erp供應(yīng)鏈管理概述（全文）第一篇：wp供應(yīng)鏈管理概

述

用友ERP供應(yīng)鏈管理

ERP知識(shí)

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將

企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的

管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的

模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的

企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資

源計(jì)劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介

紹ERP的功能模塊。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制

（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理

（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，立們互

相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管

理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的

加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP

系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分

供應(yīng)鏈管理是用友ERP-U8管理系統(tǒng)的重要組成部分，它是

以企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)為對(duì)象，不僅記錄各項(xiàng)業(yè)

務(wù)的發(fā)生、還有效跟蹤其發(fā)展過(guò)程，為財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)分析、

管理決策提供依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面管理，實(shí)現(xiàn)

物流、資金流管理的統(tǒng)一。

用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)

管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、GSP質(zhì)量管理幾個(gè)模

塊。主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供

貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；

減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí),

在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)

庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)

的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)

現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性。各模塊主要功能

簡(jiǎn)述如下；

L物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning,簡(jiǎn)稱(chēng)

MRP)是供應(yīng)鏈的入口，是ERP的重要組成部分，是工業(yè)企業(yè)實(shí)

現(xiàn)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存必不可少的工具，對(duì)降低生產(chǎn)在庫(kù)物

料數(shù)量，提高企業(yè)管理水平，降低資金占用，提高企業(yè)資金周

轉(zhuǎn)速度有著重要的作用。物料需求計(jì)劃依據(jù)MRP的毛需求，按

照MRP計(jì)算原理進(jìn)行計(jì)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

MRP能夠決定企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；

外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。

2.采購(gòu)管理采購(gòu)管理幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行

管理，提供請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整

采購(gòu)流程，支持普通采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)等多種類(lèi)型的采購(gòu)

業(yè)務(wù)，支持按詢(xún)價(jià)比價(jià)方式選擇供應(yīng)商，支持以訂單為核心的

業(yè)務(wù)模式。企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，既

可選擇按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，又可按最簡(jiǎn)約的流程來(lái)處理實(shí)

際業(yè)務(wù)，便于企業(yè)構(gòu)建自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。

3.銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售管理幫助企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供

報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整銷(xiāo)售流程，支持普通銷(xiāo)售、委

托代銷(xiāo)、分期收款、直運(yùn)、零售、銷(xiāo)售調(diào)撥等多種類(lèi)型的銷(xiāo)售

業(yè)務(wù)，支持以訂單為核心的業(yè)務(wù)模式，并可對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格和信用

進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行銷(xiāo)售流程的定制，

構(gòu)建自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。

4.庫(kù)存管理

庫(kù)存管理主要是從數(shù)量的角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，能

夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他出

入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供多計(jì)量單位使用、倉(cāng)庫(kù)貨位

管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫(kù)跟蹤入庫(kù)管理、可用量管

理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過(guò)對(duì)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)處理，及時(shí)動(dòng)

態(tài)地掌握各種庫(kù)存存貨信息，對(duì)庫(kù)存安全性進(jìn)行控制，提供各

種儲(chǔ)備分析，避免庫(kù)存積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。

5,存貨核算

存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，掌握存

貨耗用情況，及時(shí)準(zhǔn)確地把各類(lèi)存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和

成本對(duì)象上。存貨核算主要用于核算企業(yè)的入庫(kù)成本、出庫(kù)成

本、結(jié)余成本。反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；反映

和監(jiān)督存貨資金的占用情況，動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)、

提供存貨資金周轉(zhuǎn)和占用分析，以降低庫(kù)存，減少資金積壓。

6.GSP質(zhì)量管理

GSP質(zhì)量管理模塊完全按照醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程

和管理需要、以及國(guó)家GSP質(zhì)量管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理流程進(jìn)行

開(kāi)發(fā)的。它結(jié)合藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，將GSP規(guī)范（《醫(yī)藥商品

質(zhì)量管理規(guī)范》，簡(jiǎn)稱(chēng)GSP）,融于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)日常管理的業(yè)

務(wù)流程中，完美有效地解決了質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)

題。系統(tǒng)可自動(dòng)生成藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理相關(guān)的記錄、文檔、單

據(jù)、表格和GSP質(zhì)量管理文件等；支持采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格藥

品處理、銷(xiāo)售退貨、庫(kù)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品

種審批等業(yè)務(wù)流程處理，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)GSP能夠順利達(dá)標(biāo)和

實(shí)現(xiàn)符合GSP質(zhì)量管理規(guī)范的日常運(yùn)作提供了保證。

一、供應(yīng)鏈初始化設(shè)置：

建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理體系

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存

貨核算和物料需求計(jì)劃幾個(gè)模塊，它們緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，

對(duì)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的物流、資金流進(jìn)行管理、控制

和核算。

不同企業(yè)所屬行業(yè)不同、管理模式不同，業(yè)務(wù)處理也有一

定差異。而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是通用系統(tǒng)，其中包含面向不同企

業(yè)對(duì)象的解決方案。如何將通用系統(tǒng)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，構(gòu)造

適合于企業(yè)管理特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研、分

析、確定方案、模擬運(yùn)行等深入細(xì)致的工作。待解決方案確定

后，就可以開(kāi)始著手建立系統(tǒng)賬套了。

建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)賬套

應(yīng)用用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)處理企業(yè)業(yè)務(wù)之前，首先

需要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中建立企業(yè)的基本信息，包括單位信息、核

算信息、業(yè)務(wù)處理規(guī)則等，稱(chēng)之為建賬。建賬是企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)

鏈管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，是建立企業(yè)特性化解決方案的關(guān)鍵一環(huán)。

建賬流程

如果初次接觸用友ERP-U8管理系統(tǒng)，面對(duì)其眾多的模塊，

細(xì)分的管理功能，您可能會(huì)不知所措。因此，我們提供以下建

賬流程供您參考，如圖2-1

二、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是用友ERP-U8供應(yīng)鏈的重要組成部分，是供

應(yīng)鏈的入口。系統(tǒng)采用需求驅(qū)動(dòng)的再生成法進(jìn)行MRP運(yùn)算，生

成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),

通過(guò)MRP運(yùn)算，確定向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)的產(chǎn)品、

數(shù)量及計(jì)劃訂貨時(shí)間和計(jì)劃到貨時(shí)間；即MRP運(yùn)算中BOM末級(jí)物

料形成的需求，不包括有“自制”屬性且無(wú)“外購(gòu)”屬性的未

級(jí)物料。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單或有場(chǎng)預(yù)測(cè)，通過(guò)MRP運(yùn)算,

確定企業(yè)需要向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)訂單并投放生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)

量及計(jì)劃開(kāi)工時(shí)恒和計(jì)劃完工時(shí)間；即MRP運(yùn)算中BOM非末級(jí)物

料形成的需求，同時(shí)包括有“自制”屬性且無(wú)“外購(gòu)”屬性的

末級(jí)物料形成的需求。

1.物料需求計(jì)劃與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系

物料需求計(jì)劃系統(tǒng)與用友ERP-U8其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，

如圖4-2所示：

2.物料需求計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程

物料需求計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程如圖4-3所示。

三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

用友ERP-U8銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全流程的管

理。以企業(yè)中小型應(yīng)用為基本對(duì)象，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理監(jiān)控功能，

提供對(duì)價(jià)格、信生的實(shí)時(shí)檢查控制；支持以訂單為核心的業(yè)務(wù)模

式，支持普通批發(fā)銷(xiāo)售、零售、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷(xiāo)售、分

期收款銷(xiāo)售、銷(xiāo)售調(diào)撥等多種類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足不同用戶(hù)

需求，用戶(hù)可根捱實(shí)際情況構(gòu)建自己的銷(xiāo)售管理平臺(tái)。

用友ERP-U8銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是編制并審核銷(xiāo)售訂

單、發(fā)貨單、銷(xiāo)售發(fā)票等單據(jù)，經(jīng)審核的發(fā)貨單可以自動(dòng)生成

銷(xiāo)售出庫(kù)單并沖減商品庫(kù)存量，進(jìn)行銷(xiāo)售出庫(kù)單的記賬與制單,

完成銷(xiāo)售成本的核算，根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票完成銷(xiāo)售收入和稅金的核

算；以銷(xiāo)售發(fā)票為依據(jù)，記錄應(yīng)收賬款的形成情況。具體包括：

銷(xiāo)售訂單管理：根據(jù)客戶(hù)的訂貨數(shù)量錄入、修改、查詢(xún)、

審核銷(xiāo)售訂單，了解訂單執(zhí)行/未執(zhí)行情況。

銷(xiāo)售物流管理：根據(jù)銷(xiāo)售訂單填制銷(xiāo)售發(fā)貨單，并據(jù)此生

成銷(xiāo)售出庫(kù)單，在庫(kù)存管理辦理出庫(kù)。

銷(xiāo)售資金流管理：依據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，發(fā)票審

核后即形成應(yīng)收賬款，在“應(yīng)收系統(tǒng)”可以查詢(xún)和制單，并依

此收款。

銷(xiāo)售計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)在部門(mén)、業(yè)務(wù)員、存貨、存貨類(lèi)及其

組合為對(duì)象考核銷(xiāo)售的計(jì)劃數(shù)與定額數(shù)的完成情況，進(jìn)行考核

評(píng)估。

價(jià)格政策：提供歷次售價(jià)、最新成本加成以及按價(jià)格政策

定價(jià)等三種價(jià)格依據(jù)，同時(shí)，按價(jià)格政策定價(jià)時(shí)，支持商品促

銷(xiāo)價(jià)，可以按客戶(hù)定價(jià)，按存貨定價(jià)時(shí)還支持按不同自由項(xiàng)定

價(jià)。

遠(yuǎn)程應(yīng)用：可對(duì)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票、發(fā)貨單、現(xiàn)收款單

等進(jìn)行遠(yuǎn)錄入、查詢(xún)。

批次與追蹤管理：對(duì)于出庫(kù)跟蹤入庫(kù)屬性存貨，在銷(xiāo)售開(kāi)

單時(shí)可手工選擇明細(xì)的入庫(kù)記錄，并提供先進(jìn)先出、先進(jìn)后出

兩種自動(dòng)跟蹤的方法。

信用管理；提供了針對(duì)信用期限和信用額度兩種管理角度,

同時(shí)，既可以針對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理，也可以針對(duì)部門(mén)，針對(duì)

業(yè)務(wù)員進(jìn)行信用額度、信用期限的管理。超過(guò)信用額度可以逐

級(jí)向上審批。

銷(xiāo)售管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系

銷(xiāo)售管理系統(tǒng)既可以單獨(dú)使用，也可以與用友ERP-U8供應(yīng)

鏈管理系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃、庫(kù)存管理、存貨核算、采購(gòu)管理

集成使用，銷(xiāo)售必然形成應(yīng)收，因此與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)收

款管理系統(tǒng)有緊密聯(lián)系，其間的數(shù)據(jù)關(guān)系如圖3-1所示。①銷(xiāo)

售管理系統(tǒng)中的銷(xiāo)售訂單作為物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP毛需求的

來(lái)源之一。

②采購(gòu)管理可參照銷(xiāo)售管理的銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)訂單；在直

運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單模式下，直運(yùn)采購(gòu)訂單必須參照直運(yùn)銷(xiāo)售訂單

生成；如果直運(yùn)業(yè)務(wù)非必有訂單，那么直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票和直運(yùn)銷(xiāo)售

發(fā)票可相互參照。

③根據(jù)選項(xiàng)設(shè)置，銷(xiāo)售出庫(kù)單既可以在銷(xiāo)售管理系統(tǒng)生成

傳遞到庫(kù)存管理系統(tǒng)審核，也可以在走存管理系統(tǒng)參照銷(xiāo)售管

理系統(tǒng)的單據(jù)生成銷(xiāo)售出庫(kù)單；庫(kù)存管理為銷(xiāo)售管理提供可用于

銷(xiāo)售的存貨的可用量。

④銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)、代墊費(fèi)用單在應(yīng)收

款管理中審核登記應(yīng)收明細(xì)賬，進(jìn)行制單生成憑證；應(yīng)收款系統(tǒng)

進(jìn)行收款并核銷(xiāo)相應(yīng)應(yīng)收單據(jù)后回寫(xiě)收款核銷(xiāo)信息。

⑤直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票、委托代銷(xiāo)發(fā)貨單發(fā)票、分期收款發(fā)貨單

發(fā)票在存貨核算系統(tǒng)登記存貨明細(xì)賬，并制單生成憑證；存貨核

算系統(tǒng)為銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供銷(xiāo)售成本。

四、采購(gòu)業(yè)務(wù)

采購(gòu)管理系統(tǒng)既可以單獨(dú)使用，也可以與用友ERP-U8供應(yīng)

鏈管理系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃、庫(kù)存管理、存貨核算、銷(xiāo)售管理

集成使用，采購(gòu)必然形成應(yīng)付，因此與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)付

款管理系統(tǒng)有緊密聯(lián)系，其間的數(shù)據(jù)關(guān)系如圖所示。

①物料需求行劃系統(tǒng)中的采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)訂單的來(lái)源之一。

采購(gòu)訂單可以通過(guò)拷貝采購(gòu)計(jì)劃生成，也可以在采購(gòu)計(jì)劃的基

礎(chǔ)上進(jìn)行“計(jì)劃批量生單”。已審核采購(gòu)訂單增加預(yù)計(jì)入庫(kù)量,

為MRP運(yùn)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

②采購(gòu)管理系統(tǒng)可參照銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)

訂單；在直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單模式下，直運(yùn)采購(gòu)訂單必須參照直運(yùn)

銷(xiāo)售訂單生成，直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票必須參照直運(yùn)采購(gòu)訂單生成；如果

直運(yùn)業(yè)務(wù)非必有訂單，那么直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票和直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票可相

互參照。

③在庫(kù)存管理系統(tǒng)可以手工錄入采購(gòu)入庫(kù)單，也可以參照

采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)單。

④采購(gòu)發(fā)票在采購(gòu)管理系統(tǒng)錄入后，在應(yīng)付款管理中審核

登記應(yīng)付明細(xì)賬，進(jìn)行制單生成憑證。應(yīng)付款系統(tǒng)進(jìn)行付款并

核銷(xiāo)相應(yīng)應(yīng)付單據(jù)后回寫(xiě)付款核銷(xiāo)信息。

⑤直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票在存貨核算系統(tǒng)進(jìn)行記賬、登記存貨明細(xì)

表并制單生成憑證。

⑥采購(gòu)結(jié)算單在存貨核算系統(tǒng)進(jìn)行制單生成憑證。存貨核

算系統(tǒng)為采購(gòu)管理系統(tǒng)提供采購(gòu)成本。

采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)應(yīng)用模式

L采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型

企業(yè)在日常的采購(gòu)活動(dòng)中，由于采購(gòu)方式的不同，以及采

購(gòu)物品所有權(quán)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)流程呈現(xiàn)多樣化，從而產(chǎn)

生了不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型及業(yè)務(wù)應(yīng)用模式。

結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用，用友ERP-U8采購(gòu)管理系統(tǒng)分為三種業(yè)務(wù)

類(lèi)型：⑴普通采購(gòu)業(yè)務(wù)

普通采購(gòu)業(yè)務(wù)支持所有正常的采購(gòu)業(yè)務(wù)，適用于大多數(shù)企

業(yè)的一般采購(gòu)業(yè)務(wù)。⑵受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)

受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)是一種先銷(xiāo)售后結(jié)算的采購(gòu)模式。其他企業(yè)

委托本企業(yè)代銷(xiāo)其商品，但商品的所有權(quán)仍歸委托方，代銷(xiāo)商

品售出后，本企業(yè)與委托方進(jìn)行結(jié)算，由對(duì)方開(kāi)具正式的發(fā)票,

商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移。

⑶直運(yùn)業(yè)務(wù)

直運(yùn)業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商

直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶(hù)，結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷(xiāo)雙方分別與企業(yè)

結(jié)算。直運(yùn)業(yè)務(wù)包括直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，沒(méi)有實(shí)物

的出入庫(kù)，貨物流向是直接從供應(yīng)商到客戶(hù)，財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)直

運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票、直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票解決。直運(yùn)業(yè)務(wù)適用于大型電器、

汽車(chē)、設(shè)備等產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

2.采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用模式

用友ERP-U8采購(gòu)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模式又分為以下內(nèi)容：

⑴可選的采購(gòu)流程

用戶(hù)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合本系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流

程進(jìn)行可選配置。在采購(gòu)流程中，采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采

購(gòu)到貨單為可選單據(jù)，用戶(hù)可以使用，也可以不使用。

⑵采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)

采購(gòu)?fù)素浭侵敢虿少?gòu)貨物的質(zhì)量、品種、數(shù)量等不符合要

求而將已購(gòu)貨物退回。按照退貨發(fā)生的不同時(shí)點(diǎn)，處理方式也

有所區(qū)別。

⑶必有訂單業(yè)務(wù)模式

以訂單為中心的采購(gòu)管理是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采購(gòu)管理模式，

訂單是整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都回寫(xiě)到采

購(gòu)訂單，通過(guò)采購(gòu)訂單可以跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

五、其他處入庫(kù)業(yè)務(wù)

庫(kù)存管理概述

庫(kù)存管理是用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要產(chǎn)品之一，

能夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他

出入庫(kù)等業(yè)務(wù)需要，并且提供了倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保

質(zhì)期管理、不合格品管理、現(xiàn)存量（可用量）管理、條形碼管理

等業(yè)務(wù)的全面功能應(yīng)用。適用于各種類(lèi)型的工商業(yè)企業(yè)，如制

造業(yè)、醫(yī)藥、食品、批發(fā)、零售、批零兼營(yíng)。庫(kù)存管理在企業(yè)

整體流程中的位置

庫(kù)存管理系統(tǒng)與用友ERP-U8其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，如圖

2-1所示:

庫(kù)存管理概述

庫(kù)存管理是用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要產(chǎn)品之一，

能夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他

出入庫(kù)等業(yè)務(wù)需要，并且提供了倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保

質(zhì)期管理、不合格品管理、現(xiàn)存量（可用量）管理、條形碼管理

等業(yè)務(wù)的全面功能應(yīng)用。適用于各種類(lèi)型的工商業(yè)企業(yè)，如制

造業(yè)、醫(yī)藥、食品、批發(fā)、零售、批零兼營(yíng)。庫(kù)存管理在企業(yè)

整體流程中的位置庫(kù)存管理系統(tǒng)與用友ERP-U8其他子系統(tǒng)之

間的關(guān)系，如圖2-1所示：

說(shuō)明：

①庫(kù)存管理系統(tǒng)可以參照采購(gòu)管理系統(tǒng)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)

到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)單，庫(kù)存管理系統(tǒng)將入庫(kù)情況反饋到采購(gòu)

管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)向庫(kù)存管理系統(tǒng)提供預(yù)計(jì)入庫(kù)量。

②庫(kù)存管理系統(tǒng)可以參照物料需求計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生的生產(chǎn)訂

單生成產(chǎn)成品入庫(kù)單、限額領(lǐng)料單、材料出庫(kù)單、調(diào)撥單。以

上單據(jù)的執(zhí)行情況反饋到物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，可以跟蹤查詢(xún)生

產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況。庫(kù)存管理系統(tǒng)向物料需求計(jì)劃系統(tǒng)提供各

種可用量。

③根據(jù)選項(xiàng)沒(méi)置，銷(xiāo)售出庫(kù)單可以在庫(kù)存管理系統(tǒng)填制、

生成，也可以在銷(xiāo)售管理系統(tǒng)生成后傳遞到庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)

存管理系統(tǒng)再進(jìn)行審核。如果在庫(kù)存管理系統(tǒng)生成，則需要參

照銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的發(fā)貨單、銷(xiāo)售發(fā)票。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)為庫(kù)存管

理系統(tǒng)提供預(yù)計(jì)出庫(kù)量。庫(kù)存管理系統(tǒng)為銷(xiāo)售管理系統(tǒng)提供可

用于銷(xiāo)售的存貨的可用量。

④庫(kù)存管理系統(tǒng)為存貨核算系統(tǒng)提供各種出入庫(kù)單據(jù)。所

有出入庫(kù)單均由庫(kù)存管理系統(tǒng)填制，存貨核算系統(tǒng)只能填寫(xiě)出

入庫(kù)單的單價(jià)、金額，并可對(duì)出入庫(kù)單進(jìn)行記賬操作，核算出

入庫(kù)的成本。2.1.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù)類(lèi)型與業(yè)務(wù)模式

不同企業(yè)由于所屬行業(yè)不同，在庫(kù)存管理也存在著不同的

模式。為此，用友ERP-U8庫(kù)存管理系統(tǒng)提供了工業(yè)企業(yè)和商業(yè)

企業(yè)兩種應(yīng)用方案。提示：

企業(yè)類(lèi)型的確定是建立企業(yè)核算賬套時(shí)選擇的。

1.工業(yè)企業(yè)核算類(lèi)型工業(yè)企業(yè)的存貨是指原材料、材料、

包裝物、低值易耗品、委外加工材料及企業(yè)自行生產(chǎn)的半成品、

產(chǎn)成品等。在用友ERP-U8庫(kù)存管理系統(tǒng)中，如果建立賬套時(shí)所

選企業(yè)類(lèi)型為工業(yè)的話(huà)，在日常業(yè)務(wù)中我們可以對(duì)采購(gòu)入廢單、

產(chǎn)成品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出廢單、材料出庫(kù)單、其他

出庫(kù)單等單據(jù)發(fā)生的出入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行審核；工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理

工作還包括調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、組裝、拆卸、不合格品管理、形態(tài)轉(zhuǎn)

換、限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù)。工業(yè)企業(yè)核算類(lèi)型不能對(duì)受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)

進(jìn)行管理。2.商業(yè)企業(yè)核算類(lèi)型

商業(yè)企業(yè)中的存貨是指庫(kù)存商品，貨物指商品。在用友

ERP-U8庫(kù)存管理系統(tǒng)中，如果建立賬套時(shí)所選企業(yè)類(lèi)型為商業(yè)

的話(huà)，在日常業(yè)務(wù)中我們可以對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)

售出庫(kù)單、其他出庫(kù)單等單據(jù)發(fā)生的出入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行審核；商業(yè)

企業(yè)的庫(kù)存管理工作還包括調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、組裝、拆卸、不合格

品管理、形態(tài)轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)。商業(yè)企業(yè)核算可以進(jìn)行受托代銷(xiāo)業(yè)

務(wù)的管理。

六、月末處理

月末業(yè)務(wù)處理

企業(yè)的經(jīng)理，投資者，債權(quán)人等決策者都需要關(guān)于企業(yè)經(jīng)

營(yíng)狀況的定期信息，我們通過(guò)月末結(jié)賬，據(jù)以結(jié)算賬目編制財(cái)

務(wù)報(bào)告，核算財(cái)務(wù)狀況及資金變動(dòng)情況，以及企業(yè)的供應(yīng)鏈管

理所需要的各種相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等。在用友ERP-L8管理系統(tǒng)口，

月末業(yè)務(wù)處理是自動(dòng)完成的，企業(yè)完成當(dāng)月所有工作后，系統(tǒng)

將相關(guān)各個(gè)系統(tǒng)的單據(jù)封存，各種數(shù)據(jù)記入有關(guān)的賬表當(dāng)中，

完成會(huì)計(jì)期間的月末處理工作。

結(jié)賬流程

我們知道，用友ERP-U8管理系統(tǒng)是由多個(gè)部分，多個(gè)模塊

共同組成的。初始數(shù)據(jù)，原始單據(jù)在不同系統(tǒng)，不同模塊之間

依次順序傳遞，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)在進(jìn)行月末結(jié)賬時(shí)，也要按照

業(yè)務(wù)的流程順序依次對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、走存、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付

等模塊進(jìn)行月末業(yè)務(wù)處理。

如圖4-35所示，供應(yīng)鏈月末結(jié)賬可分為四個(gè)步驟。

上機(jī)實(shí)驗(yàn)：芻測(cè)題：

第二篇：ERP系統(tǒng)管理員概述和職責(zé)

ERP系統(tǒng)管理員概述

ERP系統(tǒng)管理員對(duì)于管理信息系統(tǒng)能否在企業(yè)中成功運(yùn)行

起著舉足輕重的作用。

職責(zé)是保障系統(tǒng)硬件、軟件應(yīng)用環(huán)境的正常運(yùn)行，建立健

全相關(guān)的制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，指導(dǎo)，以提

高ERP系統(tǒng)的使用效率。

ERP系統(tǒng)管理員職責(zé)

1、安裝與配置系統(tǒng)、幫助用戶(hù)使用掌握系統(tǒng)；

2、保證系統(tǒng)穩(wěn)定、安全；

3、診斷并且解決ERP系統(tǒng)出現(xiàn)難點(diǎn)或者故障；

4、及時(shí)將系統(tǒng)的變更通知相關(guān)用戶(hù)；

5、按時(shí)將重要數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份；

6、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范（制度）和實(shí)施

計(jì)劃文檔，如一份意外破壞情況的補(bǔ)救計(jì)劃；

7、需要時(shí)執(zhí)行系統(tǒng)恢復(fù)工作；

8、是和軟件供應(yīng)商、服務(wù)商的主要聯(lián)系人。

第三篇：ERP供應(yīng)鏈管理上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得

企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出,

追求價(jià)值最大化。外延上是追求利潤(rùn)，本質(zhì)是需要資源得到合

理利用。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，

利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息,

為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)

化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一

身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,

最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)

展的基石。

ERP系統(tǒng)是從模擬現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模

式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在培訓(xùn)中，

我感受最大最深的，也是“用友”ERP系統(tǒng)的精髓一一用準(zhǔn)確

的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗

力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)

團(tuán)隊(duì)精神。

ERP實(shí)訓(xùn)I,即企業(yè)運(yùn)作模擬的管理,就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)

運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)

掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作.企

業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)踐所構(gòu)建的虛擬環(huán)境，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,

具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。一：ERP實(shí)踐的意義

通過(guò)仿真環(huán)境仲對(duì)企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，將我們掌握的理

論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的

管理理念和和行管理思想，感受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，

決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性。

ERP實(shí)踐使我們提高綜合素質(zhì)，提高我們的動(dòng)手能力，解戾實(shí)

際問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，使我們積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)。

二：從實(shí)踐中體會(huì)的心得

第一：認(rèn)識(shí)如何更好地與人互相溝通和合作。在實(shí)踐過(guò)程

中，讓我感受最深的就是部門(mén)之間的相互合作，由于市場(chǎng)是不

斷的變化的，銷(xiāo)售計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變，采購(gòu)

系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，也要進(jìn)行及時(shí)的修改。如果各系統(tǒng)

在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計(jì)劃導(dǎo)

致大家所做出來(lái)的計(jì)劃都不能對(duì)接，那么公司就很難再繼續(xù)經(jīng)

營(yíng)下去，也不能凝聚成一個(gè)整體，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)

部的交流，合作才可以使公司正常運(yùn)作，提高公司的整體效益。

第二：提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，

為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)

題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，

還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否需要采購(gòu)，在做

計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部

門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判

斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)

步驟。

第三：學(xué)會(huì)時(shí)效性，緊迫性。三:從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

L企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)加系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企

業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)

解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題。

2.充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

3,將失誤降到最低。我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成

功的關(guān)鍵問(wèn)題。4.采購(gòu)的合理化。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)

來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿(mǎn)足市場(chǎng)，保證供給也成為

了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)的及時(shí)性。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，

如果我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資

及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì)在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

6.企業(yè)模擬的流程化。在一個(gè)企業(yè)中如果各部門(mén)能夠有效

合作那么在業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作上即節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期

更加提高了業(yè)務(wù)效率。

通過(guò)這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬。之前也

有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

問(wèn)題。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜

志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。

總之，上機(jī)實(shí)踐使我受益匪淺，我開(kāi)始投入其中。我也漸

漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟

外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)

成本降到最低，這對(duì)于白手創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)講是有很大好處的。

可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,

特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第四篇：ERP與供應(yīng)鏈管理模擬卷1

網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

（全部答在答題紙上，請(qǐng)寫(xiě)清題號(hào)，反面可用。試卷與答題

紙分開(kāi)交）

ERP與供應(yīng)鏈管理1406模擬卷1

一、判斷題（共10題，每題2分,共20分）

1.在BizBox系統(tǒng)中，每種零件或物料都必須有編碼。（2

分）（）2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量：是固定訂貨批量模型的一種，可以

用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)

訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。

（2分）（）3.ERP不是來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總

結(jié)，而是理論家的靈感迸。（2分）（）4.ERP是對(duì)物流、資

金流、信息流三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。（2

分）（）5.供應(yīng)縫將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延（2分）

（）6.MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。（2

分）（）7.供應(yīng)縫管理實(shí)現(xiàn)了整體效率最優(yōu)化（2分）（）8.

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收是企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的終點(diǎn)。（2分）（）9.供

應(yīng)鏈管理思想形成的一大背景是社會(huì)大分工的形成。（2分）

（）10.MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加了時(shí)間段的概念。（2分）（）

二、單選題（共15題，每題2分，共30分）

1.ERP是MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是：（）（2分）

A.它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷(xiāo)售正確

的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增

值”

B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)

展到了其它行業(yè)和企業(yè)；

C.在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是

商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能

化的管理控制系統(tǒng)。D.以上都是

2.能力需求計(jì)劃的對(duì)象是（）。（2分）A.工作中心B.物

料C.最終產(chǎn)品D.關(guān)鍵工作中心

3.以下說(shuō)法不正確的是（）（2分）

A.供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流B.供應(yīng)鏈物流是

一種系統(tǒng)物流

C.供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式化D.供應(yīng)

鏈以銷(xiāo)售企業(yè)為核心

4.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（2分）

第1頁(yè)共2頁(yè)A.物資流通B.服務(wù)流通C.信息流通D.

資金流通

5.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫(kù)

存。（2分）A.產(chǎn)成品B.在制品C.原材料D.組裝件

6.獨(dú)立需求最明顯的特征是（）（2分）

A.需求的對(duì)象和數(shù)量都是確定的，且數(shù)量是整數(shù)B.需求的

對(duì)象確定，但數(shù)量要通過(guò)預(yù)測(cè)方法估算C.需求的對(duì)象和數(shù)量不

確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法估計(jì)D.需求的對(duì)象和數(shù)量都是已知和

確定的，并與定貨批量無(wú)關(guān)

7.3333333（2分）

A.333

8.下面的哪種單據(jù)不能參照生成果購(gòu)訂單（）（2分）

A.采購(gòu)計(jì)劃B.請(qǐng)購(gòu)單C.銷(xiāo)售計(jì)劃D.銷(xiāo)售訂單

9.任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加

工裝配過(guò)程劃分層次，建立上下層物料的

從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，對(duì)這種關(guān)系的描述模型一般稱(chēng)為（）。

（2分）A.物料編碼

B.物料主文件物料清單D.零件清單C.物料清單D.零件

清單

10.（）著眼于企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈（SupplyChain）,極大地?cái)U(kuò)

展了管理信息集成的范圍；而（）精

于企業(yè)內(nèi)部管理信息的集成。（2分）A.ERPCRMB.MRP-

IIERPC.ERPMRP-IID.CRMERP

11.閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP的基礎(chǔ)上添加了（）。（2分）

A.生產(chǎn)制造計(jì)劃B.庫(kù)存需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.采購(gòu)

需求計(jì)劃

12.ERP的基本思想是（）。（2分）

A.計(jì)劃和管理B.控制和組織C.計(jì)劃和控制D.組織和管理

13.在水平型組織中，高級(jí)經(jīng)理的工作核心是：（2分）

A.作出運(yùn)營(yíng)決策

B.確保各部門(mén)有穩(wěn)定的政策

C.掃除改進(jìn)過(guò)程中遇到的障礙

D.批準(zhǔn)較低層級(jí)的決定

14.以下關(guān)于MRPII和ERP的說(shuō)法不正確的是：（2分）

A.A.ERP是MRPII的延伸B.B.MRPII中沒(méi)有財(cái)務(wù)模塊

C.C.ERP可以支持混合制造環(huán)境D.D.MRPII是ERP的一個(gè)功能

模塊

15.以下哪個(gè)不屬于ERP實(shí)施的過(guò)程：（2分）

A.企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、人事等）B.企

業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶(hù)資源）C.企

業(yè)與政府之間的信息系統(tǒng)協(xié)同管理D.企業(yè)之間的合作管理與電

子商務(wù)協(xié)同管理

三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題10分，共50分）

1.用ABC庫(kù)存控制法對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)的具體方法是什

么？（10分）

2.什么是CRP?它的作用是什么？（10分）

3.物料需求計(jì)劃（MPR）是什么（10分）

4.MPR主要是解決什么問(wèn)題（10分）

5.您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃？（10分）

第2頁(yè)共2頁(yè)

第五篇：用友ERP供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在掌握企業(yè)管理的理論知識(shí)基

礎(chǔ)上，理解用友ERP-U8軟件的設(shè)計(jì)理念，熟練應(yīng)用用友ERP軟

件供應(yīng)鏈的各模塊子系統(tǒng)，能獨(dú)立完成企業(yè)供應(yīng)鏈的處理流程；

熟練掌握用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，提高信息化環(huán)

境下的業(yè)務(wù)處理能力；使同學(xué)們熟練完成供應(yīng)鏈的處理流程操作,

為學(xué)生走向企業(yè)相對(duì)應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)。

一、實(shí)驗(yàn)要求

要求學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)用友ERP-U8系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要

內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存

貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立

帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳

套輸出引入的方法。

對(duì)于采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌

握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各

管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子

系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)

務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等,

并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)原理一ERP基本知識(shí)

ERP把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行

管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

的最大化，其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、

時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各

管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，

同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就

是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)；它的核心

思想是供應(yīng)鏈管理。

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

以用友ERP-U8.10.1為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的

應(yīng)用方法。分別概括如下：

1(1)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理(賬套管理、賬管理、操

作員及其權(quán)限的集中管理)；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

(2)采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化;運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通

采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)、采購(gòu)結(jié)算。

(3)銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷(xiāo)售管理系統(tǒng)對(duì)普通

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、

銷(xiāo)售分批出庫(kù)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售退貨業(yè)務(wù)。

(4)庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤(pán)點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。

(5)存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。

(6)期末處理；期末處理的作用及方法等；帳表查詢(xún)及二成

憑證。

五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程(截圖)

部門(mén)檔案

人員類(lèi)別

2

人員列表

地區(qū)分類(lèi)

客戶(hù)分類(lèi)

3

供應(yīng)商檔案

存貨分類(lèi)

存貨檔案

倉(cāng)庫(kù)檔案

4

收發(fā)類(lèi)別

銷(xiāo)售類(lèi)型

費(fèi)用項(xiàng)目

單據(jù)編號(hào)設(shè)置

5

采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置

采購(gòu)入庫(kù)單

6

初始設(shè)置

設(shè)置科目

7

初始設(shè)置

采購(gòu)專(zhuān)用發(fā)票

付款單

8

期初余額

期初余額明細(xì)表

9

初始設(shè)置

10

初始設(shè)置

初始設(shè)置

11

初始設(shè)置

初始設(shè)置

銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票

12

收款單

13

期初票據(jù)

庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置