物流配送中心經(jīng)理貨物管理與效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物管理準(zhǔn)確性入庫貨物準(zhǔn)確率30%99%實際準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分出庫貨物準(zhǔn)確率99%實際準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分庫存盤點誤差率2%實際誤差率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分貨物損壞率0.5%實際損壞率每高于目標(biāo)值0.1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分貨物過期率1%實際過期率每高于目標(biāo)值0.5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分配送效率準(zhǔn)時送達(dá)率25%95%實際準(zhǔn)時送達(dá)率每低于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分訂單處理周期24小時實際處理周期每超過目標(biāo)值1小時，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分配送路線優(yōu)化率15%實際優(yōu)化率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分車輛滿載率85%實際滿載率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分配送投訴率2%實際投訴率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分成本控制倉儲成本占比20%12%實際占比每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分運輸成本占比18%實際占比每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分能源消耗率90%實際消耗率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分人力成本優(yōu)化率10%實際優(yōu)化率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分包裝材料利用率80%實際利用率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分團(tuán)隊管理員工培訓(xùn)完成率25%100%實際完成率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分員工流失率5%實際流失率每高于目標(biāo)值1%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分安全生產(chǎn)事故率0每發(fā)生1次事故，扣減該指標(biāo)5分，直至最低0分團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分實際得分每低于目標(biāo)值0.1分，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分績效改進(jìn)建議采納率80%實際采納率每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)2分，直至最低0分本考核表旨在全面評估物流配送中心經(jīng)理在貨物管理、配送效率、成本控制和團(tuán)隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：