包商承擔設計變更帶來的額外成本，主要索賠不可預見費用。4.C解析：業(yè)主資金短缺不屬于承包商違約行為，不能作為終止合同的理由。5.C解析：BIM技術在成本控制中的主要應用是5D成本模擬、材料清單生成和工程量計算，進度計劃編制屬于進度管理范疇。6.C解析：監(jiān)理工程師的簽字文件是工程造價鑒定的關鍵證據(jù)，直接關系到費用的合理性。7.A解析：EPC模式下，承包商負責設計、采購和施工的全過程管理。8.C解析：抽樣審計是通過對部分樣本進行檢查來推斷總體情況的方法。9.A解析：單價合同下，工期延誤導致的窩工費是承包商可索賠的費用。10.D解析：風險回避策略是指完全避免風險發(fā)生，如放棄項目。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：工程造價管理包括工程量清單編制、成本控制、投資估算、竣工結算和設計優(yōu)化等。2.A、B、C、E解析：業(yè)主未能按時支付工程款、設計變更、不可抗力事件和監(jiān)理工程師指令變更均可索賠，承包商自身原因導致的延誤不可索賠。3.A、B、C、D、E解析：BIM技術可以提高工程量計算精度、優(yōu)化材料采購計劃、減少設計變更、降低施工成本和提高溝通效率。4.A、B、C、D解析：工程造價鑒定的主要程序包括確定鑒定范圍、收集證據(jù)、分析計算和出具鑒定報告，爭議調(diào)解屬于后續(xù)程序。5.A、B、C、D、E解析：風險控制措施包括風險識別、評估、規(guī)避、自留和轉移。三、判斷題1.×解析：綜合單價中不包含規(guī)費和稅金，規(guī)費和稅金在匯總時單獨列項。2.√解析：固定總價合同適用于工程量明確、技術方案成熟的項目。3.×解析：FIDIC合同條款中，業(yè)主無權單方面變更合同條款，需經(jīng)雙方協(xié)商。4.×解析：BIM技術可以輔助傳統(tǒng)工程造價管理方法，但不能完全替代。5.√解析：工程造價審計的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。6.√解析：EPC模式下，承包商承擔項目設計、采購和施工的全部風險。7.√解析：單價合同適用于工程量不確定、技術方案復雜的項目。8.×解析：風險轉移是將風險部分轉移給第三方，而非完全轉移。9.√解析：工程量清單是招標文件的組成部分。10.√解析：工程造價鑒定只能由具備資質(zhì)的機構進行。四、簡答題1.簡述工程量清單計價模式的優(yōu)勢。工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括：-標準化：統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，減少爭議。-透明化：價格由市場形成，業(yè)主和承包商均可進行比較。-靈活性：承包商可根據(jù)自身情況調(diào)整報價。-便于管理：簡化合同變更和結算流程。2.簡述FIDIC合同條款中承包商的主要義務。承包商的主要義務包括：-按合同完成工程設計和施工。-保證工程質(zhì)量和工期。-提交竣工報告和資料。-接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。-履行保修義務。3.簡述BIM技術在工程造價管理中的具體應用。BIM技術在工程造價管理中的具體應用包括：-5D成本模擬：將BIM模型與成本數(shù)據(jù)結合，進行動態(tài)成本管理。-材料清單自動生成：根據(jù)BIM模型自動生成材料清單，提高準確性。-工程量精確計算：利用BIM模型自動計算工程量，減少人為誤差。-設計優(yōu)化：通過BIM技術進行設計優(yōu)化，降低成本。4.簡述工程造價鑒定的主要作用。工程造價鑒定的主要作用包括：-確定工程造價的合理性。-解決工程造價爭議。-為仲裁或訴訟提供依據(jù)。-提高工程造價管理的規(guī)范性。五、案例分析題1.某項目采用單價合同，施工過程中因業(yè)主變更設計導致工程量增加20%，承包商實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費分別為120萬元、240萬元、60萬元，管理費率為10%，利潤率為5%。承包商可索賠的總費用是多少？解析：-直接費用：人工費+材料費+機械費=120+240+60=420萬元。-管理費：420×10%=42萬元。-利潤：420×5%=21萬元。-總費用：420+42+21=483萬元。承包商可索賠的總費用為483萬元。2.