2025年大學(xué)（人力資源管理）人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)綜合測試卷及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.供需綜合平衡D.人力資源規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整答案：C2.以下哪種方法不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法答案：C3.人力資源供給預(yù)測不包括（）A.內(nèi)部供給預(yù)測B.外部供給預(yù)測C.人員流動(dòng)預(yù)測D.人員晉升預(yù)測答案：D4.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要（）A.進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析B.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測C.進(jìn)行人力資源供給預(yù)測D.制定人力資源規(guī)劃方案答案：A5.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.收集信息B.當(dāng)前人力資源狀況分析C.人力資源需求預(yù)測D.人力資源供給預(yù)測答案：A6.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)不包括（）A.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人員B.最大限度地開發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力C.為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持D.降低組織的人力成本答案：D7.以下關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）A.人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程B.人力資源規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配C.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況D.人力資源規(guī)劃有助于提高企業(yè)的人力資源管理效率答案：C8.人力資源需求預(yù)測中，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率來預(yù)測人力資源需求的方法是（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法答案：B9.人力資源供給預(yù)測中，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給情況的方法是（）A.人員接替模型B.馬爾科夫模型C.內(nèi)部供給預(yù)測法D.外部供給預(yù)測法答案：C10.人力資源規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整不包括（）A.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定B.評(píng)估方法的選擇C.調(diào)整措施的制定D.人力資源規(guī)劃的重新制定答案：D第II卷（非選擇題，共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.制度規(guī)劃D.人員規(guī)劃E.費(fèi)用規(guī)劃答案：ABCDE2.人力資源需求預(yù)測的方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.德爾菲法C.趨勢分析法D.比率分析法E.回歸分析法答案：ABCDE3.人力資源供給預(yù)測的方法有（）A.人員接替模型B.馬爾科夫模型C.內(nèi)部供給預(yù)測法D.外部供給預(yù)測法E.德爾菲法答案：ABCD4.人力資源規(guī)劃的作用有（）A.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃B.確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求C.有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化D.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性E.有利于控制人力資源成本答案：ABCDE5.人力資源規(guī)劃的原則有（）A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.兼顧性原則D.合法性原則E.發(fā)展性原則答案：ABCDE三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)人力資源的數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃。（）答案：×2.人力資源需求預(yù)測只需要考慮企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（）答案：×3.人力資源供給預(yù)測只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給情況。（）答案：×4.人力資源規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相分離。（）答案：×5.人力資源規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）答案：×6.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法是一種定量的人力資源需求預(yù)測方法。（）答案：×7.馬爾科夫模型是一種人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法。（）答案：√8.人力資源規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整是人力資源規(guī)劃過程中的最后一步。（）答案：×9.人力資源規(guī)劃有助于提高企業(yè)的核心競爭力。（）答案：√10.人力資源規(guī)劃只對(duì)企業(yè)的人力資源部門有意義。（）答案：×四、簡答題（共20分）答題要求：請(qǐng)簡要回答以下問題，每題5分。1.簡述人力資源規(guī)劃的步驟。答案：人力資源規(guī)劃一般包括以下步驟：收集信息，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員現(xiàn)狀等；進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，運(yùn)用多種方法預(yù)測未來人力資源需求數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，分析內(nèi)部和外部人力資源供給情況；進(jìn)行供需綜合平衡，制定人力資源規(guī)劃方案；實(shí)施人力資源規(guī)劃并進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。2.人力資源需求預(yù)測的定性方法有哪些？答案：人力資源需求預(yù)測的定性方法主要有經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法，依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力預(yù)測；德爾菲法，通過多輪匿名征求專家意見來預(yù)測；描述法，通過對(duì)企業(yè)未來某一時(shí)期狀況的描述來預(yù)測人力資源需求。3.簡述人力資源供給預(yù)測的內(nèi)部供給預(yù)測方法。答案：內(nèi)部供給預(yù)測方法包括人員接替模型，通過分析崗位接替關(guān)系預(yù)測內(nèi)部人員供給；馬爾科夫模型，根據(jù)人員轉(zhuǎn)移概率預(yù)測內(nèi)部人員流動(dòng)和供給情況；還可以通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)分析，了解內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀和潛力，從而預(yù)測未來的內(nèi)部供給情況。4.人力資源規(guī)劃的作用有哪些？答案：人力資源規(guī)劃有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人力支持；確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，避免人員短缺或過剩；有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化，提高管理效率；調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，合理配置人力資源；有利于控制人力資源成本，優(yōu)化資源利用。五、案例分析題（共30分）答題要求：請(qǐng)閱讀以下案例，回答問題。每題10分。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代快、人才短缺等問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題，企業(yè)決定進(jìn)行人力資源規(guī)劃。1.請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的必要性。答案：該企業(yè)面臨產(chǎn)品更新?lián)Q代快的情況，需要不斷調(diào)整生產(chǎn)和研發(fā)方向，這就要求有與之匹配的人力資源，通過人力資源規(guī)劃可以預(yù)測所需人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，確保滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)人才短缺問題也迫切需要通過規(guī)劃來解決，如合理預(yù)測內(nèi)部供給和外部供給情況，制定吸引和保留人才的策略，所以進(jìn)行人力資源規(guī)劃十分必要。2.如果你負(fù)責(zé)該企業(yè)的人力資源規(guī)劃，你會(huì)如何開展需求預(yù)測工作？答案：首先收集企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，了解企業(yè)未來業(yè)務(wù)方向和規(guī)模變化。運(yùn)用趨勢分析法，分析過去幾年企業(yè)業(yè)務(wù)量與人力資源數(shù)量的關(guān)系，預(yù)測未來需求趨勢。采用比率分析法，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與人力資源的比率關(guān)系來預(yù)測需求。還可運(yùn)用德爾菲法，征求各部門負(fù)責(zé)人和專家意見，綜合得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果。3.針對(duì)該企業(yè)人才短缺的問題，在人力資源供給預(yù)測方面可以采取哪些措施？答案：內(nèi)部供給預(yù)測方面，構(gòu)建人員接替模