市場(chǎng)營(yíng)銷策略師品牌管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃年度品牌戰(zhàn)略方案完整度35%100%根據(jù)方案內(nèi)容是否涵蓋市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定、預(yù)算分配等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵要素扣10%。品牌戰(zhàn)略方案創(chuàng)新性80%根據(jù)方案提出的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量和可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)貢獻(xiàn)20%，最高不超過(guò)80%。品牌戰(zhàn)略方案執(zhí)行率90%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行方案的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌戰(zhàn)略方案效果達(dá)成度85%根據(jù)方案關(guān)鍵目標(biāo)（如市場(chǎng)份額、品牌知名度）的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%?？绮块T協(xié)作滿意度95%根據(jù)相關(guān)部門（銷售、產(chǎn)品、客服）對(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分（1-100分）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌形象維護(hù)品牌形象一致性25%95%根據(jù)品牌在所有渠道（官網(wǎng)、社交媒體、廣告）的視覺(jué)和語(yǔ)言風(fēng)格的一致性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度90%根據(jù)危機(jī)事件發(fā)生后的響應(yīng)時(shí)間（如24小時(shí)內(nèi)發(fā)布聲明）和效果進(jìn)行評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣2%。負(fù)面信息處理率85%根據(jù)負(fù)面信息的有效處理比例（如通過(guò)澄清、補(bǔ)償?shù)却胧┫?fù)面影響）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌聲譽(yù)提升度80%根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)品牌聲譽(yù)評(píng)分的提升幅度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌資產(chǎn)保值率90%根據(jù)品牌資產(chǎn)（如商標(biāo)價(jià)值、客戶忠誠(chéng)度）的保值情況（與上一年對(duì)比）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌推廣效果核心推廣活動(dòng)ROI25%120%根據(jù)核心推廣活動(dòng)（如大型廣告投放）的投資回報(bào)率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。社交媒體互動(dòng)率100%根據(jù)品牌在社交媒體平臺(tái)的平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。內(nèi)容營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率85%根據(jù)內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)的用戶轉(zhuǎn)化率（如注冊(cè)、購(gòu)買）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。媒體曝光量150%根據(jù)品牌在權(quán)威媒體上的曝光量（如正面報(bào)道數(shù)量）進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。目標(biāo)受眾觸達(dá)率90%根據(jù)品牌推廣活動(dòng)對(duì)目標(biāo)受眾的觸達(dá)比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化品牌健康度監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率15%95%根據(jù)品牌健康度監(jiān)測(cè)模型（如品牌聯(lián)想、情感傾向）的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度、廣度和時(shí)效性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化建議采納率85%根據(jù)基于數(shù)據(jù)分析提出的優(yōu)化建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。品牌調(diào)研報(bào)告完成時(shí)效100%根據(jù)品牌調(diào)研報(bào)告的提交時(shí)間（如提前完成或準(zhǔn)時(shí)提交）進(jìn)行評(píng)分，延遲提交扣5%。數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練度90%根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、Tableau）的應(yīng)用熟練程度和效率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2%。本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策略師在品牌管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位員工在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象維護(hù)、品牌推廣效果、品牌數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分。權(quán)重分配為：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃35%，品牌形象維護(hù)25%，品牌推廣效果25%，品牌數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化15%?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：