服裝設(shè)計師及商品管理師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量30%提交3個以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計提案根據(jù)提案的創(chuàng)意性、市場契合度、可行性進行評分，每項滿分10分，總分60分為優(yōu)秀設(shè)計稿完成度按周期完成設(shè)計稿數(shù)量達到80%以上每完成1份合格設(shè)計稿得5分，滿分50分，低于40分為不合格設(shè)計成果采納率年度內(nèi)設(shè)計提案被采納率達到60%每采納1個設(shè)計得10分，滿分100分，低于60分為不合格設(shè)計趨勢把握能力準確把握年度核心設(shè)計趨勢并應(yīng)用于作品中根據(jù)設(shè)計作品與市場趨勢的匹配度評分，滿分20分，15分以上為優(yōu)秀設(shè)計文檔規(guī)范性設(shè)計文檔完整、規(guī)范，符合公司標準根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、易讀性評分，滿分20分，16分以上為優(yōu)秀商品管理能力商品成本控制25%負責商品的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，滿分50分商品銷售業(yè)績負責商品銷售額達到年度目標的80%每完成年度目標的1%得2分，滿分100分，低于60%為不合格商品庫存周轉(zhuǎn)率商品庫存周轉(zhuǎn)率達到4次/年每高于目標1次加5分，低于目標1次減5分，滿分50分商品質(zhì)量合格率商品送檢合格率達到95%以上每低于目標1%扣10分，滿分100分，低于80%為不合格商品市場反饋處理及時處理商品市場反饋并改進根據(jù)反饋處理速度、改進效果評分，滿分50分，40分以上為優(yōu)秀團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作順暢，完成率100%根據(jù)協(xié)作完成度、問題解決效率評分，滿分50分，40分以上為優(yōu)秀項目進度管理負責項目按計劃推進，延遲率低于10%每延遲1天扣2分，滿分50分，低于40分為不合格團隊內(nèi)部溝通及時傳達信息，積極解決團隊內(nèi)部問題根據(jù)溝通頻率、問題解決效果評分，滿分30分，25分以上為優(yōu)秀培訓與指導參與或主導團隊培訓，提升團隊能力根據(jù)培訓參與度、效果評分，滿分20分，16分以上為優(yōu)秀客戶滿意度客戶對工作成果滿意度達到85%以上根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果評分，滿分20分，15分以上為優(yōu)秀市場與品牌影響力品牌形象維護25%設(shè)計的商品符合品牌定位，維護品牌形象根據(jù)設(shè)計作品與品牌定位的匹配度評分，滿分40分，32分以上為優(yōu)秀市場競爭力設(shè)計商品在市場中具有競爭力根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)評分，滿分40分，32分以上為優(yōu)秀行業(yè)影響力參與行業(yè)活動或獲得行業(yè)認可根據(jù)參與行業(yè)活動次數(shù)、獲獎情況評分，滿分20分，16分以上為優(yōu)秀新媒體傳播效果設(shè)計作品在新媒體平臺獲得良好傳播根據(jù)社交媒體曝光量、互動量評分，滿分20分，16分以上為優(yōu)秀可持續(xù)發(fā)展實踐在設(shè)計或商品管理中踐行可持續(xù)發(fā)展理念根據(jù)可持續(xù)材料使用、環(huán)保設(shè)計實踐評分，滿分20分，16分以上為優(yōu)秀本考核表用于評估服裝設(shè)計師及商品管理師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計創(chuàng)新能力30%，商品管理能力25%，團隊協(xié)作與溝通20%，市場與品牌影響力25%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：