萬通海欣控股集團校招筆試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪種不屬于企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略2.以下哪個是財務(wù)報表中的核心報表？A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表3.市場營銷4P理論不包括以下哪一項？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.服務(wù)4.管理的首要職能是？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)是？A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.總資產(chǎn)報酬率6.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)數(shù)量最少？A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場7.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績效管理8.企業(yè)創(chuàng)新的核心是？A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新9.下列不屬于固定資產(chǎn)的是？A.房屋B.機器設(shè)備C.原材料D.運輸工具10.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略答案：1.C2.A3.D4.A5.B6.D7.C8.A9.C10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的組織形式有哪些？A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)2.影響企業(yè)定價的因素有？A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)3.財務(wù)分析的方法有？A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢分析法D.因素分析法4.市場營銷的宏觀環(huán)境包括？A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境5.企業(yè)的社會責(zé)任包括？A.對員工的責(zé)任B.對消費者的責(zé)任C.對社區(qū)的責(zé)任D.對環(huán)境的責(zé)任6.人力資源管理的模塊有？A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.薪酬福利管理7.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有？A.全局性B.長遠性C.綱領(lǐng)性D.競爭性8.企業(yè)的籌資方式有？A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.發(fā)行債券9.生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括？A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.生產(chǎn)創(chuàng)新10.企業(yè)文化的層次包括？A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化。（）2.市場營銷就是推銷。（）3.管理的對象是組織的所有資源。（）4.資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)的償債能力越強。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能更改。（）6.人力資源管理就是人事管理。（）7.產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。（）8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價格。（）9.企業(yè)的核心競爭力是獨一無二、難以模仿的。（）10.財務(wù)報表只包括資產(chǎn)負債表和利潤表。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)核心競爭力的特點。企業(yè)核心競爭力具獨特性，難以被對手模仿；具價值性，能給企業(yè)帶來價值；具延展性，可支持企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)；具持久性，能在較長時間內(nèi)發(fā)揮作用。2.簡述市場營銷4P理論的內(nèi)容。4P理論包括產(chǎn)品，即企業(yè)提供的商品或服務(wù)；價格，指產(chǎn)品銷售價格；渠道，產(chǎn)品從企業(yè)到消費者的途徑；促銷，如廣告、公關(guān)等推廣手段。3.簡述財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。利潤最大化追求利潤增長；股東財富最大化關(guān)注股東利益；企業(yè)價值最大化考慮企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展及綜合價值。4.簡述人力資源管理的意義。人力資源管理可合理配置人力，提高員工素質(zhì)和工作效率，激勵員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對市場競爭。企業(yè)可通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，降低成本獲價格競爭力；精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，差異化經(jīng)營；加強品牌建設(shè)，提高知名度和美譽度；建立良好客戶關(guān)系，提升客戶忠誠度。2.討論企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，文化是企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則。文化為戰(zhàn)略實施提供支持和保障，戰(zhàn)略引導(dǎo)文化發(fā)展。合適文化促進戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略調(diào)整也會推動文化變革。3.討論企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的影響。積極履行社會責(zé)任可提升企業(yè)形象和聲譽，增強消費者信任；吸引優(yōu)秀人才，提高員工歸屬感；利于與政府、社區(qū)等建立良好關(guān)系；但可能增加短期成本