安全生產(chǎn)調(diào)度制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢

進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)力量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的根本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生

產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，研討和處理生產(chǎn)活動(dòng)中顯

現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)

流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理布置和協(xié)調(diào)，以使

生產(chǎn)系統(tǒng)到達(dá)高效率，獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥當(dāng)處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全

等關(guān)系。

第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度

室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參與

的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)

物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

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第七條日常調(diào)度工作必需堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必需按時(shí)和照實(shí)向調(diào)度

室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議

和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。

第九條公司施行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對(duì)企業(yè)H常生

產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必需協(xié)作初、作，

貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不

利于綜合平衡的確定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必需聽從，如有不同看法，可

提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必需按生產(chǎn)調(diào)度的確定

執(zhí)行。

第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要快速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持精

確性和按時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立刻提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并按時(shí)向公

司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二章總調(diào)度室職責(zé)

第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公

司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，精確把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài),

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按時(shí)實(shí)行措施消退互相脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)

計(jì)劃O

第十三條按時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳

達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。

第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)

情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和裝備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)布置。

第十五條依據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度指令或調(diào)度通知的方式，責(zé)

成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)

職能部門的人力、物力、工具和裝備的運(yùn)用。

第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)

系時(shí)，有權(quán)直接制止，并按時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接

按制度執(zhí)行將懲罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十七條依據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資

料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、

生產(chǎn)工作報(bào)告等）。

第十八條強(qiáng)化與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要按時(shí)溝通、

親密協(xié)作，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各互相協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中顯現(xiàn)的問題。

第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

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第十九條總調(diào)度室每日早10時(shí)前精確、完好填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送

各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,

然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例

外。

第二十條日常總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、

電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)裝備的正常開停時(shí)間），施行統(tǒng)一把握，集

中掌握。

第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)重大裝備事故、人身事

故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位顯現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要按時(shí)向總調(diào)度

室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)快速組織力量，實(shí)行

必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要愛護(hù)現(xiàn)場的，必需實(shí)行相應(yīng)

的措施。

第二十二條公司施行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)

度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知''的形式，將會(huì)議形成的

決議按時(shí)傳到達(dá)有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)催促檢查落實(shí)情況。

第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)把握生產(chǎn)情況；

2、把握主機(jī)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；

3、把握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

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4、把握裝備運(yùn)行情況;

5、把握各崗位安全操作情況；

6、處理上個(gè)班遺留的問題；

7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行以下工作：

1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

2、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理看法；

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作布置。

第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)

合起來進(jìn)行工作，并按時(shí)與各生產(chǎn)單位互相溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必需明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮

和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深化現(xiàn)場調(diào)查研討，平衡與組織生

產(chǎn)，幫助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺(tái)、車間檢

修現(xiàn)場；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,

并依據(jù)實(shí)際情況，提出整改看法。

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第二十六條對(duì)不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡

穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲

罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第一十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)貢

任人和部門負(fù)責(zé)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)施行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)

倒班，每班一人。

第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)

的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí),

合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保

質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)

度必需在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立刻撥打報(bào)警電話（如119、

11（）或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，快速聯(lián)系有關(guān)部門

（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援c

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各工區(qū)、車間或部門應(yīng)按時(shí)向生產(chǎn)

協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必需立刻到位的：

1、發(fā)生安全、裝備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

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2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大改變，明顯偏離掌握范圍的；

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；

4、崗位顯現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

5、主要裝備顯現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或裝備檢修不能按計(jì)劃

完成的；

6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)缺乏等威逼到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位顯現(xiàn)問題的。

8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)按時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并

立刻組織有關(guān)部門研討解決，臨時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得任

意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調(diào)度管理

第三十二條需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢

修和裝備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班

班長接到指令后，必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行c

第三十三條生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時(shí)間操作不正常

技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）

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由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室按時(shí)記錄，把握情況，并賜予協(xié)

調(diào)解決。

第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜裝備顯現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)

峻威逼生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電裝備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和修理，并

按時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深化現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶

修。

第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)

施方法，必需提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的

統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施布置及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示,

由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程按時(shí)間布置，再落

實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車但必需立刻向公司調(diào)

度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)幫助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、

勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃布置組織指揮的開，停

工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

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第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用

時(shí)，應(yīng)按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第三十八條生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)

度室協(xié)調(diào)裝備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

第三十九條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程

執(zhí)行，如的確影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意前方可排放。

第四十條各裝置的關(guān)鍵裝備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型裝備開、

停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，

一切準(zhǔn)備就緒前方可操作。

第七章調(diào)度指令管理

第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下

去，上級(jí)或公司的確定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布

《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必需具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副

總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必需認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)懲罰。

第四十三條《調(diào)度令》的管理一式X份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，

另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。

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第四十四條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安

全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必需下達(dá)

緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。

第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡

完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題實(shí)行緊急措施的行政調(diào)度指

令，各工區(qū)、采掘、部室必需無條件聽從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、

內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不按時(shí)、不到位，一次扣部門

負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門全部人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除；造成重

大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月

度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部匕為績效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前10—15分鐘,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開,

主要參與人員為采掘、機(jī)電、后勤部室主要負(fù)責(zé)人。詳細(xì)對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)

度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)戈I」、方案以

及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。

第四十八條每周一8點(diǎn)在會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參與人員為

中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作布置，緊急重

大缺陷及安全、裝備問題及事故的處理情況。

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第四十九條每周一調(diào)度會(huì)由企劃部依據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng),

施行對(duì)口考核詢問問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人

要進(jìn)行工作解釋，無正值理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至XXX

元懲罰，由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開具罰款單。

第五十條無論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì)，對(duì)總

經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的詳細(xì)事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管

轄的，要主動(dòng)做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立刻布置落實(shí)好。

對(duì)較繁瑣、工作量較大的，觸及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要

進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

第五十一條各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所布置到范圍內(nèi)的每周、每天

工作任務(wù)和詳細(xì)事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管

領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己布置的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)戈IJ,具體組織部署落實(shí)，各

單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會(huì)上說，會(huì)

后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接懲

罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次50---XXX元。

第五十二條各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天、每周計(jì)劃內(nèi)（外）應(yīng)

急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在

調(diào)度會(huì)上做好特別匯報(bào)說明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)布置

的新任務(wù)、新要求，一并完成。

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第五十三條調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范

圍內(nèi)的各單位每周和每H工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人,

還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對(duì)有些工程量必

需組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必需組織驗(yàn)收。對(duì)較大的井下及高處作業(yè)

工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措

施。

第五十四條分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作布置要有計(jì)戈h有落實(shí)、有檢查，

常常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署布置的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必需

當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對(duì)工區(qū)、車間、部室詳細(xì)落實(shí)的工作

指令，各單位必需不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必需做

好工作完成匯報(bào)。

第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)

后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作布置協(xié)

調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

第五十七條每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指

令落實(shí)對(duì)口考核由企劃部協(xié)作生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。

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第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深化生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，

調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)伴隨，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問

題列為調(diào)度指令，立刻予以部署落實(shí)。

第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要依據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度

會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)

量存在的缺乏加以診斷，制定對(duì)策，以求在最短和最塊的時(shí)間內(nèi)做好工

作的改進(jìn)。

第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)依據(jù)裝備管理以求和裝備運(yùn)行情況，組

織召開裝備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄裝備的運(yùn)行狀況進(jìn)行

全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對(duì)存在的

維護(hù)原因或典型裝備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告，同時(shí)建立事故分析制

度。

第九章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理

第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要依據(jù)各單位

計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，施行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織

生產(chǎn)，精確把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，按時(shí)實(shí)行消退互相脫節(jié)和失

調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第六十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上

提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生

產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違反年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，

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各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終施行一

次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。

第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和

現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度，各單位必需按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限，

向調(diào)度部門匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)比日常考核記錄

當(dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲

的兌現(xiàn)。

第六十四條每年節(jié)假日保勤計(jì)劃，要根據(jù)公司制定的詳細(xì)措施進(jìn)

行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作C對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)

月要按時(shí)上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（詳細(xì)懲罰標(biāo)

準(zhǔn)依據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。

第十章干部值班制度

第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。

按周期輪番制主要工作是幫助調(diào)度室搞好口常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)

急協(xié)調(diào)工作。

第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂

就餐。如有特別情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)

換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次懲罰XXX元。

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第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并主動(dòng)帶著和調(diào)度好

“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。

對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)

章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲辦。

第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并按時(shí)做好值班

記錄和具體交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組

織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安仝，裝備事故的負(fù)主要責(zé)任。

第七十條為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，要

對(duì)本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。

凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)顯現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)

問題的，有本人擔(dān)當(dāng)責(zé)任追究。

第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度

第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必需在8：3()分全部下井

完畢。否則，不能按時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每

人每次50元罰款0

第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必需在8：40分前

全部下井完畢(特別工作檢查有調(diào)度室依據(jù)情況批準(zhǔn))，11：00方可上

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井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以

懲罰50元。

第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2

人或高于12人(特別情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井)，否則，如有違

反每次懲罰責(zé)任人每次50元。

第七十四條副斜井禁止人車同行。否則，每次懲罰責(zé)任人5()元,

懲罰信號(hào)工每次50元。

第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，根據(jù)公司規(guī)

定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少

下井次數(shù)的多少，每次罰款5()元。

第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私

自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50元。

第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對(duì)各單位下井人員進(jìn)行考核，并

將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月

工資的獎(jiǎng)懲。

第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度

第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損

壞由該部負(fù)責(zé)。

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第七十九條各崗位監(jiān)控裝備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)

監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得任意私

自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。

第八十條各崗位攝像頭，由各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)愛護(hù)監(jiān)管,

如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭

者，每次罰款XXX元