文化創(chuàng)意設(shè)計工作室項目組工作效率評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量設(shè)計稿符合需求度35%95%設(shè)計稿滿足所有核心需求，得滿分；每出現(xiàn)一項不符合需求，扣2分，扣至最低0分設(shè)計稿創(chuàng)意創(chuàng)新性85%設(shè)計稿創(chuàng)意獨特，得滿分；創(chuàng)意一般，得70分；創(chuàng)意較差，得50分設(shè)計稿完成度100%所有設(shè)計稿按期完成，得滿分；每延遲一天，扣3分，扣至最低0分設(shè)計稿修改次數(shù)2次以內(nèi)修改次數(shù)不超過2次，得滿分；每增加一次修改，扣2分，扣至最低0分客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分90%以上，得滿分；80%-89%，得80分；70%-79%，得60分；低于70%，得40分項目進度管理項目計劃完成率25%90%實際完成計劃項目比例達到90%以上，得滿分；80%-89%，得80分；70%-79%，得60分；低于70%，得40分關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時率95%所有關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣3分，扣至最低0分項目延期次數(shù)0次無項目延期，得滿分；出現(xiàn)一次延期，扣5分，扣至最低0分資源使用效率85%資源使用合理高效，得滿分；資源浪費較嚴(yán)重，得70分；資源使用效率低，得50分團隊協(xié)作配合度90%團隊協(xié)作順暢，溝通高效，得滿分；偶有分歧但能解決，得80分；協(xié)作不暢，影響進度，得60分團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通響應(yīng)速度20%快速響應(yīng)（24小時內(nèi)）所有內(nèi)部溝通均快速響應(yīng)，得滿分；響應(yīng)延遲但能解釋原因，得80分；響應(yīng)不及時，得60分跨部門協(xié)作成功率95%跨部門協(xié)作需求90%以上成功解決，得滿分；80%-89%，得80分；70%-79%，得60分；低于70%，得40分問題解決能力90%能獨立或協(xié)作解決90%以上問題，得滿分；80%-89%，得80分；70%-79%，得60分；低于70%，得40分團隊反饋積極性主動提出建設(shè)性意見定期主動提出改進建議，得滿分；偶爾提出意見，得80分；很少提出意見，得60分知識共享與文檔管理完整準(zhǔn)確項目文檔完整準(zhǔn)確，知識共享及時，得滿分；文檔缺失或錯誤較多，得60分工作流程優(yōu)化流程改進提案數(shù)量20%至少2項提出2項以上有效流程改進提案，得滿分；提出1項，得80分；未提出，得60分流程改進實施率85%提出的流程改進提案85%以上得到實施，得滿分；70%-84%，得80分；60%-69%，得60分；低于60%，得40分工具使用熟練度精通常用工具熟練掌握并高效使用所有常用設(shè)計工具，得滿分；掌握大部分，使用效率一般，得80分；掌握工具有限，得60分流程效率提升效果項目平均耗時縮短10%通過流程優(yōu)化使項目平均耗時縮短10%以上，得滿分；縮短5%-9%，得80分；縮短1%-4%，得60分；未提升，得40分創(chuàng)新方法應(yīng)用至少應(yīng)用1種創(chuàng)新方法在項目中應(yīng)用至少1種創(chuàng)新方法，得滿分；嘗試應(yīng)用但效果不佳，得80分；未應(yīng)用創(chuàng)新方法，得60分本考核表用于評估文化創(chuàng)意設(shè)計工作室項目組的工作效率，分為項目交付質(zhì)量、項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、工作流程優(yōu)化四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)得分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。考核結(jié)果將用于績效評估和團隊改進。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名