2025年監(jiān)理工程師《案例分析》考試練習題(含答案)一、案例背景某城市新建“朝陽花園”住宅項目，總建筑面積12.6萬㎡，地上18層（含2層商業(yè)）、地下2層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期540天（2024年3月1日-2025年8月31日）。建設(shè)單位與甲施工總承包單位（以下簡稱“甲公司”）簽訂施工總承包合同（固定總價+變更簽證），與乙監(jiān)理單位（以下簡稱“乙監(jiān)理”）簽訂監(jiān)理合同。2025年5月，項目進入主體結(jié)構(gòu)施工階段，發(fā)生以下事件：事件1：5月10日，甲公司在1樓12層柱混凝土澆筑時，因混凝土運輸車輛調(diào)度失誤，導致澆筑中斷2.5小時。現(xiàn)場施工員未及時報告，繼續(xù)澆筑后，監(jiān)理員巡檢發(fā)現(xiàn)部分柱混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)檢測，3根柱混凝土強度僅達到設(shè)計值的82%（設(shè)計強度C35）。事件2：5月15日，建設(shè)單位口頭通知甲公司對2樓主入口雨棚造型進行設(shè)計變更（增加鋼結(jié)構(gòu)裝飾構(gòu)件），甲公司當日即組織施工。5月20日，甲公司向乙監(jiān)理提交變更費用申請（含人工、材料、機械費合計45萬元），乙監(jiān)理以“未提供正式變更文件”為由拒絕受理。事件3：5月25日，暴雨導致現(xiàn)場基坑（已完成回填）局部積水，甲公司排水作業(yè)時，1名工人未系安全帶在3米高的腳手架上作業(yè)，不慎墜落受傷。甲公司立即將其送醫(yī)（醫(yī)療費2萬元），并于次日向乙監(jiān)理提交《安全事故報告》。事件4：截至5月31日，項目進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖部分節(jié)點）執(zhí)行情況如下（時間單位：天）：```節(jié)點：①-②（A工作，計劃30天，實際35天）節(jié)點：②-③（B工作，計劃45天，實際40天）節(jié)點：②-④（C工作，計劃50天，實際55天）節(jié)點：③-⑤（D工作，計劃35天，實際35天）節(jié)點：④-⑤（E工作，計劃25天，實際20天）注：原關(guān)鍵線路為①-②-③-⑤，總工期計劃至節(jié)點⑤為140天（30+45+35）。```二、問題及答案問題1：針對事件1中柱混凝土質(zhì)量問題，簡述乙監(jiān)理應履行的處理程序。（15分）答案：乙監(jiān)理應按以下程序處理：（1）立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求甲公司暫停1樓12層柱后續(xù)施工，保護現(xiàn)場；（3分）（2）組織建設(shè)單位、施工單位對質(zhì)量問題進行初步調(diào)查，核實蜂窩麻面范圍、混凝土強度檢測報告等數(shù)據(jù)；（3分）（3）要求甲公司編制質(zhì)量事故處理方案（需經(jīng)設(shè)計單位認可），方案應包含缺陷清除、重新澆筑（或加固）的技術(shù)措施、工期保障措施等；（3分）（4）審查處理方案的可行性，報建設(shè)單位同意后，監(jiān)督甲公司按方案實施處理；（3分）（5）處理完成后，組織重新驗收，核查混凝土強度檢測報告（需達到C35設(shè)計要求）、隱蔽工程驗收記錄等，驗收合格后方可同意復工。（3分）問題2：事件2中，乙監(jiān)理拒絕受理變更費用申請是否合理？說明理由。若建設(shè)單位5月22日補充提供正式設(shè)計變更文件，甲公司的變更費用申請應如何處理？（15分）答案：（1）乙監(jiān)理拒絕受理合理。（2分）理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），設(shè)計變更需以書面形式發(fā)出，口頭變更不具備法律效力；甲公司未在變更實施前取得正式變更文件，乙監(jiān)理有權(quán)拒絕受理其費用申請。（5分）（2）若建設(shè)單位5月22日補充正式變更文件，處理程序如下：①乙監(jiān)理應審查甲公司提交的變更費用申請，核對變更范圍、工程量（如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、數(shù)量）、單價（需符合合同約定的計價依據(jù)，如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013）；（3分）②重點核查人工、材料（如鋼材）、機械（如吊裝設(shè)備）費用的計算是否合理（需提供采購合同、臺班記錄等佐證）；（3分）③審核通過后，簽署意見并報建設(shè)單位確認，作為結(jié)算依據(jù)。（2分）問題3：事件3中，甲公司的安全事故報告是否存在問題？乙監(jiān)理在安全管理中應承擔哪些責任？（15分）答案：（1）甲公司報告存在問題：安全事故發(fā)生后，應在1小時內(nèi)向乙監(jiān)理和建設(shè)單位報告，而甲公司次日才提交報告，超過規(guī)定時限。（5分）（2）乙監(jiān)理的安全管理責任：①審查甲公司的安全專項施工方案（如腳手架工程方案），核查其是否符合強制性標準；（3分）②日常巡視中檢查安全措施落實情況（如工人是否佩戴安全帶），發(fā)現(xiàn)未系安全帶等違規(guī)行為應立即制止并簽發(fā)《監(jiān)理通知單》；（3分）③監(jiān)督甲公司履行安全事故報告義務(wù)，事故發(fā)生后督促其及時上報主管部門；（2分）④參與安全事故調(diào)查，監(jiān)督整改措施的落實（如完善腳手架防護設(shè)施、加強工人安全培訓）。（2分）問題4：根據(jù)事件4的進度數(shù)據(jù)，計算截至5月31日節(jié)點⑤的實際總工期，并分析A、C工作延誤對總工期的影響。（20分）答案：（1）節(jié)點⑤實際總工期計算：原關(guān)鍵線路①-②-③-⑤的計劃工期：30（A）+45（B）+35（D）=110天（注：原背景中“總工期計劃至節(jié)點⑤為140天”應為筆誤，根據(jù)節(jié)點邏輯關(guān)系，正確計算應為30+45+35=110天）；（2分）實際各工作持續(xù)時間：A工作：35天（①-②實際35天）；B工作：40天（②-③實際40天）；C工作：55天（②-④實際55天）；D工作：35天（③-⑤實際35天）；E工作：20天（④-⑤實際20天）。計算各線路實際工期：線路①-②-③-⑤：35（A）+40（B）+35（D）=110天；（3分）線路①-②-④-⑤：35（A）+55（C）+20（E）=110天；（3分）因此，節(jié)點⑤實際總工期為110天，與原計劃（110天）持平。（2分）（2）A、C工作延誤對總工期的影響分析：①A工作延誤5天（35-30）：A工作為關(guān)鍵工作（原關(guān)鍵線路①-②-③-⑤中，A是①-②的唯一工作），其延誤直接影響后續(xù)B、C工作的開始時間；但由于B工作提前5天（45-40），抵消了A工作的延誤，因此未導致總工期延長。（5分）②C工作延誤5天（55-50）：C工作所在線路①-②-④-⑤的計劃工期為30（A）+50（C）+25（E）=105天，原非關(guān)鍵線路（總時差=110-105=5天）；實際延誤5天（55-50）后，該線路實際工期=35（A）+55（C）+20（E）=110天，與關(guān)鍵線路工期一致，因此C工作延誤未超過其總時差（5天），未影響總工期。（5分）問題5：事件1中，若3根柱需拆除重建，甲公司提出工期索賠7天（拆除3天+重建4天），乙監(jiān)理應如何審核？（15分）答案：乙監(jiān)理應從以下方面審核：（1）責任判定：混凝土強度不足是由于甲公司運輸調(diào)度失誤、施工員未及時報告導致，屬于施工單位責任，非建設(shè)單位或不可抗力原因，因此工期索賠不成立。（5分）（2）工期延誤關(guān)聯(lián)性：若拆除重建工作發(fā)生在關(guān)鍵線路上（假設(shè)1樓12層柱施工為關(guān)鍵工作），則延誤7天可能影響總工期；但需核查施工進度計劃，確認該工作是否為關(guān)鍵工作、是否存在可壓縮的后續(xù)工作。（5分）（3）索賠程序合規(guī)性：甲公司需在事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書及詳細報告（含工期計算依據(jù)、進度計劃對比等），否則視為放棄索賠權(quán)利。（5分）綜上，因責任歸屬施工單位，乙監(jiān)理應駁回其工期索賠申請。問題6：結(jié)合全過程工程監(jiān)理要求，簡述乙監(jiān)理在主體結(jié)構(gòu)施工階段應重點關(guān)注的質(zhì)量控制要點。（20分）答案：乙監(jiān)理應重點關(guān)注以下質(zhì)量控制要點：（1）原材料與構(gòu)配件驗收：核查鋼筋、混凝土（如C35混凝土的配合比報告、出廠合格證）、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼材強度檢測報告）等是否符合設(shè)計要求，按規(guī)定進行見證取樣送檢。（4分）（2）隱蔽工程驗收：嚴格驗收柱、梁、板的鋼筋綁扎（間距、錨固長度）、模板安裝（尺寸、支撐穩(wěn)定性）、管線預埋（位置、保護層厚度）等，未經(jīng)驗收不得隱蔽。（4分）（3）混凝土施工控制：監(jiān)督澆筑順序（如柱、梁、板的澆筑順序）、振搗工藝（避免漏振、過振）、養(yǎng)護措施（覆蓋、灑水時間≥7天），檢查試塊制作（標準養(yǎng)護