互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。產(chǎn)品原型設(shè)計合理性90%根據(jù)原型設(shè)計的易用性、邏輯性、用戶友好度進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得30分，滿分100分。需求優(yōu)先級排序準(zhǔn)確性85%根據(jù)需求優(yōu)先級與實際業(yè)務(wù)價值匹配度進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得33.33分，滿分100分?？绮块T溝通協(xié)作效率90%根據(jù)與設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)營等部門的溝通順暢度及協(xié)作效率進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。產(chǎn)品迭代計劃完成率95%根據(jù)產(chǎn)品迭代計劃的實際完成比例進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分。產(chǎn)品運(yùn)營與推廣產(chǎn)品上線后用戶增長率25%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)新增用戶數(shù)與上線前用戶數(shù)的比例進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得40分，滿分100分。用戶活躍度指標(biāo)（DAU/MAU）15%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)DAU/MAU的增長比例進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得33.33分，滿分100分。用戶留存率30%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)次日、7日、30日留存率的比例進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得10分，滿分100分。產(chǎn)品推廣活動效果80%根據(jù)產(chǎn)品推廣活動的ROI（投入產(chǎn)出比）進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。用戶反饋處理效率90%根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)時間及解決率進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率20%90%根據(jù)產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、營收等）的實際達(dá)成比例進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得33.33分，滿分100分。數(shù)據(jù)監(jiān)控與異常處理能力85%根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控的及時性及異常問題的處理效率進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。產(chǎn)品優(yōu)化建議有效性80%根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化建議的實施效果及用戶滿意度進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得33.33分，滿分100分。競品數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性90%根據(jù)競品數(shù)據(jù)分析的全面性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的深度、洞察力及可操作性進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得17分，滿分100分。團(tuán)隊協(xié)作與影響力跨部門項目推進(jìn)能力25%90%根據(jù)跨部門項目推進(jìn)的效率及問題解決能力進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通協(xié)作85%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通的順暢度及協(xié)作氛圍進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。產(chǎn)品培訓(xùn)與知識分享80%根據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)的覆蓋范圍及知識分享的積極性進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分。產(chǎn)品決策影響力85%根據(jù)產(chǎn)品決策在團(tuán)隊及公司內(nèi)部的認(rèn)可度及推動力進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分。創(chuàng)新思維與能力80%根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新建議的可行性及實際落地效果進(jìn)行評分，每項達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)營、推廣、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：