安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作部署，結(jié)合企業(yè)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，公司于2023年3月至6月集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)。本次行動(dòng)以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)“查、改、督、驗(yàn)”閉環(huán)管理，全面提升本質(zhì)安全水平。行動(dòng)啟動(dòng)初期，公司第一時(shí)間成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、應(yīng)急管理等部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全生產(chǎn)隱患大排查大整治實(shí)施方案》，明確“車間自查部門互查公司督查專家核查”四級(jí)排查機(jī)制，細(xì)化23項(xiàng)排查要點(diǎn)，覆蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、危化品管理、電氣安全、消防設(shè)施等12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。同步召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，組織200余名一線員工參與專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》等文件，明確排查標(biāo)準(zhǔn)與整改要求。排查階段嚴(yán)格落實(shí)“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）工作法。各車間成立58人自查小組，按日開(kāi)展“班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查”，累計(jì)自查點(diǎn)位1800余個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患152項(xiàng)；設(shè)備管理部聯(lián)合技術(shù)中心對(duì)126臺(tái)（套）關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)檢測(cè)，其中3臺(tái)行車制動(dòng)系統(tǒng)磨損超標(biāo)、5臺(tái)反應(yīng)釜壓力表校驗(yàn)過(guò)期被列為重點(diǎn)整改項(xiàng)；安全管理部牽頭組織跨部門互查4次，覆蓋原料庫(kù)、成品庫(kù)及危化品儲(chǔ)罐區(qū)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物堆垛超高、消防通道堵塞等問(wèn)題27項(xiàng)；特別邀請(qǐng)第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專家開(kāi)展“診斷式”檢查，重點(diǎn)核查有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)審批流程，指出作業(yè)票證填寫不規(guī)范、監(jiān)護(hù)人脫崗等管理類隱患19項(xiàng)。針對(duì)排查出的238項(xiàng)隱患，公司建立“一患一檔”整改臺(tái)賬，實(shí)行“紅、黃、藍(lán)”三色分級(jí)管理：紅色為重大隱患（12項(xiàng)），由分管副總掛帥督辦，限定7日內(nèi)完成整改；黃色為較大隱患（56項(xiàng)），由部門負(fù)責(zé)人主責(zé)，5日內(nèi)銷號(hào)；藍(lán)色為一般隱患（170項(xiàng)），由班組立即整改。整改過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）要求，例如針對(duì)3號(hào)車間反應(yīng)釜攪拌器密封泄漏問(wèn)題（重大隱患），設(shè)備部緊急聯(lián)系廠家調(diào)配配件，投入8.5萬(wàn)元更換密封組件，同步組織崗位員工學(xué)習(xí)泄漏應(yīng)急處置流程；針對(duì)?；穫}(cāng)庫(kù)氣體檢測(cè)報(bào)警裝置失效問(wèn)題，安全管理部協(xié)調(diào)供應(yīng)商48小時(shí)內(nèi)完成設(shè)備調(diào)試，并對(duì)同類3個(gè)倉(cāng)庫(kù)報(bào)警裝置開(kāi)展全面校驗(yàn)；針對(duì)原料庫(kù)堆垛超高問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)部立即調(diào)整堆碼標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)限高標(biāo)識(shí)，并對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行堆垛安全培訓(xùn)。整改督導(dǎo)組每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)滯后整改項(xiàng)下發(fā)《督辦函》，累計(jì)印發(fā)督辦通知7份，約談責(zé)任人3名，確保整改進(jìn)度可控。截至6月底，專項(xiàng)行動(dòng)累計(jì)完成隱患整改232項(xiàng)，整改率97.5%，剩余6項(xiàng)因涉及設(shè)備整體改造（如1號(hào)車間老化配電線路更換需停產(chǎn)施工），已制定詳細(xì)方案并報(bào)屬地應(yīng)急管理部門備案，計(jì)劃8月底前完成。通過(guò)本次整治，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)：一是設(shè)備本質(zhì)安全水平提升，累計(jì)投入整改資金127萬(wàn)元，完成16臺(tái)（套）老舊設(shè)備更新、23處安全防護(hù)設(shè)施加裝；二是管理漏洞有效堵塞，修訂《特殊作業(yè)安全管理規(guī)定》《倉(cāng)儲(chǔ)安全操作規(guī)范》等制度8項(xiàng)，完善應(yīng)急預(yù)案3個(gè)；三是員工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，組織專題培訓(xùn)6場(chǎng)、應(yīng)急演練4次，覆蓋一線員工500余人次，現(xiàn)場(chǎng)違章行為同比下降62%。但整治過(guò)程中也暴露出部分問(wèn)題：個(gè)別車間存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，隱患自查流于形式；部分員工對(duì)新修訂的安全規(guī)程掌握不牢，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍有發(fā)生；老舊廠區(qū)消防管網(wǎng)壓力不足等歷史遺留問(wèn)題尚未徹底解決。下一步，公司將持續(xù)鞏固整治成果，重點(diǎn)做好三方面工作：一是構(gòu)建“日常排查+專項(xiàng)檢查+專家診斷”長(zhǎng)效機(jī)制，將隱患排查納入績(jī)效考核，每月通報(bào)各部門整改情況；二是深化安全文化建設(shè)，通過(guò)“安全標(biāo)兵”評(píng)選、事故案例情景模擬等活