農(nóng)業(yè)科技推廣專員農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣成效推廣作物產(chǎn)量提升率40%提升10%實(shí)際產(chǎn)量提升率等于或超過(guò)目標(biāo)值10%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分推廣作物品質(zhì)提升率提升5%實(shí)際品質(zhì)提升率等于或超過(guò)目標(biāo)值5%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分新技術(shù)采納農(nóng)戶數(shù)量50戶實(shí)際采納農(nóng)戶數(shù)量等于或超過(guò)目標(biāo)值50戶得滿分，每少1戶扣1分，最低得0分技術(shù)推廣培訓(xùn)場(chǎng)次20場(chǎng)次實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次等于或超過(guò)目標(biāo)值20場(chǎng)次得滿分，每少1場(chǎng)次扣1分，最低得0分技術(shù)推廣滿意度評(píng)分4.5分實(shí)際滿意度評(píng)分等于或超過(guò)目標(biāo)值4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%實(shí)際完成率等于或超過(guò)目標(biāo)值90%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際控制率等于或超過(guò)目標(biāo)值95%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整度100%實(shí)際完整度等于或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%實(shí)際發(fā)生率等于或低于目標(biāo)值5%得滿分，每高1%扣3分，最低得0分項(xiàng)目創(chuàng)新性評(píng)分4.0分實(shí)際創(chuàng)新性評(píng)分等于或超過(guò)目標(biāo)值4.0分得滿分，每低0.1分扣1.5分，最低得0分溝通協(xié)作能力跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5分實(shí)際滿意度評(píng)分等于或超過(guò)目標(biāo)值4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分與農(nóng)戶溝通頻率每周至少3次實(shí)際溝通頻率等于或超過(guò)目標(biāo)值每周3次得滿分，每少1次扣1分，最低得0分問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)實(shí)際響應(yīng)速度等于或低于目標(biāo)值24小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)有效建議實(shí)際表現(xiàn)符合目標(biāo)描述得滿分，部分符合扣2分，不符合得0分信息傳遞準(zhǔn)確性100%實(shí)際準(zhǔn)確率等于或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分持續(xù)學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%80%實(shí)際完成率等于或超過(guò)目標(biāo)值80%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分專業(yè)知識(shí)更新數(shù)量至少5項(xiàng)實(shí)際更新數(shù)量等于或超過(guò)目標(biāo)值5項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣1分，最低得0分學(xué)習(xí)成果應(yīng)用率70%實(shí)際應(yīng)用率等于或超過(guò)目標(biāo)值70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與度等于或超過(guò)目標(biāo)值100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分知識(shí)分享積極性每月至少1次實(shí)際分享頻率等于或超過(guò)目標(biāo)值每月1次得滿分，每少1次扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣專員在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在技術(shù)推廣成效、項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為技術(shù)推廣成效40%，項(xiàng)目管理能力25%，溝通協(xié)作能力20%，持續(xù)學(xué)習(xí)能力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：