主題教育交流研討材料個人發(fā)言稿把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”十二字要求拆成四根線，一根一根地紡進我過去一千多個日夜的基層經(jīng)歷里，才織出今天這面可以拿出來晾曬的粗布。布面上沒有口號，只有汗堿、泥點、藥漬和飯漬，湊近聞甚至還有鐵銹味，卻是我能拿出的最像樣的“研討材料”。以下發(fā)言，不繞彎子、不堆詞，說清“我學到了什么、我卡在了哪里、我下一步準備怎么干”，供同志們拍磚。一、把“學思想”落到“會解題”——我怎樣把厚本子讀成薄清單1.把原著拆成“錯題本”。去年春天，支部發(fā)下《習近平談治國理政》第四卷，我給自己定了個“土辦法”：每天讀十頁，把每頁里最刺痛自己的一句話抄在便利貼上，再貼到辦公桌側(cè)面的玻璃擋板。一個月下來，擋板上像長出一層“白鱗”，我再把內(nèi)容相同或相近的便利貼撕下來歸堆，結(jié)果歸出五類：發(fā)展質(zhì)量、共同富裕、風險防控、基層治理、自我革命。這五類就是群眾最常找我的“五類題”。自此，原著在我手里不再是“厚本子”，而是“錯題本”——群眾出題，我對照書找思路，再回群眾中試答案。半年多，便利貼從五類細化到二十七小類，相當于把宏大敘事拆成“小插件”，隨用隨取。2.把“第一議題”搬成“早讀直播間”。我包聯(lián)的村離鎮(zhèn)上有二十里，年輕人都出門打工，白天剩下一群爺爺奶奶。支部要求每月“第一議題”學習，可會場連人都湊不齊。我干脆把會議室搬到抖音直播間，早上七點，我戴好黨徽、架好手機，用十分鐘講一段總書記原話，再用十分鐘回答彈幕里拋來的“土問題”。直播間人數(shù)從最初9人漲到穩(wěn)定180人，后臺數(shù)據(jù)顯示，觀眾平均停留時長22分鐘。有人問我：“這算嚴肅學習嗎？”我反問：“讓一位七十歲老黨員五點起床、倒兩趟公交來鎮(zhèn)里開會，和讓他躺在炕上用手機聽直播，哪個更尊重人？”形式服務(wù)內(nèi)容，不丟人；內(nèi)容空轉(zhuǎn)，才丟人。3.把“金句”譯成“土話”。我對“綠水青山就是金山銀山”的翻譯是“好空氣也能賣好價錢”。村里有片200畝老茶園，之前沒人管，我領(lǐng)著把茶園套種櫻花，春天看花、夏天采茶，再把“櫻花采茶節(jié)”打包成一日游產(chǎn)品。去年門票加茶葉，村集體凈落38萬元。村民說：“原來總書記這句話真能當存折用?！狈g到位，思想才能落地。二、把“強黨性”落到“能扛事”——我怎樣在三次“崩潰邊緣”把自己拽回來1.第一次崩潰：項目爛尾。2021年，我們引進一個“智慧大棚”項目，企業(yè)中途資金鏈斷裂，工地一夜撤空，只剩一排排銹骨架。老百姓把鋤頭一橫：“政府騙人！”我連續(xù)三晚睡不著，第四天凌晨四點，我獨自到大棚里一根一根掰鋼管，掰到天亮，手心的血把鋼管染成褐色。那一刻我告訴自己：項目可以死，干部不能慫。后來我們找到區(qū)里平臺公司接盤，把項目拆成“育苗、冷鏈、研學”三段，重新立項，去年大棚重新投產(chǎn)，帶動87人就業(yè)。掰鋼管那一夜，我把自己從“逃避者”掰成“當事人”。2.第二次崩潰：親情塌方。2022年母親查出肺癌，需要到省城手術(shù)，而那時正值防汛Ⅱ級響應(yīng)。我在大堤上守了七天七夜，母親手術(shù)那天，我躲在堤壩背水面哭十分鐘，再回堤腳繼續(xù)查管涌。后來母親轉(zhuǎn)危為安，她說：“我沒怪你，我驕傲?！蹦且豢涛颐靼祝狐h性不是無情，而是在公私?jīng)_突時，能把“小我”摁下去，把“大我”托起來。3.第三次崩潰：網(wǎng)絡(luò)暴力。去年因拆違，有人把我和家人的照片做成“遺照”發(fā)到抖音，三天播放量破百萬。我關(guān)掉評論，連續(xù)失眠，靠安眠藥睡兩小時。后來我主動開直播，把拆違政策、丈量數(shù)據(jù)、補償明細一頁頁曬給網(wǎng)友看，連續(xù)播五晚，輿情反轉(zhuǎn)，后臺私信從“滾出地球”變成“注意安全”。我告訴自己：黨性不是玻璃心，而是能在聚光燈下把自己剖開，還能縫回去。三、把“重實踐”落到“可量化”——我怎樣把“大任務(wù)”拆成“小指標”1.把“共同富裕”拆成“三張表”。第一張表叫“人口結(jié)構(gòu)表”，把全村1876人按年齡、技能、健康狀況分九類；第二張表叫“資源清單表”，把山林、土地、閑置農(nóng)房、非遺手藝全部編號上圖；第三張表叫“機會匹配表”，把區(qū)里、市里能爭取到的政策、資金、項目拆成最小顆粒，反向貼到人頭。三張表一交叉，得出“一戶一策”1876份，電子版發(fā)回各戶，紙質(zhì)版貼到村委會外墻，誰來都能查。半年下來，全村人均收入增速從6.8%提到11.4%，最難的“低收入農(nóng)戶”人均增收4200元，數(shù)字不算驚艷，卻每一毛都能說得清來路。2.把“風險防控”做成“紅黃藍”手環(huán)。山區(qū)防汛最怕夜間轉(zhuǎn)移，老人聽不見鑼聲。我們給每戶發(fā)三色手環(huán)：藍色日常佩戴，黃色接到預警必須戴上，紅色代表強制轉(zhuǎn)移。手環(huán)里植入NFC芯片，村干部手機一掃就能顯示戶主健康信息、避險路線、結(jié)對黨員，掃一次耗時兩秒。去年“暹芭”臺風來襲，我們提前轉(zhuǎn)移162人，無一人傷亡。一個小小手環(huán)，把“生命至上”從口號變成“秒級響應(yīng)”。3.把“基層治理”寫成“積分劇本”。過去搞積分制，群眾嫌麻煩。我干脆把積分寫成“劇本殺”：村民認領(lǐng)角色，完成“劇本任務(wù)”才能“通關(guān)”拿積分。任務(wù)包括“發(fā)現(xiàn)一處垃圾堆放點”“調(diào)解一次鄰里糾紛”“教會一位老人用醫(yī)保電子憑證”。劇本每月更新，積分能換鹽、醬油、衛(wèi)生紙，也能換“榮譽墻”上墻資格。半年運行，全村矛盾糾紛同比下降43%，12345投訴歸零。群眾說：“原來治理也能玩得嗨。”四、把“建新功”落到“可持續(xù)”——我怎樣讓“盆景”變“風景”1.讓“個人經(jīng)驗”變“制度模塊”。我把“早讀直播間”“手環(huán)轉(zhuǎn)移”“積分劇本”寫成三套操作手冊，每套不超過五頁紙，誰讀都能復現(xiàn)。去年9月，鄰鎮(zhèn)遭山洪，我們帶30名志愿者、500套手環(huán)過去支援，兩天完成轉(zhuǎn)移，他們照手冊做，一樣見效。制度模塊讓“建新功”不再是“個人秀”，而是“批量復制”。2.讓“一次性亮點”變“產(chǎn)業(yè)鏈”。櫻花采茶節(jié)只火一周，我順勢把“花期”變“產(chǎn)品”：引進食品廠做櫻花餅、櫻花酒，再把廢棄茶梗做成櫻花香氛，一條“花、茶、食、妝”小產(chǎn)業(yè)鏈成型，村集體占股23%，每年保底分紅30萬元。建新功不是“一錘子買賣”，而是把流量變“留量”。3.讓“干部帶頭”變“群眾唱戲”。過去修路、改廁、外立面改造，干部沖在前，群眾看熱鬧。我們改成“村民設(shè)計院”：項目誰來干、怎么干、干完怎么管，全部由村民投票，干部只當“監(jiān)理”。去年改造18棟夯土房，政府投入下降20%，村民自籌比例提高到42%，后期管護費用為零。群眾從“要我干”變成“我要干”，干部從“獨角戲”變成“伴奏團”。五、我的“問題清單”——不怕丟丑，只怕停步1.學思想深度不夠。便利貼歸堆歸出了“二十七小類”，但回頭再看，真正悟透、能舉一反三的不到三分之一，多數(shù)還停留在“見子打子”。下一步，我給自己再訂“硬杠”：每解決一個群眾問題，必須寫出“方法+原理+可擴散場景”三段式筆記，一年攢夠100篇，年底請專家打分，低于80分重寫。2.強黨性溫度不均。母親生病那次，我仍然后悔沒在手術(shù)單上簽字。今后再遇極端情況，我要建立“AB角”制度，把崗位責任拆成“可替代單元”，讓自己敢離崗、能離崗，而不是“非我不可”。黨性既要能扛事，也要能交棒。3.重實踐精度不足。“三張表”看似漂亮，但動態(tài)更新還停留在“季度手工錄入”，數(shù)據(jù)滯后。下一步，對接區(qū)大數(shù)據(jù)中心，把人口、資源、政策數(shù)據(jù)接口打通，實現(xiàn)“月更新、周預警、日推送”，讓“共同富?！睆摹办o態(tài)快照”變“動態(tài)電影”。4.建新功廣度有限。目前所有產(chǎn)業(yè)占股，村集體仍是“小頭”，社會資本“大頭”，長期看存在“資本下鄉(xiāng)”變“資本擠鄉(xiāng)”風險。下一步，探索“村民持股平臺”，把分散農(nóng)戶打包成“聯(lián)合股東”，在董事會占席位、享否決權(quán)，讓“建新功”既引得來資本，也守得住鄉(xiāng)愁。六、我的“微計劃”——把365天拆成“四個90天”第一個90天：把“方法+原理+可擴散場景”筆記攢到30篇，完成“早讀直播間”第三季改版，新增“彈幕投票”功能，讓群眾選下期主題。第二個90天：把“AB角”制度跑通，完成三套崗位操作手冊，主崗離崗三天以內(nèi)，工作不斷檔；離崗一周，項目不減速。第三個90天：把“三張表”升級成“數(shù)據(jù)倉”，實現(xiàn)政策推送“秒達”到戶，試點“AI語音外呼”，對低收入群體“一對一”政策解讀。第四個90天：把“村民持股平臺”注冊落地，至少完成一個項目“村民控股51%”樣板，讓集體和群眾真正當“大股東”。七、結(jié)語——把“句號”留給群眾有人問我：“你這么折騰，到底圖啥？”我想起村里一位五保戶老人，去年第一次拿到茶園分紅，用手帕包著3000元現(xiàn)金，走到村委會，對我說：“閨女，我這把老骨頭還能趕上好日子，死了也能閉眼。你們干部別停，接著干。”那一刻我明白：主題教育不是寫材