IT項目經(jīng)理智能軟件開發(fā)項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按時完成為滿分，每延遲1個里程碑扣5%，最低為0分需求變更響應(yīng)速度3個工作日需求變更響應(yīng)并在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)整的次數(shù)占總變更次數(shù)的比例，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分交付文檔完整性100%所有交付文檔（如設(shè)計文檔、測試報告、用戶手冊）齊全且符合要求為滿分，每缺失或不符合要求一項扣2%，最低為0分項目范圍控制無重大范圍蔓延根據(jù)項目計劃對比實際執(zhí)行情況，范圍蔓延程度越低分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊成員滿意度25%4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理的滿意度評分，評分越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分團(tuán)隊沖突解決效率100%沖突發(fā)生后的解決時間及效果，解決越及時且效果越好分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分跨部門協(xié)作成功率95%與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的次數(shù)占總協(xié)作任務(wù)的比例，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)與賦能至少2次/季度組織團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)或知識分享的次數(shù)，次數(shù)越多分?jǐn)?shù)越高，最低為0分團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成率110%團(tuán)隊成員個人績效目標(biāo)的平均達(dá)成率，達(dá)成率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分項目成本與資源管理項目預(yù)算控制率20%100%項目實際支出與預(yù)算的偏差程度，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分資源利用率85%項目團(tuán)隊成員及設(shè)備等資源的利用效率，利用率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分供應(yīng)商管理成效100%供應(yīng)商選擇的合理性及合作過程中的問題解決能力，問題解決越及時且效果越好分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分風(fēng)險管理響應(yīng)速度1個工作日風(fēng)險發(fā)生后的響應(yīng)及處理速度，響應(yīng)越及時分?jǐn)?shù)越高，最低為0分成本節(jié)約措施至少1項在項目過程中提出的并實施的成本節(jié)約措施的數(shù)量，數(shù)量越多分?jǐn)?shù)越高，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少2項在項目中應(yīng)用的新技術(shù)或工具的數(shù)量，數(shù)量越多分?jǐn)?shù)越高，最低為0分系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)上線后的平均可用率，可用率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分用戶滿意度4.5分（滿分5分）通過用戶反饋或問卷調(diào)查對系統(tǒng)功能及易用性的滿意度評分，評分越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分代碼質(zhì)量無重大bug代碼審查及測試中發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)量，bug數(shù)量越少分?jǐn)?shù)越高，最高不超過滿分文檔規(guī)范性100%所有技術(shù)文檔（如源代碼注釋、設(shè)計文檔、測試計劃）的規(guī)范性，規(guī)范性越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在智能軟件開發(fā)項目中的表現(xiàn)，考核維度包括項目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊管理與協(xié)作、項目成本與資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：