2025年大學(xué)（交通運(yùn)輸）供應(yīng)鏈管理綜合測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化流程答案：C2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)（）A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.研發(fā)答案：D3.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括（）A.訂單信息B.庫存信息C.物流信息D.以上都是答案：D4.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存的控制權(quán)在（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶答案：A5.聯(lián)合庫存管理（JMI）強(qiáng)調(diào)（）A.雙方共同管理庫存B.供應(yīng)商管理庫存C.制造商管理庫存D.零售商管理庫存答案：A6.以下哪種運(yùn)輸方式適合長距離、大批量貨物運(yùn)輸（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸答案：C7.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存儲(chǔ)B.加工C.銷售D.分揀答案：C8.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.創(chuàng)新能力D.員工滿意度答案：D9.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.以上都是答案：D10.綠色供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是（）A.減少環(huán)境污染B.降低能源消耗C.提高資源利用率D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，確定供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略方向；采購管理，選擇合適供應(yīng)商，管理采購流程；生產(chǎn)運(yùn)營管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃與流程；物流管理，規(guī)劃和控制貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流活動(dòng)；信息流管理，確保信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確及時(shí)傳遞；客戶關(guān)系管理，了解客戶需求并滿足；庫存管理，優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本；合作伙伴管理，與供應(yīng)商、分銷商等同建立良好合作關(guān)系等。12.（每空2分，共10分）請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)填入合適的供應(yīng)鏈管理模式：（1）企業(yè)自己負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)，這種模式是（）。（2）多個(gè)企業(yè)通過合作共同完成供應(yīng)鏈上某些環(huán)節(jié)，這種模式是（）。（3）核心企業(yè)整合供應(yīng)鏈上下游資源，這種模式是（）。（4）以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，這種模式是（）。（5）供應(yīng)商根據(jù)制造商的庫存信息進(jìn)行補(bǔ)貨，這種模式是（）。答案：（1）縱向一體化模式；（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式；（3）核心企業(yè)主導(dǎo)模式；（4）敏捷供應(yīng)鏈模式；（5）供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式13.（15分）材料：某汽車制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面遇到了一些問題，如零部件供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，庫存成本過高，物流配送效率低下等。問題：請分析該企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。不足分析：供應(yīng)商管理可能不到位，缺乏有效的供應(yīng)商評估與激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)；庫存管理策略不合理，沒有準(zhǔn)確預(yù)測需求，造成庫存積壓；物流配送環(huán)節(jié)可能缺乏優(yōu)化規(guī)劃，運(yùn)輸路線不合理、配送車輛調(diào)度不當(dāng)?shù)?。改進(jìn)措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立嚴(yán)格評估體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作并給予激勵(lì)；優(yōu)化庫存管理，引入先進(jìn)預(yù)測方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，合理控制庫存；對物流配送進(jìn)行全面規(guī)劃，優(yōu)化運(yùn)輸路線，合理安排配送車輛，提高配送效率。14.（20分）材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，某電商企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨著巨大挑戰(zhàn)?？蛻粲唵瘟考眲≡黾樱瑢ε渌蜁r(shí)效要求越來越高，同時(shí)還要控制成本。問題：（1）請分析該電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及面臨的主要問題。特點(diǎn)：訂單量波動(dòng)大，對配送時(shí)效性要求極高，需快速響應(yīng)客戶需求。面臨的主要問題：配送時(shí)效難以保證，可能導(dǎo)致客戶滿意度下降；成本控制壓力大，既要保證服務(wù)質(zhì)量又要降低物流成本等。（2）針對這些問題，提出你的解決方案及建議。解決方案及建議：建立高效物流配送網(wǎng)絡(luò)，與多家物流企業(yè)合作，優(yōu)化配送路線；采用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測訂單量，提前做好庫存準(zhǔn)備；引入自動(dòng)化分揀設(shè)備，提高分揀效率；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，提高整體運(yùn)作效率；開展成本控制專項(xiàng)工作，優(yōu)化采購成本、倉儲(chǔ)成本等。15.（15分）材料：某服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上注重創(chuàng)新，采用了一些新的技術(shù)和理念。比如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃，與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系。問題：請分析該服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新舉措的效果及對其他企業(yè)的啟示。效果：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，能及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，避免缺貨和積壓；大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)更精準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；與供應(yīng)商緊密合作，保障原材料供應(yīng)