財務(wù)部門績效考核管理制度細(xì)則一、總則1.1目的為了全面、客觀、公正地評價財務(wù)部門員工的工作表現(xiàn)和工作成果，建立有效的激勵機制，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)財務(wù)部門整體工作質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，確保公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核管理制度細(xì)則。1.2適用范圍本制度適用于公司財務(wù)部門的所有員工，包括財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等各個崗位。1.3考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正，對所有員工一視同仁，避免主觀偏見和人為因素的干擾。2.公開透明原則：考核制度、考核指標(biāo)和考核方法應(yīng)向員工公開，讓員工清楚了解考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工。3.注重實績原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，同時兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面的綜合表現(xiàn)。4.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極進(jìn)取，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。二、績效考核周期2.1月度考核每月進(jìn)行一次月度考核，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等。月度考核結(jié)果作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.2季度考核每季度進(jìn)行一次季度考核，在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考慮員工本季度的工作表現(xiàn)和工作成果。季度考核結(jié)果作為季度績效獎金調(diào)整和員工晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。2.3年度考核每年進(jìn)行一次年度考核，年度考核以月度考核和季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合員工全年的工作表現(xiàn)、工作能力提升以及對公司的貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評價。年度考核結(jié)果作為年度績效獎金發(fā)放、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。三、考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置3.1工作業(yè)績指標(biāo)（70%）1.會計崗位-賬務(wù)處理（30%）：包括會計憑證的編制、審核、記賬，會計賬簿的登記和對賬等工作?？己酥笜?biāo)包括賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、及時性，會計憑證的合規(guī)性，賬賬相符、賬實相符的情況等。-財務(wù)報表編制（20%）：按時、準(zhǔn)確地編制各類財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等?？己酥攸c為報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，以及報表編制的及時性。-稅務(wù)申報與繳納（10%）：及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類稅費的申報和繳納，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，避免稅務(wù)風(fēng)險。考核指標(biāo)包括稅務(wù)申報的準(zhǔn)確性和及時性，稅務(wù)籌劃的效果等。2.出納崗位-資金收付管理（30%）：嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度和審批流程辦理資金收付業(yè)務(wù)，確保資金安全?？己酥笜?biāo)包括資金收付的準(zhǔn)確性、及時性，資金安全保障措施的落實情況等。-銀行賬戶管理（20%）：負(fù)責(zé)銀行賬戶的開設(shè)、變更、注銷等管理工作，定期與銀行進(jìn)行對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。考核重點為銀行賬戶管理的規(guī)范性和銀行對賬的及時性、準(zhǔn)確性。-現(xiàn)金管理（10%）：妥善保管現(xiàn)金，確保現(xiàn)金賬實相符，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金限額?？己酥笜?biāo)包括現(xiàn)金收付的合規(guī)性，現(xiàn)金盤點的準(zhǔn)確性和及時性等。3.財務(wù)經(jīng)理崗位-財務(wù)管理與決策支持（30%）：制定和完善公司的財務(wù)管理制度和流程，為公司的重大決策提供財務(wù)分析和支持。考核指標(biāo)包括財務(wù)管理制度的完善性和有效性，財務(wù)分析報告的質(zhì)量和決策支持的效果等。-預(yù)算管理（20%）：組織編制公司的年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時提出預(yù)算調(diào)整建議?？己酥攸c為預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，預(yù)算執(zhí)行的控制力度和效果等。-財務(wù)團隊管理（10%）：負(fù)責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)和管理，提高團隊的整體素質(zhì)和工作效率。考核指標(biāo)包括團隊成員的培訓(xùn)與發(fā)展情況，團隊協(xié)作和溝通效果等。3.2工作能力指標(biāo)（15%）1.專業(yè)知識與技能（8%）：考核員工對財務(wù)專業(yè)知識的掌握程度和運用能力，包括會計準(zhǔn)則、稅法法規(guī)、財務(wù)管理軟件的操作等方面?？梢酝ㄟ^考試、實際操作考核等方式進(jìn)行評價。2.問題解決能力（4%）：考察員工在工作中遇到問題時的分析和解決能力，是否能夠及時、有效地解決財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題。可以根據(jù)員工解決問題的案例進(jìn)行評價。3.學(xué)習(xí)能力（3%）：評估員工對新知識、新技能的學(xué)習(xí)和接受能力，是否能夠主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)工作變革的需要?？梢酝ㄟ^員工參加培訓(xùn)課程的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果等方面進(jìn)行評價。3.3工作態(tài)度指標(biāo)（15%）1.責(zé)任心（6%）：考核員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否能夠按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，是否對工作中的失誤主動承擔(dān)責(zé)任并積極改進(jìn)。2.工作積極性（5%）：考察員工的工作熱情和主動性，是否能夠主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與公司的各項財務(wù)工作，對工作是否有創(chuàng)新意識和改進(jìn)建議。3.團隊合作精神（4%）：評估員工在團隊中的協(xié)作能力和溝通能力，是否能夠與團隊成員相互支持、配合，共同完成財務(wù)工作任務(wù)?？梢酝ㄟ^團隊成員的評價和團隊項目的完成情況進(jìn)行評價。四、考核方法與流程4.1考核方法1.自評：員工根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，并填寫《員工績效考核自評表》。2.上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成果，結(jié)合日常工作中的觀察和記錄，對員工進(jìn)行評價，并填寫《員工績效考核評價表》。3.綜合評價：將員工的自評得分和上級評價得分按照一定的權(quán)重進(jìn)行綜合計算，得出員工的最終考核得分。自評得分權(quán)重為20%，上級評價得分權(quán)重為80%。4.2考核流程1.制定考核計劃：在每個考核周期開始前，財務(wù)部門根據(jù)公司的年度工作計劃和財務(wù)工作目標(biāo)，制定具體的考核計劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.考核培訓(xùn)：組織財務(wù)部門員工參加績效考核培訓(xùn)，使員工了解考核制度的內(nèi)容和要求，掌握考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體含義，確保考核工作的順利進(jìn)行。3.收集考核數(shù)據(jù)：在考核周期內(nèi)，財務(wù)部門要建立健全工作記錄和統(tǒng)計制度，及時收集員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為考核評價提供依據(jù)。4.實施考核評價：在考核周期結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，員工進(jìn)行自評，上級進(jìn)行評價，然后進(jìn)行綜合評價，得出員工的最終考核得分。5.考核結(jié)果反饋：考核結(jié)果確定后，上級要及時與員工進(jìn)行溝通和反饋，向員工說明考核結(jié)果，并聽取員工的意見和建議。員工對考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果反饋后的3個工作日內(nèi)，向財務(wù)部門提出申訴。6.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪等激勵措施，并為員工制定針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。五、績效考核結(jié)果應(yīng)用5.1績效獎金發(fā)放1.月度績效獎金：根據(jù)員工的月度考核得分，按照公司規(guī)定的績效獎金計算公式，發(fā)放月度績效獎金。月度考核得分越高，績效獎金越高。2.季度績效獎金：季度績效獎金在月度績效獎金的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的季度考核得分和公司的季度經(jīng)營業(yè)績情況，確定員工的季度績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3.年度績效獎金：年度績效獎金根據(jù)員工的年度考核得分和公司的年度經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行發(fā)放，年度考核得分優(yōu)秀的員工可以獲得更高的年度績效獎金。5.2崗位調(diào)整與晉升1.對于考核結(jié)果優(yōu)秀、工作能力突出的員工，優(yōu)先考慮崗位晉升和重要崗位的調(diào)整，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺。2.對于考核結(jié)果不合格、不能勝任現(xiàn)有崗位工作的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.3培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的考核結(jié)果和個人發(fā)展需求，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升專業(yè)知識和技能水平，彌補工作中的不足。2.鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，對于在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵和支持。六、考核溝通與申訴6.1考核溝通1.在績效考核過程中，上級要與員工進(jìn)行及時、有效的溝通，了解員工的工作進(jìn)展和工作困難，給予員工必要的指導(dǎo)和支持。2.考核結(jié)果反饋時，上級要與員工進(jìn)行面對面的溝通，向員工詳細(xì)說明考核結(jié)果的依據(jù)和理由，聽取員工的意見和建議，共同制定改進(jìn)措施和發(fā)展計劃。6.2考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定的時間內(nèi)向財務(wù)部門提出申訴，并提交相關(guān)的證據(jù)和材料。2.財務(wù)部門收到員工的申訴后，要在5個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。如員工對處理結(jié)果仍不滿意，可以向公司人力資源部門提出再次申訴。七、考核檔案管理7.1考核檔案的建立財務(wù)部門要為每位員工建立績效考核檔案，將員工的考核資料，包括《員工績效考核自評表》、《員工績效考核評價表》