錄

技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)闡明書....................................1

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理職務(wù)闡明書.......................5

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理職務(wù)闡明書.......................8

技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理職務(wù)闡明書..............................10

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)闡明書..............................13

技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)闡明書

崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部部長崗位編號

所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1

直接上級總裁職系管理職系

質(zhì)量體系運(yùn)行管理、質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理、技術(shù)

直接下級

管理、質(zhì)量管理

所轄人員崗位分析日期2023年6月

本職負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理和技術(shù)質(zhì)量管理

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，制定本部門工作計劃并組織實(shí)

職責(zé)工作時間比例：5%

行，完畢工作總結(jié)

職責(zé)表述：質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作時間比例：20%

負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量體系a勺運(yùn)行平常管理，保證質(zhì)量體系持續(xù)

頻次：平常

有效

負(fù)責(zé)編制企業(yè)和設(shè)計院年度質(zhì)量工作計劃，并督促檢查實(shí)行狀況頻次：2次/年

負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量體系內(nèi)部審核，編制內(nèi)部審核笄

頻次：2—4次/年

施計劃，組建內(nèi)審組，并組織不合格項口勺糾正和制定糾正措施

職

負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量體系外部審核日勺聯(lián)絡(luò)和接待工作，并對審

責(zé)工作

核中發(fā)現(xiàn)的不合格項組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行糾正及制定糾正措頻次：2次/年

任務(wù)

施，報送認(rèn)證機(jī)構(gòu)

參與企業(yè)和設(shè)計院管理評審的籌劃工作，準(zhǔn)備會議輸入文獻(xiàn)，協(xié)

頻次：2—4次/年

助管理者代表組織管理評審會議做出改善決定日勺實(shí)行

頻次：平常

組織建立和維護(hù)分承包方信息庫和設(shè)備信息庫

頻次：平常

負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量改善研討或質(zhì)量剖析等活動

取職責(zé)表述：質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理工作時間比例：15與

責(zé)

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)日勺管理，根據(jù)外部環(huán)境變化或內(nèi)部需要及時組

頻次：平常

織補(bǔ)充或修改，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)D勺完整性、符合性和有效性

負(fù)責(zé)提出企業(yè)和診計院質(zhì)量體系原則轉(zhuǎn)換的實(shí)行計劃，參與轉(zhuǎn)換

工作

工作的籌劃根據(jù)同意H勺實(shí)行計劃，組織文獻(xiàn)修編、下發(fā)，并跟蹤頻次：平常

任務(wù)

檢查執(zhí)行狀況

負(fù)責(zé)組織本部門承擔(dān)的質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)的修編工頻次：平常

作，協(xié)助其他部門對其承擔(dān)的質(zhì)量體系文獻(xiàn).的修編工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理，為工程項目及設(shè)計項目開拓和執(zhí)行提供技術(shù)支

工作時間比例:20%

持與服務(wù)

負(fù)責(zé)組織企業(yè)和設(shè)計院技術(shù)管理制度建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工

頻次：平常

程法令、法規(guī)、設(shè)計深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善

組織建立和維護(hù)技術(shù)原則、規(guī)范、通用圖信息庫，并保證其有效

頻次：平常

性

職

責(zé)工作負(fù)責(zé)科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目的立項、報批、下達(dá)并組織實(shí)行和推廣運(yùn)頻次：2次/年

四任務(wù)用

頻次：2—3次/年

負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀設(shè)計、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)計征詢成果獎的申報工作

負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院工程項目波及。勺新技術(shù)、新工藝、新材料、新頻次：平常

設(shè)備日勺調(diào)查搜集和組織交流

頻次：平常

參與企業(yè)和設(shè)計阮重大技術(shù)質(zhì)量事故口勺調(diào)研和處理

職責(zé)表述：質(zhì)量管理工作時間比例：10%

負(fù)責(zé)建立質(zhì)量登記表單庫，并對其控制保持有效性頻次：平常

負(fù)責(zé)設(shè)計過程質(zhì)量控制，采用有效措施加強(qiáng)動態(tài)跟蹤檢查頻次：4次/年

頻次：4次/年

負(fù)責(zé)組織對工程項目管理過程中的質(zhì)量要點(diǎn)控制

職

責(zé)頻次：2—4次/年

工作負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計成品抽檢

五

任務(wù)

負(fù)責(zé)不合格品口勺歸口管理，參與并協(xié)助責(zé)任部n或人員對不合格

頻次：平常

品B勺處置

頻次：平常

負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)發(fā)出前口勺復(fù)審

頻次：平常

負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)外部審查問題的修改

頻次：平常

參與企業(yè)和設(shè)計院協(xié)議評審

頻次：2—4次/年

組織參與和接受設(shè)計行業(yè)設(shè)計質(zhì)量大檢查

頻次：平常

參與組織和實(shí)行重大項目回訪工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作時間比例：15%

選拔、配置、評價下屬人員，組織郵門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：平常

頻次：平常

指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行

工作

職責(zé)

六任務(wù)頻次：平常

負(fù)責(zé)下屬人員的工作分派

制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：平常

職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助協(xié)會事務(wù)管理工作工作時間比例：5%

七

職責(zé)職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間比例：10%

八

權(quán)力:

對質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的貫徹實(shí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)力

對直接下級有人事管理權(quán)

有對直接下級口勺考核評價權(quán)

對下級工作有管理權(quán)

對下級工作中口勺爭議有裁判權(quán)

在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外我絡(luò)日勺權(quán)利

有對有關(guān)費(fèi)用支出H勺監(jiān)督檢查權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋的所有部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系勘察設(shè)計協(xié)會、北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限企業(yè)

任職資格：

教育水平碩士及以上學(xué)歷

專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)及有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷IS09000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、檔案管理、協(xié)議管理、協(xié)議法、外語等

具有高級工程師資格，8年以上工程設(shè)計經(jīng)驗，6年以上工程項目管理經(jīng)驗，2年以上管理

經(jīng)驗工作經(jīng)驗

對IS09000原則有較深理解，掌握質(zhì)量管理措施，熟悉工程設(shè)計和工程項目管理的全程并

知識能把握控制的要點(diǎn)，具有初步的記錄學(xué)和信息管理系統(tǒng)知識

較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，對下屬指導(dǎo)能力，寫作能力

技能技巧

其他：

計算機(jī)、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公

使用工具設(shè)備

設(shè)備

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

正常工作時間，偶爾加班、出差

工作時間特性

部門管理制度和工作計劃、質(zhì)量休系外部或?qū)徍藘?nèi)部審核或管理評審形成日勺質(zhì)量記錄、匯

所需記錄文檔

報或匯報、工作總結(jié)

備注

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理職務(wù)闡明書

崗位名稱質(zhì)量體系運(yùn)行管理崗位編號

所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1

直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系

直接下級

所轄人員崗位分析日期2023年6月

本職：負(fù)責(zé)質(zhì)■體系運(yùn)行管理，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)得到有效執(zhí)行，并保證質(zhì)■體系的適應(yīng)性、持續(xù)性和有

效性

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述負(fù)責(zé)IS09000原則的宣貫，組織質(zhì)量體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，提高全

工作時間比例：10%

員執(zhí)行質(zhì)量體系的J自覺性

采用多種形式宣傳IS09000原則，協(xié)助人力資源部對全員培訓(xùn)，

頻次：不定期

職尤其對中高層管理人員加大培訓(xùn)力度

責(zé)

工作頻次：平常

組織、督促、檢查員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文獻(xiàn)

任務(wù)

參與認(rèn)證或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的活動，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流組織成立

頻次：不定期

認(rèn)證小組，配合質(zhì)量體系征詢企業(yè)，編寫質(zhì)量體系文獻(xiàn)

職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系平常運(yùn)行管理工作時間比例：20%

參與企業(yè)和設(shè)計院年度質(zhì)量工作計劃口勺制定，根據(jù)計劃安排貫徹

頻次：平常

并組織按計劃實(shí)行

職

負(fù)方企業(yè)和設(shè)計花認(rèn)證證書日勺保管，及時向業(yè)務(wù)部門和顧客提供

責(zé)頻次：平常

工作質(zhì)量體系認(rèn)證證書

任務(wù)

負(fù)貪合格分承包方信息庫的平常管理，積極搜集部門對分承包方

調(diào)查評價表，及時補(bǔ)充或修改信息庫日勺內(nèi)容，保證合格分承包方頻次：平常

名目為有效版本

按質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定加強(qiáng)質(zhì)量紀(jì)錄管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)

質(zhì)量登記表單庫叼管理和維護(hù)，保證工程項目和工程設(shè)計項目人頻次：平常

員正常使用

職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系內(nèi)部/外部審核與管理評審工作時間比例：20%

參與制定質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，并詳細(xì)組織開展審核工作頻次：2—4次/年

協(xié)助外部審核口勺接待工作，在審核期間與審核組親密聯(lián)絡(luò)，滿足

審核組提出a勺規(guī)定，參與組織對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項8勺糾正和頻次：2次/年

職制定糾正措施

責(zé)

工作

搜集、準(zhǔn)備管理評審所需的資料和數(shù)據(jù)，參與組織對管理評審作

任務(wù)頻次：2—4次/年

出H勺改善決定的實(shí)行

頻次：平常

參與企業(yè)和設(shè)計院協(xié)議評審

起草質(zhì)童體系管理評審匯報，經(jīng)同意后下發(fā)給有關(guān)部門和人員頻次：至少1次/年

職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系的改善工作時間比例：40%

負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量信息的搜集、匯總和數(shù)據(jù)記錄分析，提出

頻次：平常

改善意見，并對經(jīng)同意日勺改善措施組織貫徹和實(shí)行

根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，組織有關(guān)部門采用對應(yīng)措施進(jìn)

頻次：平常

職責(zé)行整改

四工作

任務(wù)負(fù)貴制定企業(yè)和設(shè)計院糾正和防止措施，對糾正和防止措施的實(shí)

頻次：平常

行狀況進(jìn)行檢查

組織開展企業(yè)和院級質(zhì)量改善研討和質(zhì)量剖析活動，根據(jù)需要制

頻次：2次/年

定整改措施

職責(zé)職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦1向其他工作工作時間比例：10%

五

權(quán)力:

對質(zhì)量管理體系覆蓋8勺單位和部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、獎懲提議權(quán)

對各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況的檢查權(quán)

在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外我絡(luò)日勺權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋的所有部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限企業(yè)

任職資格：

教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)、工程設(shè)計專業(yè)及有關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷IS09000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理

具有工程師及以上資格，3年以上有關(guān)管理工作經(jīng)驗

經(jīng)驗

對IS09000原則有較深理解，理解常用。勺質(zhì)量管理措施，熟悉工程項目和設(shè)計全過程

知識

較強(qiáng)H勺組織協(xié)調(diào)能力和文字能力，純熟使用計算機(jī)，理解網(wǎng)絡(luò)知識

技能技巧

其他：

計算機(jī)、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公

使用工具設(shè)備

設(shè)備

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時間特性正常工作時間、偶爾加班、出差

所需記錄文檔質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)、合格分承包方目錄

備注

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理職務(wù)闡明書

崗位名稱質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理崗位編號

所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1

直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系

直接下級

所轄人員崗位分析日期2023年6月

本職：負(fù)責(zé)質(zhì)?體系文獻(xiàn)管理，保證質(zhì)■體系文獻(xiàn)的完整性、符合性和有效性

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)的編制和修改工作時間比例：40%

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)口勺編制和修訂頻次：不定期

參與本部門承擔(dān)的質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)的修編工作，

職頻次：平常

協(xié)助其他部門承擔(dān)口勺質(zhì)量體系文獻(xiàn)D勺修編工作

責(zé)

工作

任務(wù)負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行匯總和文字及接口8勺統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改頻次：平常

企業(yè)和設(shè)計院質(zhì)量體系文獻(xiàn)經(jīng)總裁和院長同意公布后，負(fù)責(zé)檢查

頻次：平常

執(zhí)行狀況

職責(zé)表述：質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放和控制管理工作時間比例：50%

建立質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放記錄，保證文獻(xiàn)持有人和發(fā)放記錄相一致頻次：平常

職負(fù)責(zé)將補(bǔ)充或修改文獻(xiàn)及時發(fā)送到文獻(xiàn)持有人，并收回原有文

頻次：平常

貢獻(xiàn)，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)H勺完整性、符合性和有效性

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系電子版文獻(xiàn)庫，并對其有效性進(jìn)行控制頻次：平常

頻次：平常

負(fù)責(zé)將新編制或修改fl勺文獻(xiàn)送交認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查立案

職

職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺其他工作工作時間比例：10%

責(zé)

權(quán)力：

有關(guān)工作提議權(quán)

對質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)持有人對文獻(xiàn)H勺使用和保管有監(jiān)督、檢查權(quán)

在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外秩絡(luò)口勺權(quán)利

權(quán)限內(nèi)D勺費(fèi)用使用權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋的所有部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限企業(yè)

任職資格：

教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)、工程設(shè)計專業(yè)及有關(guān)。勺質(zhì)量管理專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷IS09000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理

具有工程師及以上資格，3年以上有關(guān)管理工作經(jīng)臉

經(jīng)驗

對IS09000原則有較深理解，理解常用口勺質(zhì)量管理措施，熟悉工程項目和設(shè)計全過程

知識

較強(qiáng)H勺組織協(xié)調(diào)能力和文字能力，純熟使用計算機(jī)，理解網(wǎng)絡(luò)知識

技能技巧

其他：

計算機(jī)、機(jī)、打印機(jī)、1nternet/1ntranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公

使用工具設(shè)備

設(shè)備

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時間特性正常上下班、不定期加班和出差

所需記錄文檔質(zhì)量體系文獻(xiàn)修改記錄、質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放記錄

備注

技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理職務(wù)闡明書

崗位名稱技術(shù)管理崗位編號

所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1

直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系

直接下級

所轄人員崗位分析日期2023年6月

本職：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，提高企業(yè)整體技術(shù)應(yīng)用水平，增強(qiáng)市場競爭力

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：建立企業(yè)技術(shù)管理制度和完善設(shè)計院技術(shù)管理制度工作時間比例：40%

參與和組織企業(yè)和設(shè)計院技術(shù)管理制度制定，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)

工程法令、法規(guī)、設(shè)計深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善技術(shù)管頻次：平常

職理制度

責(zé)

工作

檢查已公布實(shí)行的技術(shù)管理制度a勺執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題向主管領(lǐng)

任務(wù)頻次：平常

導(dǎo)匯報，并組織研究處理

建立和維護(hù)技術(shù)原則、規(guī)范、通用圖信息庫，與保證其有效性憫次：平常

職責(zé)表述：協(xié)議技術(shù)條款評審工作時間比例：10與

職

負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院投標(biāo)或協(xié)議技術(shù)條款口勺評審，對重要和重大項

責(zé)

工作目8勺書、協(xié)議送審稿或協(xié)議修訂送審稿中有關(guān)技術(shù)條款規(guī)定與否頻次：不定期

任務(wù)明確以及項目也許存在口勺技術(shù)風(fēng)險提出評審意見

職責(zé)表述：技術(shù)信息H勺搜集和交流工作時間比例：20%

加強(qiáng)與各設(shè)計系統(tǒng)信息情報網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，理解技術(shù)信息，提高設(shè)計管

須次：平常

職理水平

責(zé)

工作

參與和組織工程項目波及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信頻次：平常

任務(wù)

息口勺調(diào)查搜集和內(nèi)部交流

頻次：平常

協(xié)助人力資源部組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

職責(zé)表述：技術(shù)管理活動工作時間比例：20%

辦理科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目口勺立項、報批，并組織實(shí)行和推廣運(yùn)用頻次：2次/年

理解工程項目及設(shè)計項目開拓和執(zhí)行對技術(shù)支持與服務(wù)口勺需求，

頻次：平常

及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

職

責(zé)頻次：2—4次/年

工作負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀設(shè)計、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)計征詢成果獎的申報工作

四

任務(wù)

參與組織設(shè)計項目院級設(shè)計評審，并做好會議記錄頻次：平常

頻次：平常

參與企業(yè)和設(shè)計院重大技術(shù)質(zhì)量事故D勺調(diào)研和處理

參與工程項目和工程設(shè)計城工臉收頻次：平常

職責(zé)職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間比例：10%

五

權(quán)力：

對技術(shù)管理制度修訂提議權(quán)

對協(xié)議的技術(shù)條款評審權(quán)

對工程項目和工程設(shè)計技術(shù)問題處理提議權(quán)

在反限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外炭絡(luò)日勺權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部門、職能部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系國機(jī)集團(tuán)、各技術(shù)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會

任職資格：

教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)或有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷IS09000質(zhì)量體系、專業(yè)技術(shù)、工藝管理、外語等

具有工程師及以上資格，5年以上工程設(shè)計或工程■項目管理經(jīng)驗，1年以上管理工作經(jīng)驗

經(jīng)驗

對電力行業(yè)技術(shù)原則有較深理解，能把握工程設(shè)計和工程項目管理中的要點(diǎn)，有較深。勺專

知識業(yè)技術(shù)知識

較強(qiáng)日勺組織協(xié)調(diào)能力，對技術(shù)問題可以進(jìn)行深入分析并提出處理方案，較強(qiáng)日勺寫作能力

技能技巧

其他:

計算機(jī)、機(jī)、打印機(jī)、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公

使用工具設(shè)備

設(shè)備

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時間特性正常工作時間、偶爾加班、出差

技術(shù)管理制度、協(xié)議技術(shù)條款評審記錄、技術(shù)信息匯總、重大技術(shù)質(zhì)量事故口勺調(diào)研和處理匯

所需記錄文檔

報

備注

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)闡明書

崗位名稱質(zhì)量管理崗位編號

所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1

直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系

直接下級

所轄人員崗位分析日期2023年6月

本職：負(fù)責(zé)質(zhì)?管理，保證產(chǎn)品質(zhì)■,滿足客戶規(guī)定

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：質(zhì)量記錄發(fā)放和控制工作時間比例:30%

職負(fù)責(zé)建立質(zhì)量登記表單庫，對其有效性進(jìn)行控制頻次：平常

責(zé)

工作

根據(jù)下達(dá)口勺設(shè)計任務(wù)，按項目和專業(yè)配發(fā)、臉收、檢查、確認(rèn)、

任務(wù)頻次：平常

保管設(shè)計工程質(zhì)量記錄

職責(zé)表述：協(xié)議質(zhì)量條款評審工作時間比例：10%

職負(fù)責(zé)企業(yè)和設(shè)計院投標(biāo)或協(xié)議質(zhì)量條款評審，對重要和重大項目

責(zé)口勺書、協(xié)議送審稿或協(xié)議修訂送審稿中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量保證

工作頻次：不定期

和質(zhì)量責(zé)任條款與否明確、公平合理以及項目也許存在的質(zhì)量風(fēng)

任務(wù)

險提出評審意見

職責(zé)表述：過程質(zhì)量控制工作時間比例：20與

負(fù)責(zé)設(shè)計過程質(zhì)量控制，組織對在手項目進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問

頻次：4次/年

題協(xié)助負(fù)責(zé)人現(xiàn)場糾正，填寫檢查記錄

職對工程項目管理遼程中的質(zhì)量要點(diǎn)實(shí)行檢查，檢查項目執(zhí)行人與

頻次：4次/年

責(zé)否按質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定對要點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并形成記錄

工作

任務(wù)

組織對分承包方的復(fù)查核算，修訂合格分承包方目錄頻次：平常

負(fù)責(zé)對項目各級執(zhí)行人員口勺任職資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)

頻次：平常

定規(guī)定8勺人員，提議有關(guān)部門更換人員或辦理越級上崗審批手續(xù)

職責(zé)表述：設(shè)計文獻(xiàn)成品質(zhì)量控制