通訊技術工程師部門績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差在1-3天，得目標的90%；偏差超過3天，得目標的80%。項目質量合格率98%項目一次性驗收合格率，每低1%，扣減目標分數的2%。技術方案完整度100%方案需滿足所有需求項，每缺失1項，扣減目標分數的2%。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調查得分，每低0.1分，扣減目標分數的2%。文檔規(guī)范性100%文檔需符合公司模板要求，每不符合1項，扣減目標分數的1%。技術創(chuàng)新能力新技術學習與應用次數25%4次/季度每完成1次新技術學習并應用于項目，得目標分數的25%；未達目標，按比例扣分。專利或論文發(fā)表數量1篇/年每發(fā)表1篇與崗位相關的論文或申請1項專利，得滿分；未達目標，按比例扣分。技術難題解決率90%負責解決的難題中，90%需在規(guī)定時間內給出有效解決方案，每低1%，扣減目標分數的2%。創(chuàng)新提案采納率60%提交的創(chuàng)新提案中，被采納并實施的比例，每低5%，扣減目標分數的1%。內部技術分享次數2次/季度每完成1次內部技術分享，得目標分數的50%；未達目標，按比例扣分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%100%跨部門協(xié)作中，需求理解準確率與響應速度，每低5%，扣減目標分數的1%。團隊任務分配合理性90%分配的任務需符合成員能力與項目需求，每不合理1項，扣減目標分數的2%。知識分享與支持100%主動分享技術知識并支持同事解決問題，每缺失1次，扣減目標分數的1%。團隊沖突解決能力95%在團隊沖突中，能提出合理解決方案并推動執(zhí)行，每低5%，扣減目標分數的1%。團隊建設貢獻80%參與團隊建設活動或提出有效建議，每貢獻1次，得目標分數的20%；未達目標，按比例扣分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責任心20%100%任務完成主動性、細節(jié)關注度，每出現1次重大疏漏，扣減目標分數的5%。職業(yè)規(guī)劃清晰度80%個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的完整性，每低10%，扣減目標分數的1%。培訓參與率100%公司或部門組織的培訓，每缺席1次，扣減目標分數的2%?？冃Ц倪M計劃完成率100%針對績效反饋制定的改進計劃，每未完成1項，扣減目標分數的5%。合規(guī)與安全意識100%遵守公司規(guī)章制度與安全操作規(guī)范，每出現1次違規(guī)，扣減目標分數的10%。本考核表旨在全面評估通訊技術工程師在項目交付、技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現。請根據實際工作情況，客觀填寫各項指標數據，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：